之後，張學斌又召開員工大會，對他們進行安撫，將整個事情的來龍去脈都告訴了大家。“那個時候，隻有開誠布公，才能消除大家的疑慮。”此時的公關小組也在行動，接到創維尋求支持請求的蘇寧、國美、大中、永樂等四大家電連鎖店向創維發出聲援：無論什麼情況下，我們都會支持創維。12月4日，國內七家大型銀行業向創維發來了聲援。
媒體這一邊，張學斌也盡全力溝通。
“和媒體溝通，就是把我們所知道的都告訴他們，不能讓他們得不到消息，更不能瞎猜。媒體一猜，就可能聯想到老板的人品問題，那樣的話就會更麻煩。”
於此同時，張學斌還加大了媒體廣告的投放力度，他想著通過媒體鋪天蓋地的關注創維的時候，轉移負麵影響，同時提高創維的曝光率，提高關注度。再有就是上新項目，“這個時候上新項目，最能讓大家覺得創維沒事，運轉正常。”
一次危機引發的臨危受命，接著就是一係列緊張卻有條不紊的運作和善後工作。很多人說，張學斌之所以在後來能成為創維的CEO，最直接的原因就是因為這次危機的處理。他的冷靜，大膽、臨危不亂，都使其具備了掌控一個大型公司的能力。更關鍵的是，當你已經或多或少的參與了公司的運轉，你就不知道什麼時候會接到一個重要任務，完成的好壞，常常決定了你在這個公司的命運。如果自己的公司遇到這樣的問題，而當事人又不具備這種危機公關的能力，公司的發展可想而知。
一個商者是否優秀，不在於他處的位置是什麼，而在於他能否擔當的了創建和運轉一個公司的重任。商業領域不全都是利潤，有時更多的還是風險和危機，具備了處理危機的能力，很可能就為以後的成功，打下堅實的伏筆。
【商海大事記】
1991年開始在椰樹集團有限公司(前身為海口罐頭廠)工作。
1994年被任命為集團財務處的副處長。任職期間，健全了公司財務製度和內部管理製度，進行資金運作，為企業創造了巨大經濟效益。
1995年被海口市人民政府任命為按現代企業製度要求改製後的公司董事，並被聘為總經理助理。
1996年被聘為集團公司副總經理。
1997年至2001年任集團公司董事總經理。
2001年，調到創維集團工作，任創維集團中國區域董事、創維集團中國區域總裁。同年5月，成立彩電事業部，任彩電事業部總裁，對原有的管理體製進行了大刀闊斧的改革，把過去研產銷相對獨立的單元整合為一個有機的統一體，重新優化整合了資源，大大提高了生產效率。
2002年，兼任創維數字技術有限公司董事長。
2002年，兼任創維離岸商業服務有限公司總裁。
2002年，兼任創維顯示技術公司董事長。
2003年，兼任創維集團彩電事業部營銷總部董事總經理職務。
2004年，“黃宏生案”發生後，張學斌與王殿甫等3人被委任為創維數碼執行董事，張學斌首次進入創維上市公司董事會，從幕後走到前台。
2007年，張學斌接任創維數碼控股有限公司董事局主席及旗下創維集團董事局主席職務，還同時兼任創維數碼CEO和創維集團總裁職務。
【商道妙語】