有的領導性格較急，喜歡快人快語；有的領導性子較慢，講究深思熟慮，喜歡“娓娓道來”；有的領導脾氣較好，一般不發火訓人；有的領導脾氣躁些，幾句話不對就可能張口訓人。這些都是正常的。作為下屬，不能以自己的性格脾氣去要求領導。在提意見時，要考慮到領導的性格脾氣特點，不要撞到“槍口”上，話還沒講，就說不下去了。
2. 考慮領導生活習慣上的一些特點
領導也是人，也有七情六欲，也需要吃飯、睡覺、休息。領導的心情和身體也可能會時好時壞。作為下屬，在向領導進言時，應注意：當領導情緒不佳時，不要去“火上澆油”；當領導身體不適時，不要去“雪上加霜”；當領導正與他人商討工作時，不要去“橫插一杠”；當領導正在就餐或午休時，不要做“不速之客”；當領導正與親朋好友歡聚時，不要去“大煞風景”；當領導正要外出之時，不要去做“攔門杠”。總之，要學會將心比心，“己所不欲，勿施於人”。自己不願聽別人嘮叨的情況也適用於別人對自己，當然也適用於領導。
3. 體諒領導工作上的難處
俗話說，“不當家不知柴米貴”。不在其位，不知其苦。領導不僅要管事，還要管人、管物，不僅要作決定，還要抓執行、抓反饋，處理上下左右各種關係，工作壓力大，責任重。領導的精力畢竟有限，不能要求領導對任何事情都處理得十分恰當，什麼問題都判斷得準確無誤。上級領導確實有很大的權力和自主的餘地，但是，應該了解，他們也有自己的難處。比如領導也有領導的領導，處於中間位置的領導，難免會有不如意不順心的時候：工作出現失誤、下級消極怠工、內耗叢生等。作為下級就應理解其難處，做到心中有數體諒領導，不能一味抱怨或不滿。角色換位，理解上司的難處，有助於得到上司的信任。
當領導為難時，主動表示理解，並誠懇地做出自己的努力，減輕領導的負擔。同時，要慎重對待領導的失誤，對他的失誤要多加理解。人人都有難唱的曲。不論是領導，還是普通員工，每個人都可能有難辦事、煩心事、頭痛事。比如，工作上的責任和壓力，生活上的困難和問題，個人不能與外人道的難言之隱，等等。隻有體諒他人的難處，才能增進理解，相互涼解。設身處地想一想，如果自己處在領導的位置上，麵對重大責任和壓力會怎麼辦？某個棘手問題放在自己頭上該如何處理，效果會不會比別人好？別人工作生活的難題如果自己遇上該怎麼對待，姿態、風格會不會比別人高？這樣一想，原本複雜的事情就會變得簡單，正常的事情就不會走向反常。
4. 考慮領導心理上的承受力
任何人接受批評性意見，都有個承受力問題，領導也一樣。有的領導願意和部下“侃大山”，喜歡聽到不同的意見；有的領導則不苟言笑，不喜歡部下嘮嘮叨叨。不管何種情況，作為下屬，要想到：一般領導不喜歡對什麼都不滿意的部下。因此，有意見要采取適當方式及時提，就一件事談一件事，一事一議。不要積了一大堆意見，“秋後算賬”，不僅影響工作，也會使領導感到部下已經對本單位不滿意了，從而產生積怨，影響關係。
遇事商量，不自作主張
“糟了！糟了！”趙經理放下電話，就叫了起來，“那家便宜的東西，根本不合規格，還是原來張總的好。可是，我怎麼那麼糊塗，寫信把他臭罵了一頓，還罵他是騙子，這下麻煩了！”
“是啊！”秘書小王轉身站起來，“我那時候不是說嗎，要您先冷靜冷靜，再寫信，您不聽啊！”
“都怪我在氣頭上，想這小子過去一定騙了我，要不然別人怎麼那樣便宜。”趙經理來回踱著步子，指了指電話，“把電話告訴我，我親自打過去道歉！”
秘書一笑，走到趙經理桌前：“不用了！告訴您，那封信我根本沒寄。”
“沒寄？”
“對！”小王笑吟吟地說，“嗯……”趙經理坐了下來，如釋重負，停了半晌，又突然抬頭：“可是我當時不是叫你立刻發出嗎？”
“是啊！但我猜到您會後悔，所以壓下了。”小王轉過身，歪著頭笑笑。
“壓了三個星期？”
“對！您沒想到吧？”
“我是沒想到。”趙經理低下頭，翻記事本，“可是，我叫你發，你怎麼能壓？那麼最近發南非的那幾封信，你也壓了？”
“我沒壓。”小王臉上更靚麗了，“我知道什麼該發，什麼不該發……”
“你做主，還是我做主？”沒想到趙經理居然霍地站起來，沉聲問。