黑姆·吉努特曾這樣說過：“直接讚揚某人就像是直接照射的太陽光一樣，令人感到不舒服，使人眼花繚亂。因為這種讚揚會直接置他於一個不自然的、尷尬的境地，所以他往往會不得不加以拒絕或者就是輕視它。”這樣也會使他擔心自己會辜負別人對他的讚揚。如果你恭維上級已做的某件事，那麼，下一次如果他也許沒有做得這麼好時，他就會變得極為煩惱，起先惱他自己，後來就會對你生氣。
一般說來，愛什麼懂什麼。一個人愛好書法，必定有豐富的書法知識；一個人愛好釣魚，釣魚經驗必定豐富。你沒有必要恭維其愛好如何如何，這樣的話他必然聽得太多，如一陣風吹過耳畔，腦中留不下半點痕跡。這時，隻要你虛心地討教一番，作畢恭畢敬狀，他定會耐心地向你傳授其中一些奧秘。
一次，某君到一位擅長書法的領導家去拜訪，自然，話題就落在書法上。某君謙虛地說：“王局長，這些年我雖然努力練字，書法水平卻提高很小，恐怕主要是不得要領，請您稍稍泄露點‘秘訣’如何？”王局長很興奮，滔滔不絕地講起他的書法“經”來：“我最大的體會就是練字‘無劍勝有劍’，就跟令狐衝練劍一樣，平時心中多揣測，多看多記，關鍵在於心得，不一定非整天坐在那裏練字不可……”某君很高興地說：“我現在得您‘真傳’，以後用心去練，定會大有長進。”王局長很高興，臨別時還送了他幾幅字讓他臨摹。這就是讚美時“無聲勝有聲”的道理所在。
除了給予敬意和讚賞之外，另一種使上級感覺良好的做法是表達你的良好反應。如果上級在宴會上講了一段話，你和在座的其他人都以為講得很精彩時，要毫不猶豫地向他提出自己的反應。如果你沒有參加，那你可以與那些參加的人聯係一下，看看他們是否有一些正麵的話要講。
記住，所有這種情況，你都不是在發表意見，而隻是在轉告一個事實。
再說一遍，你不必等上級做報告時才使用這種技巧。如果上級主持一個會議，他提及的一件或幾件事，散會後仍給那些參加會議的人留下深刻印象，你可以轉告這個事實；或者，如果上級作出一個決策，受此決策影響的一個或很多人相信這是一個好的決策，那你也可以轉告這個信息。
記住，轉達對他做好事的積極反應，就是在鼓勵他多做好事。
你在正確的方向上助了他一臂之力。
為了使上級感覺良好，你還可以使用另外一種奉承形式，這很體麵，而且往往很有效。
封倫本來是隋朝的大臣，隋朝開國不久，隋文帝命令宰相楊素負責修建宮殿，楊素任命封倫為土木監，將整個工程全交給他主持，他不惜民力，窮奢極侈，將一所宮殿修得豪華無比。那個一向以節儉自我標榜的隋文帝一見不由得大怒，罵道：“楊素這老東西存心不良，耗費了大量人力物力，將宮殿修得這麼華麗，這不是讓老百姓罵我嗎？”
楊素害怕因這件事而丟了烏紗帽，忙向封倫商量對策，封倫卻胸有成竹地安慰楊素道：“宰相別著急，等皇後一來，必定會對你大加褒獎。”第二天，楊素被召入新宮殿，皇後獨孤氏果然誇讚他道：“宰相知道我們夫妻年紀大了，也沒什麼開心的事了，所以下工夫將這所宮殿裝飾了一番，這種孝心真令我感動！”封倫的話果然應驗了。楊素對他料事如神很覺驚異，從宮裏回來後便問他：“你怎麼會估計到這一點？”