有人說，在中關村已經不相信傳奇的時代，王江民的出現打破了這種論斷。他以他極低微的出身和“先天不足”的身體條件給了別人無限向往，每一個想要成功的人都能在他身上尋找到希望和信心。除此，他給我們的最震撼的啟示是：商業領域，無論多麼優秀的個人或者團隊，沒有核心技術的支撐，就缺乏了一個殺敵製勝的關鍵環節，而這就是克敵的法寶。難以想象王江民如果沒有了高超的殺毒技術，怎樣在中關村縱橫馳騁。此外，一個人如果沒有強大的精神支撐力，也無法扛住各方的壓力、對手的攻擊。
【商海大事記】
1988年，王江民手工解除大麻、石頭、小球病毒。
1990年，王江民編寫的KV6殺病毒軟件誕生，一次成功殺除多種病毒。
1994年KV100殺病毒軟件誕生，中國出現了一匹殺毒黑馬，用戶首次使用智能廣譜自我擴充查毒代碼技術。
1996年8月江民公司在中關村注冊成立。
1996年9月KV300成功上市，在國際上首次將災難恢複功能加入到KV300中，全國出現排隊搶購局麵。
1997年11月KV300+上市，在國內第一個清除WORD95宏病毒。
2000年11月KV3000隆重推出，同年，獨創硬盤救護箱功能，被評為一級品（最高品）。
2000年12月KV3000成功推向日本市場
2003年1月，KV江民殺毒王2003正式上市。
2003年3月，發起江民網絡版殺毒軟件陽光行動，成功切入中小企業殺毒市場。
2003年6月，正式推出KV江民殺毒軟件在線殺毒版。
2005年3月8日，江民科技宣布研發成功一種新型反病毒技術——木馬行為阻斷技術。
2006年2月份，江民殺毒軟件KV網絡版2006隆重發布。
【商道妙語】
1.在殺病毒這一塊，我是輕車熟路，我不怕病毒，沒有難倒我的病毒。
2.IT業競爭很激烈，成敗就在瞬間，軟件公司風險更大，江民公司也不例外，這是正常的。但無論今後怎樣，畢竟我們曾經成功過。
3.對全球特別是對中國新病毒快速監測搜集係統的建立和對新病毒的快速對抗機製是微軟不可比試的，微軟此次又涉及殺毒市場要走的路還很長。
4.江民不能成為價格大戰的犧牲品！
5.以前我吃肉，對手吃菜，現在我改成吃菜，對手也隻能改為喝湯。
6.在殺毒軟件市場，炒作得響的爭取了不少用戶。我們確實落後了一步。我們希望告訴大家，殺毒最終還要看效果，看技術。
7.不同時期有不同的成功標準，江民公司發展到今天，我認為成功的標準就是成為世界上最具價值的反病毒軟件企業，就這個標準來講，還需要進一步努力。如果從小的方麵來講的話，我認為成功的標準就是你給社會創造了價值，同時也得到了社會的承認，這就是成功。”
8.財富隻是一些數字上的東西，我認為為社會創造的無形財富以及因此得到的社會各界對我的認可，比現實財富更讓我感到快樂。”
企業也是賣場商品
朱新禮的名字像他的企業彙源一樣響亮，而讓他聚集更多眼球的，是其出售彙源這一行為。
將一個赫赫有名的民族企業賣給國際巨頭是純粹的商業行為還是另有原因？而朱新禮在這一事件中充當的是民族利益的捍衛者還是更有玄機的角色？
有些事情，不是因為謎團而迷惑不解，而是因為誤解解釋不清。
朱新禮說：“我覺得企業確確實實需要當兒子養，但是要當豬賣的。”他說這句話的時候，沒有人知道他真正的意思，也沒有人知道他想幹什麼。直到可口可樂公司宣布計劃收購彙源果汁，大家才知道，朱新禮把彙源給“賣”了。
收購消息一出，網上的議論就鋪天蓋地而來。最高興的是持有彙源股票的股民，可口可樂宣布收購彙源當天，彙源股價上漲164%，一位股民說：“當時的感覺真是一天勝過幾年牛市”。但好景不長，在這場注定議論紛紛、爭議不斷的收購案中，朱新禮賣企業的行為一定程度上招來了民怨。
有人說他不珍惜民族企業，有人甚至說他不愛國，朱新禮把將彙源轉讓出去解釋為市場行為，說大家不用擔心賣出彙源後民族企業會受到怎樣的影響。但是，似乎沒有人聽他的，他也滿腹委屈。
“中國人中國心，沒必要去擔心怎麼著。本身市場競爭給消費者帶來的更大的好處，我想媒體的朋友還有網民對彙源的關心叫愛之深責之切。所以我朱新禮背著黑鍋被人誤解也可以理解，但是有一點，人最大的委屈就是被誤解，希望媒體的朋友不要太委屈我。”