常懷為領導之心
作為一名下屬，不僅要做到時刻聽從領導的安排，圓滿地完成領導交代的一切任務，還要在其他各方麵都能夠讓領導無後顧之憂。隻有這樣的下屬，才是領導真正需要的。
一名下屬，要完成領導交代的任務還是比較簡單的，但是要讓領導無後顧之憂，做到這一點卻並不容易，需要從各方麵提升自己。
下屬最重要的就是要能站在領導的角度，替領導想問題，也就是說要常懷領導之心。
在生活和工作中，我們思考問題的角度通常都是以自己為中心，假如我們經常能夠站在他人的立場或者角度上考慮問題，就會發現一些隱藏在問題背後的深層背景和原因，並尋求到最佳的解決策略。
一個牲畜圈裏關著三個動物：一隻綿羊、一頭豬和一隻乳牛。這三個動物平常的時候相處和睦，彼此之間相安無事，甚至沒有紅過臉。但有一次，它們卻爭吵了起來。起因是這樣的，牧人找來了幾個人，來到牲畜圈，他們幾個人合力用繩子捆住那頭豬，在此期間，豬大聲嚎叫，奮力且猛烈地抗拒主人。
綿羊和乳牛看到豬這般拚命地嚎叫，很是討厭，它們就對還在掙紮嚎叫的豬說：“別再這樣大呼小叫了，都快被你吵死了！我們又不是沒有被主人捉過，甚至次數比你還多，但你看我們，像你這樣鬼哭狼嚎過嗎？”
那頭豬聽綿羊和乳牛這樣說，很是生氣，它憤然辯駁道：“你們這兩個愚蠢的東西，知道不知道主人捉你們和捉我是完全不同的兩回事。主人雖然多次捉住你們，但他所要的隻是綿羊你的毛，乳牛你的奶，這對你們來說，生命沒有受到任何威脅，但今天來捉我，卻是為了要我的小命啊！”
確實，如果當時綿羊和乳牛能夠站在豬的立場去考慮的話，不僅不會埋怨豬的吼叫，可能還會予以同情。
由此可見，立場的不同就會產生兩種截然不同的感受和看法。隻有站在別人的立場去看待問題，去考慮問題，才能夠了解別人的處境和內心感受。也隻有這樣做，彼此之間才會減少很多不必要的摩擦。
即使是普通人之間的交往，也需要我們能夠經常站在對方的立場去考慮問題，這樣才會相處得更融洽，更何況是下屬對領導呢？
在職場中，某些員工因為經常與領導產生意見分歧，而與領導產生隔閡，甚至導致彼此之間不可調和的矛盾。這樣的員工，最後不是自己負氣走人，就是被領導解雇。當我們與領導的觀點不一致或者與領導發生不愉快時，往往是站在自己的立場上去想問題，結果越想越覺得困惑或者委屈。同一件事情，因為考慮的出發點不同，自然會產生不同的看法。在公司裏，上司與員工是兩個站在不同位置的人，這就決定了他們考慮問題的出發點不同，思考問題的角度也不一樣，所以意見不同是很正常的。
因此，當你與領導發生意見分歧時，最好的處理辦法就是變換思考角度，學著像領導一樣思考。這樣，你才會正確理解領導的意圖，毫無怨言地執行領導安排的任務。並且，你還可以逐步培養出宏觀決策、統籌安排的能力。這對你來講是一筆不小的財富。往往正是具備了這些能力，你才比別人更容易獲得晉升的機會。
下屬要經常做到站在領導的立場上去考慮各種問題，隻有這樣去做，才能夠切身體會到領導的決策和意圖的正確性，才能心係著領導遇到的各方麵難處，並且去為領導分憂。
王林畢業下海經商後，因為有著精明的頭腦和獨到的商業眼光，很快就賺了一筆大錢。有了資金和王林就自己開辦了一個公司，並聘請了一個漂亮的大學生當助手，給予其豐厚的待遇，吃飯公關都要把助手帶在身邊，很是愜意。
公司一直發展都很順利，但最近，卻因為王林一次決策的失誤，造成了一筆生意血本無歸。眼看著公司就要倒閉，王林也感覺實在支撐不住，想辭退員工關門了事。
一天，王林準備找助手商量一下，是不是應該把員工解散，宣布公司倒閉的事情。但令王林沒有想到的意外發生了，任他怎麼打那個漂亮助手的電話，總是無法接通。這讓本來已經很懊喪的王林更加惱火，他沒有想到平時與自己無話不談、形影不離的助手，現在看見公司有了問題竟然溜之大吉。
王林更加沒有了撐下去的勇氣，他決定去公司辭退所有的員工，宣布公司倒閉。王林來到公司，他看見公司裏除了自己的助手外，其他的員工都像平時上班一樣來到了公司，其中最突出的是會計李徽，她正在計算公司各方麵投入的具體資金，以及生意賠了多少，員工的月工資是多少等具體事宜。
這些事情王林都沒有交代她去做。李徽看見王林來到這裏，把算出來的結果交給了王林。王林雖然沒有細算，但公司裏的大概情況他還是知道的，於是他對李徽說：“你把員工這個月的工資照常發下去吧。處理完後你把清單交給我，你們從明天起都不需要到這裏上班了，謝謝你們這麼長時間盡心盡力地為公司工作。”