【商海大事記】
1992年1月任青島電視機廠廠長。
1994年8月任青島海信電器公司總經理。
1995年2月接任青島電子儀表工業總公司董事長、總經理，青島海信集團公司總裁，青島市電子行業管理辦公室主任。
1999年3月任海信集團總裁。公司產值由原來產值7.3億元，銷售收入4.12億元，利潤1286萬元發展到產值160億元，銷售收入107億元，利潤2.34億。
2000年3月海信集團實行決策層與經營層分離後，出任海信集團有限公司董事長。
【商道妙語】
1.對於中國企業商標被國外企業搶注的事件，我總的感覺是，不能對強盜低三下四。
2.幹一件有挑戰性的工作本身就是樂趣，本身就是激勵。海信這個位置對我來講沒有什麼吸引力，但這個工作對我來說有吸引力。
3.在全球經濟一體化的大背景下，企業競爭是“競走”，不是亂跑，競走是有規則的，違規就要被罰出場外。恐怕沒人希望被排除在全球經濟圈之外。
4.海信之所以取得成功，是因為它不像傳統的國企。海信實現國企資產大幅度增值最重要的一點經驗就是把經營者錯位到所有者的位置上來思考國企改革與發展。
5.小企業靠人，大企業靠文化。企業文化是大企業的核心競爭力，隻有文化是無法複製的，也隻有文化才創造出永遠的差異性。
6.我們是做家電的，在這個行業浸染久了，不看商標我們就能認出是誰的產品，不換名片憑交談就能知道是誰的人。這就是文化這個基因的作用。企業文化就像一種人品，人品一旦出現問題，企業肯定會遭殃，員工也就倒黴了。
7.任何收購都有勝敗兩種可能，不是已經有數據指出中國企業的並購有70%以失敗告終嗎？我的個人體驗是，不能把收購失敗歸咎於雙方的文化衝突，這是管理不到位的借口。
8.企業經營有什麼技巧？我的理解是，如果企業經營存在技巧的話，就在於如何把近期利益和長遠發展統一起來。穩健經營是發展的關鍵，但穩健經營既不是保守，更不是冒進，而是未雨綢繆。一個好的企業應在未雨綢繆中，兼顧企業近利與發展的統一。
【商圈故事會】
彙源果汁全身而退
2000年，德隆集團的幾個高層找到朱新禮，邀請他去新疆考察德隆的番茄種植加工基地。俗話說醉翁之意不在酒，德隆請朱新禮去參觀自己的種植基地，其用意很明顯，就是希望朱新禮看到德隆在果蔬種植方麵的優勢，然後強強聯手。那次考察的確給了朱新禮很大的震動，德隆先進的加工技術和出口規模深深吸引了他的目光。他很快決定和德隆展開合作。
2001年3月，德隆旗下的新疆屯河與以5.1億元現金出資控股51%，朱新禮則以資產出資持股49%，雙方組建了合資公司北京彙源飲料集團。
新婚之喜還在耳畔，但是花無百日紅，2003年，朱新禮感覺德隆多元化發展造成了資金鏈問題，與此同時，有銀行朋友私下告訴他，當時銀行方麵對德隆係企業已經嚴加控製，隻收不貸了。為了使彙源集團擺脫由此帶來的不良影響，朱新禮決定和德隆分手。
不過德隆並不願意放掉這塊被自己咀嚼了多年的“肥肉”，它實在是過於美味了。德隆因此決定全麵收購彙源，以7倍於合資公司年利潤的價格收購彙源集團所持的北京彙源49%的股權。但是由於資金問題，
德隆提出了3年後支付收購資金，朱新禮針鋒相對，提出在最短的時間裏現金收購德隆股權。朱新禮在兩天時間內籌到了7億元的收購資金，重新將彙源收入懷中。彙源也因此成為最早，也是唯一“全身而退”脫離德隆係的企業。