小王呆住了，眼眶一下濕了，兩行淚水滾落，顫抖著、哭著說：“我，我做錯了嗎？”
“你做錯了！”趙經理斬釘截鐵地說。
看到小王的遭遇，你會想：明明秘書小王救了公司，上司非但不感謝，還恩將仇報，對不對？如果說“不對”，你就錯了！
正如趙經理說的——“你做主，還是我做主？”
假使一個秘書，可以不聽命令，自作主張地把領導要她立刻發的信，壓了三個星期不發，那她豈不成了領導的領導？如果有這樣的“暗箱作業”，以後交代她做事，誰能放心？所以小王有錯，錯在不懂工作原則。上司畢竟是上司，事情還是得他做主。
僅就工作而言，下屬自作主張帶來的後果，都不會十分嚴重，也並非全都是消極的方麵。可以想象，哪有那麼多員工笨到不知輕重的地步，敢於擅自替上司做出關乎單位整體利益的主張？除非他是個沒有自知之明的人。
然而，這種自作主張所帶來的對職場上的等級關係及人際關係常態的衝擊，是十分明顯的。
上司反感下屬的自作主張，其實不在於他的擅自決定給工作帶來的損失——通常來說，這種損失是微小的。
上司真正在意的是下屬越權行事的行為，以及這種做事風格所反映的下屬心中對上司的重視程度。盡管這種行為不一定說明下屬不注意上司的存在，不把上司放在眼裏，但在上司的理解上，會把這種行為與下屬對自己的個人態度聯係起來，最後認定這種做法不僅是對自己的無視，也是下屬工作經驗與能力欠缺、辦事不穩重的表現。
這樣一來，你無意中的一次私自定奪行為，帶來的可能就是上司以後的冷遇與不信任。這種誤會與不信任，不是一朝一夕能夠改變的，對你的前途的損害，也是難以彌補的。
不自作主張，是你在處理公司事務時起碼要做到的，而要想在這方麵更進一步，你還需要做到遇事多和上司商量，多讓上司給你做主。
你有沒有常常向上司詢問有關工作上的事？或者是自己有什麼問題，有沒有跟他一起商量？
如果沒有，從今天起，你就應該改變方針，盡量地發問。部下向上司請教，並不可恥，而且是理所當然的。
有心的上司，都希望他的部下來詢問。部下來詢問，表示部下眼裏有上司，相信上司的決定。另一方麵也表示他在工作上有不明了之處，而上司能夠回答，才能減少錯誤，上司也能夠放心。
如果員工假裝什麼都懂，一切事都不想問，上司會覺得“這個人恐怕不會是真懂”而感到擔心，也會對你是否會在重大的問題上自作主張而產生擔憂。
在工作上，重大問題的決策時，你不妨問問上司，“關於某件事，某個地方我不能擅自下結論，請您定奪一下”，或者“這件事依我看不這樣做比較好，不知您認為應該如何”，等等。
在辦公室裏，你需時刻牢記一條：上司永遠是決策者和命令的下達者，無論我們有多大的把握相信自己的判斷力，無論你代替上司決定的事情有多細微，都不能忽略上司是否同意這一關鍵步驟。
否則，當上司意識到本應由自己拍板的事情被屬下越俎代庖，他所產生的心理上的排斥感和厭惡感，以及對於下屬不懂規矩的氣惱，足以毀掉你平時憑借積極努力所換來的上司對你的認同。
所謂“一招不慎，滿盤皆輸”，莫過於此。
上司說他對你很放心，事實可能正好相反。真正的信任，是通過行動表現出來的。說得絕對些，當上司願意把害人的事情，把辦公室裏鬥爭的事情和你一起做，那才是信任的表現。上司口頭說對你放心，你反而要當心，很可能你做了什麼，讓上司產生你不忠的懷疑。
像老板一樣思考
能夠積極主動地去工作的人，必定是一個企業視為己有並盡職盡責完成工作的人。像這樣的人終將會擁有自己的事業。
絕大多數人都必須在一個社會機構中奠定自己的事業生涯。隻要你還是某一機構中的一員，就應當積極主動地去做事，同時也要將自己的忠誠和責任全部投入進去。一榮俱榮，一損俱損！如果你能夠將身心徹底地融入公司，積極主動地去為公司著想，對投資人承擔風險的勇氣報以欽佩，理解管理者的壓力，那麼任何一個老板都會視你為公司的支柱。
如果你是老板，一定會希望員工能和自己一樣，將公司的事業當成自己的事業，更加努力，更加勤奮，更加積極主動。因此，當你的老板向你提出這樣的要求時，請不要拒絕他。以老板的心態對待公司，你就很有可能會成為一個值得老板信賴的人，一個老板樂於雇用的人，一個被老板視為得力助手的人。更重要的是，你能因此心安理得地沉穩入眠，因為你清楚自己已全力以赴，已完成了自己所設定的目標。