有了政府的注資，施正榮的無錫尚德太陽能公司一開始就順風順水。但有些人開始質疑：市場經濟下的今天，政企之間的這種關係是否正常。施正榮表示，在公司的經營和發展過程中，市場是尚德自己去開拓的，隻是在企業發展到一定階段的時候，遇到一些無法憑一己之力解決的問題的時候，通過實事求是地向政府做彙報，來爭取得到政府的支持。
尚德上市之前進行資產重組，在聽了施正榮的彙報之後，無錫市政府在其中便發揮了關鍵的作用。當時政府召開了一個無錫（光伏）產業發展的高峰論壇。論壇的目的不在開會，而是要統一思想，找到怎麼樣做大做強的渠道、路徑、方法、路子。這個會議為之後的重組工作奠定了很重要的思想基礎。考慮到原來的國有股在退出過程中能獲得豐厚的回報，而風險投資的進入對於尚德的進一步發展將給予巨大的支持，無錫市政府最終抱定了不與民爭利，要贏環境、贏長遠的思想，對尚德的資產重組給予了大力的支持。
施正榮的成功成了無錫的一個榜樣，全國各地的創業青年湧到那裏，霎時間，這個之前還默默無聞的城市成為夢想創業的人的伊甸園，當地經濟也取得長足發展。
施正榮的創業故事為我們講述了一個極其重要的商業規則：獲取政府的支持，是一個企業發展必不可少的環節。無論是資金支持還是政策扶持，得政府，才能得益處。但其中的過程必定要經曆一番考驗和波折，真正立誌創業的人要做好心理準備，而具有真才實學的人，終究會得到自己想要的東西。
【商海大事記】
1.1991年，施正榮以優秀的成績畢業於澳大利亞新南威爾士大學，獲得多晶矽薄膜太陽電池技術博士學位。後任澳大利亞太平洋太陽能電力有限公司執行董事，個人持有10多項太陽能電池技術發明專利。
2、2000年，施正榮回國創辦無錫尚德太陽能電力有限公司，現任無錫尚德電力控股有限公司董事長兼CEO。
3．2005年，無錫尚德太陽能電力有限公司在美國紐約證券所上市，融資4億美元。施正榮也從一位飽受質疑的創業者成為華爾街追捧的明星。尚德以產能540兆瓦、銷售收入100億美元的強勁優勢，躋身世界光伏行業前三強。
4.2005年10月，施正榮榮獲第十五屆國際光伏科學與工程大會（PVSEC-15）國際光伏科學與工程特別貢獻獎。
5.2006年，在《福布斯》雜誌“全球富豪榜”上，無錫尚德太陽能電力有限公司董事長兼CEO施正榮以22億美元排名第350位。遠超福布斯2005年中國首富榮智健的16.4億美元與胡潤百富榜首富黃光裕的140億元人民幣，成為中國新的首富。
6.2006年8月8日，施正榮被紐約證券交易所聘任為國際顧問委員會成員，成為30位紐交所國際顧問唯一的中國大陸顧問。
7.2007年，施正榮被《時代》評為“全球環保英雄”。他作為唯一成為“綠色中國年度人物”的企業家，在2008年被英國媒體評選為“可拯救地球50人”之一。他使中國光伏產業與國際差距縮短了15年。
【商道妙語】
1. 我不是“一夜暴富”，沒有這14年的積累，就不可能有尚德今天的成績。
2. 長期以來已經不需為生存擔憂，這個時候要追求的就是理想。
3. 如果我們盲目擴張，缺乏對產業理性的認識和深刻的理解，最終造成的就是資源的浪費。
4. 美國的光伏業者給我們啟示，這就是創新的力量。不要再做低水平的重複，在光伏領域，大家都在同一起跑線上，每個人都有自己的過人之處，做成了，你就是世界第一。
5. 對於財富，隻有在紐約證交所看到因為尚德而高掛著五星紅旗的那天，感到片刻的激動，僅此而已。
6. 我一直認為財富是一個人追求事業、理想的副產品，是你勤勞致富的回報。
徐之偉：一切可視化
徐之偉曾經是名木匠，現在是隆力奇董事長。很少有人會把木匠和董事長這兩個看起來風馬牛不相及的身份關聯起來，而徐之偉卻從木匠身上總結出了一套“木工理論”用於企業管理。這套理論的特別之處到底在哪裏？僅僅是因為他是關於木工的嗎？