另外，手勢、表情豐富的領導，是容易衝動、特重感情的人：但如果某人手勢做得太誇張，那麼他就是個敏於對外界作出反應、容易受別人影響的人，是個軟弱的領導。
心理學家認為，下屬可以通過很多的體態語言知曉領導的內心世界，了解領導所說的是否就是他的真實想法。比如，雙手合攏，從上往下壓，表明領導想使內心平靜下來；雙手叉腰，雙肘向外，這是古典體態語，象征著命令，同時也意味著在與人接觸中，他是支配者：當領導舒適地向椅子背靠去，雙手交叉在腦後，兩肘向外，則說明該領導很自負：當領導伸出食指，則表明他是支配者，有進攻性；當領導的雙手平靜地放在其背後時，則表明他具有優越感；當領導拍拍你的肩後部時，表明他是在真誠地讚許你：如果領導拍拍你的肩前部時，或從上往下拍，則表明領導倨傲而又略顯寬容；如果領導將兩個食指並在一起，放在嘴邊，其餘手指交叉在一起，與兩個食指形成了一個錐體，這表明在你開始講話前，領導就已做好了拒絕你的準備。
（3）對上司寄予自己的期望了然於胸。雖然被領導寄予期望幾乎是每個下屬夢寐以求的事，但實際上隻有為數不多的幸運者會被領導寄予期望，並為他們勾畫目標。想要實現這一“願望”，不妨嚐試一下如下做法：如果你的領導是個注重細節的人，你就該把你認為的領導對你的期望簡要地寫下來，然後以電子郵件或紙質書信的形式送給他，以征求意見。如果你的上司是個喜歡麵對麵溝通的人，你最好找合適的機會跟他聊幾次。當然，事後要把你們聊的內容整理並記錄下來，以便經常查閱，確保你幫助上司完成其目標。
善於揣摩領導的真正意圖
作為領導，為了考察一個人，或者為了尊重下屬，有時候，往往不將自己的意圖說得那麼明顯，不把話說滿、點透，這時候就需要我們多一點心思，仔細去領會其中的潛台詞，從而作出自己的判斷，才有可能同領導達成某種默契。
小米在北京某合資企業供職。有一次老板把她叫到辦公室裏，先是誇讚了她的業績不錯，認為她可以擔當更重要的職責；然而又說最近行業不景氣，利潤比去年下滑得厲害；最後問小米如果她做部門主管的話會不會考慮裁員。當時小米愣了一下，憑著第一感覺說“不會”，因為很多同事都是一起出生入死的。當時老板的臉色有點變化，後來，她的同事升為了部門主管。事後她才想清楚，老板的意思就是想裁員，如果小米不是憑個人感情用事，而是站在企業發展的角度去考慮，那麼升職的就會是她。
有了這個教訓之後，小米遇事多了一些思量，在不違背自己做人原則的基礎上，也開始學著聽老板的話中話。有一次老板要去歐洲出差，在此之前問她：你的英文和老外交流沒問題吧？雖然她對英語不那麼自信，但小米聽懂老板的潛台詞就是：如果可以的話就和他一起去歐洲。小米當然就說“沒問題”，果然她獲得了一次出國學習的機會。而事實證明，小米的英文沒她想象中那樣差。
和老板一起在意大利的時候，他們拜訪一些老客戶，老板對其中一位客戶的產品明顯很感興趣，但價格有一點高。他用谘詢的口氣問小米：是否值得購買？小米給他的回答是：很不錯，值得購買。其實她知道老板已經作好了買的決定，他來問隻是確定一下，小米明白這時可千萬不能掃了他的興。果然，老板興高采烈地和這家公司簽約了。這次小米又嚐到了會聽話的甜頭——回國之後升上了主管的位置。
作為一個下級，就要學會在不同的情況下用心揣摩上級的真正意圖，分析上級之所以這樣做的真正心理，這樣你才能正確地領會上級的想法，才不會背離上級的真正意圖，才能把工作做到位，才能想上級所想，甚至把工作做到上級的前頭，爭取更多的時間。
在滑鐵盧戰役中，英國名將威爾頓有一次在視察前方情況後，順手把他的手套丟在一個視察時經過的小山丘上，然後一言不發地回到了營地。他的部將中，許多人並未將這件小事記在心裏。但是有一個人卻注意到了這個細節，他把威爾頓的手套撿了回來。經過深思熟慮之後，威爾頓對他的這位部將下命令說：“我要你在我那天視察時丟手套的地方設火炮，隨時待命攻擊。”這位部將立即回答道：“報告主帥，我已經架設好了。”威爾頓聽後滿意地一笑。