1、定下規矩就要嚴格執行，這個剛性規定絕對不能破。我曾重罰過研發人員以及研發副總裁，罰款很重，但讓他們理解為什麼被罰很重要。多鼓勵他們，對作出的成績給予肯定，他們的氣也就消了。
2、企業要想長治久安，首先要解決的就是製度問題。任何一個企業都不能過分地依賴某一個人，過分依賴某一個人，風險是很大的，因為沒有人能永遠年輕，永遠健康，永遠正確，是人都會老，會犯錯誤，因此一個健康的企業不能依賴某個強人而生存，應該有一個好的製度來管理和規範。有好的製度還要有好的組織結構，隨著社會的不斷進步，整個市場環境都在變化，企業隻有不斷地去適應環境，不能要求環境來迎合企業。怎麼去適應這個環境呢？就是組織結構要隨著環境的變化而變化。企業的運作就是靠這個組織來運作的。
3、企業要有一種比較科學規範的管理製度，這個製度的製定也很有講究，不能製定得太細，太繁，這樣會犧牲很多效益，造成很多官僚。但是製度也不能太簡單，那樣就容易使個人的行為影響太大，這個度很重要。
4、我認為職業經理人就是一種非常專業的代理人，代老板管理企業，更準確地講是把代理作為職業追求的人，他們是資產整合人，是效益最大化的創造人。
5、太過頻繁的跳槽並不能說明一個職業經理人的價值，因為做到讓企業長期穩定的發展，需要一定的時間來堅持，才會收到效果。
6、要有好的企業文化，要把個人的力量凝結成一種集體的力量，要講究團隊精神，大家也許會在工作種各持己見，爭持不休，甚至吵得一塌糊塗，但是大家的目的是相同的。
【商圈故事會】
夏朝嘉
因為出身問題，夏朝嘉在14歲的時候，失去了繼續上學讀書的機會，15歲時，夏朝嘉為了生活，隻得跟隨築路隊，到青藏高原開始修路工作，卻沒想到，這一幹就是8年。那時的青藏高原環境十分惡劣，繁重的體力連身強力壯的大人都吃不消，更不用說一個年僅15歲的孩子，但為了領到每個月43.5元的工資，去養活家裏老小，夏朝嘉一次又一次的咬牙堅持了下來。
23歲的時候，夏朝嘉回到了成都，但日子過的並不如意，直到1977年，他才在一家小工廠裏找到了一份正式工作，待到生活穩定了下來，夏朝嘉便開始關注社會，尋找不同的機會。在那個百廢待興的時代，下差價看到了裝潢的巨大商機。
他按照自己的思路去發展裝潢組，申請很快被街道批準，街道組隊裝潢組進行了資產評估，大概需要六千元，而後夏朝嘉便去東拚西湊，好不容易湊夠了這部分錢，打算開始創業。之後的創業道路漫長艱難。
一直缺乏資金的夏朝嘉考慮向銀行貸款，但當銀行的一位女科長去查看夏朝嘉創業的地方去看時，卻是連連搖頭，那空空的作坊讓科長放棄了給夏朝嘉這次機會。但夏朝嘉沒有放棄，他第二天又去找那位女科長，看到夏朝嘉的決心，這位科長終於被感動，點頭答應給夏朝嘉貸款。
夏朝嘉就這樣走上了辦廠的道路。並且一發不可收拾，短短時間下來，讓所有人都對他刮目相看。到了八十年代，他的禾嘉公司具備了一定的經濟實力，並開始進入不同的領域，成為一個高度多元化的企業，涵蓋了農業、食品、閥門等領域。