1988年，黃鳴利用節假日和業餘時間設計出了第一台“太陽能熱水器”。
1992年到1994年，任原單位第三產業實體---德州新源高科技公司總經理；
1995年，辭職下海創辦民營性質的中國最早的太陽能科研實體之一德州皇明太陽能技術研究所成立。
1996年12月，山東皇明太陽能有限公司成立。
2004年，“皇明”品牌價值達51億元，成為世界上最大的太陽能製造基地和清潔能源供應商。
【商道妙語】
1.我國太陽能光伏產業的突出問題是三頭在外，一技術、設備在外；二是90%以上的核心原材料在外；三95%以上的市場在外。
2我是在二十年前學太陽能，十四年前才下海，中間隔了有七年的時間。這七年我幹了什麼？第一就是學習太陽能技術；二是遍訪成熟行業的先進企業，研究國外工業啟蒙過程，從根部與國際接軌。
3.我不能預測到經濟危機，我也不能預測是施羅德上台還是默克爾上台，但是有一點我是知道的，凡是我自己把握不了的事情我就不敢投，我這個企業是我的身家性命，是六千多皇明人六萬多皇明經銷商和他們的直銷員安裝工，辛苦十幾年好不容易攢下來的錢，我一個人擔不起這個責任
4企業家某種程度上是一個“當家人”，要為所有的“家裏人”擔這個責任。看到別人風光的時候一定要想到如果倒黴的時候怎麼辦？我不能讓我的“家裏人”有這種風險，哪怕是百分之一的風險，所以說企業家要有風險意識，企業家要有自己的思考。
5.大多數人所謂的“機會”，其實就是在超額利潤前表現的不正常！
6.未來三十年是老實人的天下，這種老實的表現就是“棉襖”要在冬天來臨之前做好，越早越好，並且這種“棉襖”要不斷優化改良，“棉襖”的禦寒能力決定了未來的可持續能力。
周厚健：低成本擴張的資本運營
山東牟平人周厚健被人熟知是在擔任青島電視廠之後的事，他之所以受人關注，是引領了這個負債累累的企業擺脫困境，飛速成長的經曆。這段經曆中，有許多令人歎為觀止的收購和資本運營。
經過一係列的運作，這個原先資產不過一億的企業發展成如今總資產幾十億的大型家電集團，它的名字也改為海信。
海信的成長史已與周厚健緊緊相連，他的故事裏，閃爍著成功的智慧。
這一天，曾經在北京各大場合與商界名流多次握手的周厚健，又一次把手伸了出來，與他握手的是北京雪花電器集團控股公司隆達公司的負責人。他們宣布兩家公司合資重組，北京海信電器有限公司成立。周厚健也成為參與北京傳統資本重組的第一人。
發布會上的周厚健笑的很開心，進軍京城的第一戰就控股了北京本土企業，而他拿出的籌碼則是極少的資金，占到的股份則是新公司55%的股份。看到這個結果，很多人都有這樣的疑問：北京雪花為什麼要讓周厚健的海信占大頭？這個還要先從雪花說起。
幾年之前，北京雪花集團與美國一個公司成立合資公司，美方占60%的股份，掌管產品研發和公司日常經營管理權，雪花集團則以實物的形式入股，占公司40%的股份。最開始，合資公司運營還能夠維持，兩年之後由於公司管理等方麵的不穩定，業績出現大幅滑坡。此時的國內電冰箱業格局也發生極大變化，美方就在此時調整了本方發展大方向，決定清除合資公司債務後抽身而出，並將60%的股份轉讓給了雪花集團。