那麼創維到底發生了什麼？這一切又和張學斌有什麼關係？
2004年11月30日上午九點，張學斌和自己的同事前往香港參加創維中期業績新聞發布會，坐在車上的張學斌表情非常放鬆，他知道，他即將看到的是一份漂亮的成績單。就在張學斌和同事開著玩笑的時候，一個香港同事給他打來電話。
“喂？”
張學斌隻說了這一個字，他的表情就僵在了那裏，一個字也說不出來了。
同事跟他說，包括創維老板黃宏生在內的十名高管被香港廉政總署逮捕，香港股市上的創維股票停牌，新聞發布會隨即取消。
不敢相信同事的話的張學斌在中午趕到香港後，奔赴公司所在地，那時候，公司已經被封。張學斌一時間似乎有些不知所措，但他隱隱的覺得，一個重任將落到他的肩上。
在創維被捕的十人中，老板黃宏生在內的九人是香港籍，一人是大陸籍，這個人不會被關押太久。張學斌就是從這個人那裏得到了老板的口頭指令：公司由你全權負責。
很難說清楚張學斌當時的個人感受是怎樣的。黃宏生讓他主掌公司大權的時候，他還不是上市公司的董事。
“老板跟我提過做董事的事，但我不懂香港法律，對英文也不怎麼精通，就沒有擔任。”
當天下午，被捕的黃宏生回公司拿了一些日用品，臨走的時候，留了一個委托書。
“我當時看到委托書就知道要幹什麼了。”
黃宏生說這一階段董事長職權暫時由張學斌行駛，再有，就是趕緊向政府彙報相關情況。那時的創維有些人心惶惶，客戶對創維的需求也有些鬆動。但張學斌卻說：“我知道公司沒有事，這些年我一直在管理公司的相關事務，公司沒有做假賬。”
公司做沒做假賬張學斌心知肚明，但黃宏生的事他就管不了了。而黃宏生正是以挪用公款的罪名被控訴。
創維發展初期，規模還不是很大，市場上也並不受人重視。國內各大彩管企業的供貨名單裏，創維的位置往往排的很後。而身為民企，當時的創維，在各方麵都不占優勢。為了改變這種狀況，黃宏生聘請了剛從熊貓集團總經理的位子上退下來的陳祥興做顧問，通過自己的私人關係幫創維買顯像管。代價就是黃宏生每年給陳祥林一筆顧問金。
因為陳祥興剛從熊貓集團退下來，為了減少不必要的麻煩，雙方就簽訂了一個秘密合約，“簽了5年，實際上隻執行了3年。”雇傭金並沒直接放在陳祥興那裏，而是放在了境外，讓黃宏生母親去代取。她不是創維內部的人，這點讓陳祥興比較放心。
沒想到，這件事竟成了黃宏生日後的災禍。
黃宏生留下委托書的那個下午，張學斌就馬不停蹄的趕到深圳，向相關領導回報情況，接著，就到公司處理繁雜的事物。
他先是給公司的骨幹開了一個會。會議的主要議題就是向大家講明情況，穩住人心，盡量減小這一事件對公司的不好影響。這個會一直持續到淩晨12點，與會的每個人都多少有些緊張。這個會議的另一個重要成果是成立了危機公關小組，直接由張學斌領導。該小組主要任務有四個：1，向公司職員說明事情主要情況，樹立眾人信心；2，和主要客戶溝通，減少此事對公司業務的影響；3，引導媒體報道，減小負麵宣傳；4，爭取政府、銀行等支持。