在獲得平反後，尹明善先是做大學教師，又做出版社編輯。47歲的時候覺得應該再做一些更有意義的事。就扔掉了“鐵飯碗“，獨自創業：創建了重慶長江書刊公司。並編輯發行了《中學生一角錢叢書》，該叢書共發行一千多萬冊，尹明善一下就賺了幾十萬。從此，他在重慶書業聲名鵲起。
就在大家覺得尹明善會在書業做出一番名堂的時候，他卻“見好就收”，退出了圖書行業。所有人都不明白他為什麼要這麼做，尹明善卻說，從1985年底創建圖書公司，他隻用了四年就成為重慶最大的民營二渠道書商，他覺得太容易了，這反而讓他有些不安。
尹明善當時就說，書業已經一眼見底，注定是做不大的行業。所以，在賺到第一桶金後，他就選擇主動撤退，而讓尹明善成為億萬富翁的，果真是退出書業後選擇的另一領域。
在十多年前，賺到第一桶金就轉投他行的並不多見。而尹明善在決心已下的情況下，竟可以將還沒銷售完的整整一倉庫書拉到廢品收購店賣掉。做事幹淨利落，絕不拖泥帶水。他的退出書業也讓我們看到成功者必備的素質之一：拿得起放得下，進退間從容應對。
試想一下，幾十年前，賺得幾十萬是件多麼不容易的事，而敢於放棄這個金飯碗又需要多大的勇氣。尹明善之所以能夠做到這點，一是因為他確實將這個行業看透，再做下去也沒有多大價值，二是因為他已經經過了那麼些年苦難的磨練，失去什麼也不會給他帶去太大的痛苦，他似乎把這輩子的苦吃盡了。所以他才能敢於放棄，主動尋求新的出路。
主動放棄和被動放棄的區別在於：前者是一種主動的選擇，因為是主動的，所以更能看清自己的優勢，利用盡可能多的可以利用的資源。而被動放棄的人，會在最初喪失選擇的主動權，聽任別人的安排，等到再想放棄的時候，或許已經身不由己。
尹明善的放棄，可以理解成他給自己更多的自由。更多的自由可能就意味著更多的挑戰，尹明善怎麼會怕挑戰呢？生命中的苦難都已被他戰勝了，他已經不怕什麼了。
55歲那年，尹明善一個開校辦摩托車廠的朋友跟他抱怨，他每月需要幾百台發動機，但重慶本地的兩大摩托廠商卻不賣給他們這些小廠家，他就隻能去河南買。俗話說：“說者無意，聽者有心。”蟄伏在家許久的尹明善敏銳的嗅到了其中的商機。
但當時的重慶摩托車界已有嘉陵、建設兩支老虎，似乎已無任何市場可言。更為關鍵的是，嘉陵和建設已經是大型的摩托車生產集團，實力雄厚，尹明善對他們來說就像一隻小螞蟻，想重視都重視不起來。但尹明善覺得，朋友的話給了他啟示，雖然困難重重，他還是決定試試，摩托車發動機就是突破口。
於是，尹明善就在1992年的時候注冊了“轟達車輛配件研究所”，啟動資金就是第一次創業獲得的20萬。
最開始，沒有幾個人相信尹明善的這次創業能夠成功，一個年過半百的人能做什麼呢？但吃了近乎半輩子苦的尹明善知道，說的再多也沒用，說的多，不如做一做。他就用務實的行動打消著別人的疑慮。
因為是想組裝發動機再賣出去，就需要發動機零件。經過調研發現，買來零部件的成本是1400元，賣出時竟高達1998元，利潤豐厚。他就讓手底下的人到當時重慶摩托界兩虎之一的建設去買。為了防止被他們發現，尹明善就分散著買零部件，並不一次買齊。
發動機的銷量異常火爆，有時外地訂貨的廠商要提前幾個月預定，尹明善這個剛剛入行不久的“新人”就很快成了重慶摩托車界的強人。而為了防止建設發現自己買他們的零件組裝發動機而給自己“斷糧”，在進入此行業之初，他就積極聯係配套廠。幾個月後，若幹個關鍵的零部件就被開發出來，這也解了尹明善的後顧之憂。到2001年，尹明善的重慶力帆集團已經實現銷售收入38.5億，超過嘉陵和建設成為重慶摩托車業的領軍者。
尹明善成功了，他又一次在不被人看好的情況下，用實際行動讓那些人閉上了嘴巴。他這次的成功，也是在夾縫中取得的突破，兩支攔路虎並沒攔住他的去路。這個將近半百才開始創業的人，讓所有人知道了什麼叫堅毅、執著、雄心常在。