不同上司，不同戰略
職場中，你會遇到許多不同類型的上司：有的性格溫和，為人謹慎；有的脾氣暴躁，做事草率；而且，每個人還都有與眾不同的習慣。對待不同的上司有不同的相處之道，既然你在他手下做事，當然就要掌握“應對戰術大全”。
1. 對“工作狂”上司——甘拜下風
這類上司往往認為自己是天下最能幹的人，加上精力過剩，熱衷於工作，而且希望下屬也都和他一樣，變成“工作狂”。麵對這樣的上司，最佳對策就是甘拜下風，不斷向他請教，令他永遠感覺到你是在他的英明領導下努力工作，並取得成就的，這樣反而還可以得到他的賞識。
2. 麵對霸道的上司——要有勇氣
這類上司通常認為要不斷威脅下屬，才能讓他們服服貼貼地幹好活。
對這樣的上司，你必須常常讓他感覺到你的存在價值。尤其當你預見到他將會對你惡語相向時，你必須事先就想好回敬措辭。當然，更重要的是不要被嚇倒。
3. 麵對疑神疑鬼的上司——每天給他一份工作報告
這類上司整天懷疑自己的下屬偷懶不幹活，所以在辦公室經常導演“警察抓小偷”的遊戲。遇到這樣的上司，最好的辦法則是每天給他一份報告，明白告訴他你今天都做了哪些工作，以打消他的疑心，從此他放心你也安心。
4. 麵對優柔寡斷的上司——幫他痛下決心
這類上司大都多謀少斷，往往是已經定好的決策，隻要別人提出一點修改意見，就能讓他一次次改變初衷，底下人就要不斷地重新來過。其實，你隻要在讓他不感到有失身份的前提下，大膽和他商討一些決策，幫他痛下決心，再設法讓他堅持下去就輕鬆多了。
5. 麵對健忘型上司——你隻能像“老媽子”
有的上司很健忘，常常顛三倒四，也常常丟三落四，有時明明在前一天講過的事，可兩三天後，他卻說根本沒講過。最好的辦法是，當他在講述某個事件或表明某種觀點時，你多問他幾遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起討論來加深上司的印象。最後，還可以對上司的陳述進行概括，用簡短的語言重複給他聽，讓他牢牢記住。
6. 麵對模糊型上司——“打破砂鍋問到底”
有的上司布置工作時含糊籠統，沒有明確具體的要求，既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前後互相抵觸，下屬根本無法操作和實施，一旦你去做了，他就會責怪說他的要求不是這樣，你弄錯了。對這樣的上司，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質量標準和資金數量等方麵盡可能明確些，並一一記錄在案，讓上司核準後再去動手。
有的上司在你請示的某項工作需要得到具體指標或明確答複時，他卻“哼哼哈哈”，沒有明朗的態度，或隻說“知道了”“你看著辦”等。那麼，為了避免日後不必要的麻煩，做下屬的你可反複說明旨意，並想方設法誘導其有一個明確的答複，必要時，可采用提供前提的方法，如“您的意思是，如果……”，然後讓上司續接；或者用猜測性的判斷讓上司回答，如“您的意思是不是……”，當上司有了一個比較明確的答複之後，立即重複幾遍加以強化，也可進一步延伸，“假如是這樣，那就會……”
7. 麵對無知型上司——該出手時就出手
有些上司明明自己對業務不懂、外行、不擅長，但卻裝懂、裝內行，處處想顯示自己，不是橫插一手，就是瞎指揮。麵對這樣的上司，可區別對待。如是重要的、帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點，或據理力爭，或堅決反對，不能遷就，即使正麵建議無效，也要想方設法迂回前進，否則就等於是拿老板和自己的身家性命開玩笑；倘是無關大局的一般性問題，下屬則可靈活對付，盡量避免正麵衝突和矛盾的激化。
8. 麵對內向型上司——“隱密型”溝通
曾有心理學家分析指出，內向型的人比外向型的人更經常使用電子郵件。所以，如果你的上司是較為內向的人，相對於麵談或聽電話來說，他可能更喜歡讀e－mail，並以此方法與屬下溝通。因此與內向型上司溝通時，你不妨多用e-mail與他交流。
9. 麵對挑撥是非、向老板打小報告的上司——以惡製惡
有一類上司，專愛在下屬之間挑撥是非，製造矛盾，還愛在老板麵前打下屬的小報告，搞得員工之間關係緊張，還動不動就挨老板罵。像這樣的情況，就要在員工之間先把話說開，確定是上司在搞鬼，再想辦法對付他。俗話說，害人之心不可有，防人之心不可無。對這種差勁的“小人型”上司，決不能礙於情麵而一味忍耐，一定要找準時機，當麵揭穿，然後主動找老板說明情況，讓老板了解事情的真相。要相信，當老板的都是會為自己企業負責的，當他得知自己手下的主管是如此之人，從企業的生存和發展出發，一般是會考慮采取相應措施的。