自從基尼斯接任英孚美公司的總裁以後，他一直鼓勵喬丹繼續留任，並且決定對公司大力改革，而他很需要喬丹的協助。於是，喬丹以自己豐富的經驗，每天花14小時，幫助新總裁詳細檢查公司，並且迅速作出改變，甚至重新安置公司的總部。
重整的結果是，英孚美公司被拆成兩家公司。麵對這樣的結果，喬丹認為她的階段性任務已經完成，因而提出辭呈。結果被上司大力挽留。顯然這位新總裁已經將她當成不可或缺的左右手。
另外一個例子發生在《讀者文摘》的蓋威身上。蓋威擔任行銷主管時，遇到了總裁更換的情形。新上任的總裁迅速撤換了三個主管，換上自己的人馬。而蓋威正是前總裁最後引進的高級主管。
蓋威采取了主動出擊的策略。他主動向新總裁簡明扼要地提出建議，表示他同意新領導人的意見，認為《讀者文摘》應該更注重傳統的力量。另一方麵，他也表示反對前總裁的某些政策，例如在深夜的電視上做廣告。他告訴新總裁，他並不覺得這樣可以在短期內獲得報酬。新總裁馬上決定要蓋威與他一同整頓公司。
這種做法是不是對以往的總裁不忠誠？其實，蓋威以前就常常和他的總裁有激烈的討論，他的態度前後並沒有差異，不過是新總裁更認同他的意見罷了。蓋威不斷地貢獻出自己的經驗，幫助新總裁管理公司，也獲得了提升，從行銷主管升為規劃及新事業發展部門的資深副總裁。
以上兩個例子中的主人公蓋威和英孚美的喬丹，最後都離開了公司。雖然如此，但他們在麵對新總裁時的態度，都讓他們在新上司心中留下了良好的印象，更使他們成為新總裁重用的對象。
當上司離職時，並不是你職業生涯的終點，隻要掌握自己的經驗與實力，持續對公司有貢獻，不管在哪位上司的帶領下，你都會是他不可或缺的好幫手。
麵對不同上司的不同態度，你該如何處理？以下幾個案例，或許對你能有所啟迪和幫助。
1. 嚴謹型上司——大會、小會總是批評人
審計局的曉和辦一個案件，少了一道程序，差點被人家投訴。幸虧局長發現得及時，才沒有造成重大失誤。其實曉和心裏很感激局長，但不明白局長怎麼總是抓住自己的小辮子不放？動不動就提到這件事，有時候開大會也絲毫不給他留麵子。曉和心裏有點委屈：我不就是犯了一個小錯誤嗎？
製勝絕招：洗耳恭聽。
要訣一：聽得進——失誤總是難免的，身為普通職員，最忌諱的就是聽不進上司的批評。在人才濟濟的大單位，能被上司留意不容易，如果你不能用出眾的成績吸引上司的青睞，那就應盡量減少失誤。
要訣二：忍得住——上司總是批評你，提醒你的過失，其實也是對你的留意和關心。要保護自己的自尊，先要培養自己的耐心。麵對上司的批評，你應該有心理上的厚度和韌性。
要訣三：改得快——防止傷害的最好辦法是積極地去解決問題，爭取好印象。你要學會保護自己。比如曉和再見到局長時，可以主動對局長說：“我現在做事已經用心多了，不信您看我現在做的幾件事。”
2. 情境型上司——新官上任老要她泡茶
在報社工作的文麗近來一直很煩。她的前任主編於上個月退休，現在由一位30歲的年輕主編全權接管。文麗的工作本來是版麵設計，但新主編卻一天要與她會麵五六次，有時候竟會對她說：“泡兩杯茶，我們談談。”文麗覺得這樣的事情令人尷尬，可又不想撕破臉拒絕，所以很煩惱。