但立誌投資工業的王永慶沒有想到，在最初的一段時間，他竟無法完成夙願。
1953年，台灣當局成立了“經濟安全委員會”，意在在對玻璃、紡織、塑膠等產業進行長遠規劃。在塑膠這個產業上，為了節約成本，委員會的人打算讓台官方企業投資建廠，卻遭到了美國的反對。他們主張所有建設都由民企承擔。
當時，第一批規劃的企業都有美國資助的背景，如果不同意美方的看法，台灣就可能失去美方援助，而如果這樣，規劃再好也將失去意義。不得已，台方同意了美國的看法，找來台灣最早從事化學工業的何以承接此項目。何以是台灣從事塑膠的元老，1951年就從日本引進了PVC技術。一聽說官方扶持並能得到美國援助，就滿口答應了下來。不過，他有個條件：要到美國、歐洲等地考察。
考察的結果改變了一切。何以發現，台灣如果投產PVC，市場上根本不占優勢。美國、歐洲等國家的PVC日產量在50噸以上，台灣當時計劃日產隻有4噸，而且成本高，價格昂貴。漸漸的，何以打起了退堂鼓，但他並沒有明說，他知道，有些事不能明說。
此時的王永慶有些尷尬，早已從木材業抽身而出一心投資工業的他，卻不被賞識。而且，那時的王永慶並不知道，台灣當局謀劃產業規劃的任何事宜。隻是命運總會因某種奇妙的際遇改變，深諳“得道多助，失道寡助”的王永慶的命運，也因早些年的一件事，在悄悄發生改變。
20世紀40年代的一天，王永慶將十幾根金條放在了一個叫趙廷箴的建築商手裏。
“夥計，不用利息。”
那人已經激動的說不出話來，隻是兩手緊緊地握著他。
那時，經營木材生意的王永慶已經賺得盆滿缽滿，這個建築商就是做生意時結識的夥伴。他因為建廠缺乏資金不得不尋求王永慶的援手，而王永慶的雪中送炭讓他度過難關。
有時，你說不清身邊落難的人到底是的生命中的難友還是貴人，有些事情，要等到若幹年後才能見分曉。
幾年之後，王永慶站在木材業和工業的岔路差，一如他最開始創業時的彷徨。而此時，若幹年前被他幫助過的趙廷箴出現在他跟前。那時的他，已是台灣某大型塑膠廠的董事長，政府人脈甚廣。
趙廷箴告訴王永慶台灣規劃產業的事，兩人都想投資製造業，商議良久後，王永慶決定投資水泥業。他當即就向台灣當局提出申請，卻被告知水泥業已有人承接。他們又決定做輪胎，誰知輪胎業也被別人占據。一時間，原本柳暗花明的一切似乎沒有了出口。就在王永慶不知如何是好的時候，趙廷箴想起了一位在政府做事的朋友。
“可以向他谘詢谘詢。”他當即就和王永慶去找那個人。
此時，王永慶才真正意識到趙廷箴對自己的重要性，他也想起以前說過的一句話，“人和人都是互相回報的。今天我幫他一把，明天他就會幫我一把。”所以，他決定利用趙廷箴這層關係，打通製造業這道大門。
但趙廷箴的那個朋友並沒有給王永慶好臉色看，他臉上滿是嘲弄和不屑。那時的王永慶並不懂塑膠是個什麼行業，而這也是那人嘲笑他的原因。
“你們還是先回去查查塑膠是個東西，再來這煩我吧。”
名頭不響的王永慶就這樣受了一次屈辱。
“有什麼辦法呢，誰叫你沒什麼名？”
趙廷箴並不是責怪王永慶，他隻是在說一個事實。
並沒有放棄的趙廷箴又費勁九牛二虎之力給王永慶介紹了一個人，這個人是當時王永慶事業成敗的關鍵，他就是“經濟安全委員會”負責人尹仲容，主管產業規劃。
此時，尹仲容也有煩心事。之前說好投資塑膠的何以恰恰在去日本考察過程中不幸去世，尹仲容不得不重新選擇這個項目的人選。焦頭爛額之時，王永慶和趙廷箴恰好出現在他麵前，尹仲容禁不住心中狂喜。當即大力舉薦王永慶投資塑膠產業，而經過一番考察，王永慶全力進軍塑膠業，由此開始了創建“塑膠帝國”之路。
許多年後，當人們對被譽為“台灣經營之神”的王永慶獻上無限崇敬之情時，記起最多的，或許是他的艱苦奮鬥，是“瘦鵝理論”，是他的嚴謹和節儉，但從上麵這個故事中人們可以清晰的看到，創業早期的王永慶，並不僅僅依靠艱苦奮鬥取得全部的成功。他的樂善好施以及救人於危難，使其獲得了左右事業成敗的一個極其重要的因素：人脈。
如果沒有趙廷箴的出現和出手相助，王永慶或許就不會創建如今的台塑帝國，是他通過自己的人脈讓王永慶在不知所措的時候峰回路轉，而這一切，當然也要歸功於王永慶幾年前搭救趙廷箴的十幾根金條。