“你們現在開始工作吧，爭取提前完成任務。”領導說完，又轉身對旁邊的耿鬆說：“走，跟我去辦公室一趟。”
耿鬆隨著領導進了他的辦公室，領導讓耿鬆坐下，他對耿鬆說：“我想把你調到我身邊來，做我的助手，你願意嗎？”耿鬆聽到領導這樣一說，心裏別提有多麼高興了，因為做了領導的助手，自己的知識就有了發揮的地方，同時還能有很多機會得到鍛煉。他興奮地答道：“願意，謝謝您。”停了一會，耿鬆想到了那位傳話的助手，就問領導：“您讓我做助手，那個助手怎麼辦呢？”
領導說：“她？我本來就不想用她了，剛才她第二次去車間的時候我隨後就跟著去了，她所說的話，以及後來發生的事情我都看在了眼裏，她沒有能力做好助手，倒是你，我感覺特別適合。希望我們在今後的工作中合作愉快。”
耿鬆就這樣進了領導的辦公室，當上了助手。助手的工作涉及麵雖然廣，但耿鬆很快就熟悉起來，做每一件事情都以公司的利益為重，不僅做好了本職工作，還常常擔負起額外的責任，並且像他當工人那時候一樣，勇於和善於處理焦點問題，並且也有處理焦點問題的能力。
有一次，別的公司有一筆債務一直沒有還給自己公司，換了好幾個人去都沒有把錢要回來，領導都想不出更好的辦法了。耿鬆對領導說：“他們找借口不給，是想讓我們自動放棄，我們不要上了他的當。我去要，什麼時間要回來我再回公司。”
領導雖然相信耿鬆的能力，但也不敢肯定他一去就能把錢拿回來，於是就對耿鬆說：“你去一趟也好，如果他們實在不給，就早些回來。我們另外再想辦法解決。”
耿鬆找到了那家公司，直接說明了自己的來意，並且告訴那家公司的領導，這一次錢拿不回，人也就不回去。耿鬆說到做到，他找了一個旅館住下，每天早晨去那家公司，直到他們下班才回。因為有耿鬆在，攪得這家公司的領導不能安下心工作。有時候有客戶來，耿鬆就對客戶談及該公司欠款的事。那家公司領導看不給不行了，就把所欠的款交給了耿鬆。
耿鬆帶了本來沒有希望要回來的錢回到了公司，領導對耿鬆更加另眼相看，以後無論出去做什麼事情，都會把耿鬆帶在身邊，讓他幫自己出主意、想辦法。
耿鬆這種勇於承擔責任，敢於去處理焦點問題的工作作風，使他的職位與薪水得到了提升，價值得到了提升，能力也得到了提升，同時，也得到了領導的信任。
學會變通：將在外，君命有所不受
將在外，君命有所不受。隻要是對企業有利、對工作有利的情況下，某些時候是可以自作主張的。
某技術供應商發明了一款新產品，一家企業的經理想把有關技術買回來用於本企業的生產中。但是按規定，這種事隻有領導才有權決定。於是他趕緊打電話請示領導，誰知領導的電話一直沒有信號。他跟提供技術的公司表示，請給他一個小時時間，等他這邊想辦法聯係上領導後，再決定是否購買。可是，對方卻說，如果他不盡快決定，將把技術賣給另一家公司。結果，在這位營銷人員努力聯係領導時，這項技術已經被賣給了另一家企業。事後結果證明，這個技術給那家企業帶來了很大的利益。這位經理沒有將“將在外，君命有所不受”這一原則很好地運用，結果導致公司與新的贏利機會失之交臂。在非常的情況下，為了公司利益，要果斷，要敢於做主。
一家企業的老板把參加某展銷會的人確定好後，有事外出了。他把自己的工作都交給副廠長來主持。事情偏偏不那麼順利，原來老板確定參加展銷會的營銷組長忽然生病不能來了。
怎麼辦呢？展銷會是一定要去參加的，於是副廠長就想讓一位新來的營銷人員去，又不太放心，向領導反映，又來不及。思慮之下，這位副廠長還是讓新來的那位營銷人員去了，而那位新營銷員在展銷會上表現得很出色，與好多公司都建立了合作關係。
事後，副廠長受到老板的誇獎，說他這個主意定得好，為了企業利益不去等命令，而是當機立斷。這位副廠長成功地運用了“將在外，君命有所不受”的原則。
為了能使企業發達，“將在外，君命有所不受”這一原則在關鍵時候還是可行的。
此外，遇事還得懂得變通，不能一條道走到黑。應該懂得換個角度去思考。
司馬光砸缸就是考慮到哪種方法能具體應用。如果按照正常的方法去救人，那麼掉下去的人可能會白白送命，在這種情況下，就要考慮到有什麼辦法最直接。
《易經》有雲：“窮則變，變則通，通則久。”