實際上他首先應該從自己身上找原因，所謂“己所不欲，勿施於人”，你若不想別人讓你難堪，你首先不應該讓別人難堪。他的問題在於總是站在自己的位置和立場上考慮問題，隻是想讓別人接受他的意見，卻不考慮別人的情緒。
可喜的是，隨著交際經驗的增長，他逐漸認識到自己的毛病，悟出了：要與人愉快共處，首先應該站在對方的立場上考慮問題；和人相處要給別人留足麵子，傷了別人的麵子就是傷了別人的自尊心，這比讓他損失什麼利益都更難受，因此傷人自尊是很難得到別人的諒解的。從此他改變了自己的行為方式，即使確信領導的指示有問題，必須指出來時，他也注意場合和時間，而且表達時盡量委婉，給領導留足麵子，使領導樂於接受他的意見。
工作中，難免要與客戶聯係，尤其是做推銷工作的人。跟客戶打交道與跟老板相處是一樣的道理，也要學會給對方留麵子，給對方台階下。
有一位推銷員向一家金屬器具廠推銷一筆大業務，但該業務幾乎沒有利潤。這家器具廠經營十分不景氣，當時有一半工人不能上班，每個月隻領500元的生活費。
這位推銷員談到此業務後，廠長說：“你的想法很好，但沒有什麼利潤。而我們有很多業務，要做這筆業務就得加班，還得付給加班工費，這樣我們不僅不贏利，可能還會虧損。”
顯然，這個廠長在說謊。麵對撒謊的廠長，推銷員轉移了話題，開始談論目前國內企業的經營狀況。待時機成熟時，推銷員說道：“接受這筆業務你們的確暫時沒有贏利，不過正如剛才所言，咱們這種行業的企業哪有一下子就能贏利的呢，資金能正常滾動就很不錯了，至少因為接受這筆業務。你們廠上不了班的那些員工就可以上班了，可以有工資了，您看呢？如無異議是否可以定下來了？”
廠長一聽，發現推銷員了解底細，他為自己剛撒的謊很是不自然，也來不及爭辯就把手拍在額頭上，說：“好，我們就認了，為了這個朋友，虧就虧吧！”
如果推銷員當時一語戳穿廠長的謊言，又會是怎樣的結局呢？廠長一定會很尷尬，並因此而惱羞成怒，從而拒絕這筆業務。可這樣的業務在那個城市中隻有這一個廠能完成，況且還無利可圖。推銷員沒有直接指責對方說謊，而是很有涵養地間接地暗示對方，保全了對方的麵子，使對方心存感激，這種感激就成了推銷的突破口，而從使推銷成功。
給別人留麵子，其實也就是給自己掙麵子。同樣，在工作中，給領導台階下也是給自己台階下。真正有遠見的人在工作中會給對方留有相當大的回旋餘地，為自己積累最大限度的“人緣兒”。
實際上，給領導台階下說白了就是要尊重領導。在向領導提意見時，首先要將尊重二字注入心中。相互尊重是為人處世之道，也是真正的生活交際之道，任何人都不能置之度外。工作中與領導的意見產生分歧時，要給領導足夠的麵子，這樣也就是給自己留餘地。而傷領導的麵子，受害的最終是自己。對於明智的人來說，即使自己再有理，也絕不逞一時之強，做些傷領導麵子的事情。
所以，提意見要顧及領導的麵子，還要給領導台階下。這就是說，向領導提意見需要智慧，要懂得把握時機。
向上司提建議的技巧
在職場中，經常需要把自己的建議傳達給上司，這時，也要注意一定的技巧。給上司提建議的時候一般需要掌握以下技巧：
（1）讓上司在多項建議中作出選擇。與重要人物打交道，最重要的問題上，努力向他們提供許多可能性以便他們選擇，而不是提出一個特定的政策或是特定的行動方針。精心地列舉各種可能性，列出每個可行的方案並且認真地寫下它們所有的優點和缺點，但絕對禁止自己隻推薦其中的任何一個。
（2）把自己的建議變成對方的建議。這是勸說別人的最高技巧。以一種請教的口吻提出建議：例如“趙總，不知道這個想法是否……您不覺得這樣做還有什麼不妥嗎……我們是不是這樣……”就這樣，把自己的思想不露痕跡地傳入趙總的大腦，使他從自己的角度考慮這些計劃，加以完善並付諸實施。