3每個人都要有工作和私生活的平衡，太多努力的工作，把自己累壞了，把家庭關係弄壞了，這是非常不值得的，但是如果公司需要的話，我都會很好地工作。
4對我來說，對這世界有影響力就是生命的意義。這影響力不是說出名或是權力，而是說makeadifference，也就是因為有我，世界能更好。
5做事的三原則：有勇氣來改變可以改變的事情，有度量接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同。
6待人就像照鏡子一樣，你的表情和態度，可以由他人對你的表情和態度上一覽無遺。你若以誠待人，別人也會以誠待你。你若敵視別人，別人也會敵視你。最真摯的友情和最難解的仇恨都是由這“反射”原理逐步造成的。
7不要什麼事都附和別人，要提出自己的意見，和別人不同意的地方。但是提出的時候要用建設性的方法，不要讓別人覺得你在攻擊他。
8要走上成功之路，你應該有自己的理想，明了自己的興趣，知道自己希望成為什麼樣的人。如果還不清楚，就要找尋。找尋最好的方法就是多嚐試、多學習，而大學是最好的嚐試的地方。
郭台銘：鐵血管理+溫情安撫
一個被稱為獨裁者的商業致富故事，一個左手鐵血管理，右手溫情安撫的企業大家。
他有時被人稱為“魔鬼”，有時被人稱為“天使”，他到底有怎樣的故事？
郭台銘——一個你不能錯過的人。
對話1：“你們尿尿黃不黃？”
“不黃。”
“那就是工作還不夠努力！”
對話2：“不了解我的人覺得我霸氣，其實我這個人很溫柔。”
一個被稱為獨裁者的商業致富故事，一個左手鐵血管理，右手溫情安撫的企業大家。
他有時被人稱為“魔鬼”，有時被人稱為“天使”，他到底有怎樣的故事？
郭台銘——一個你不能錯過的人。
對話1：“你們尿尿黃不黃？”
“不黃。”
“那就是工作還不夠努力！”
對話2：“不了解我的人覺得我霸氣，其實我這個人很溫柔。”
有句話叫，一半天使一半魔鬼，用在郭台銘身上尤為合適。
1974年，這個祖籍山西的台灣青年在24歲的時候，從母親給自己的20萬元中拿出一半用於創業，另一半用於結婚。與朋友合資的這家企業叫“鴻海塑料企業有限公司”，專門生產塑料。郭台銘準備大幹一場，卻由於經營不善，第二年就賠了個精光，朋友撤資，郭台銘不想放棄，跟嶽父借了17.5萬後，硬是扛了下來，並將公司改名為“鴻海工業有限公司”。
一個人成功總有獨到的原因，一個人秉性的強硬也並非無因可查。“魔鬼”往往都是逼出來的。
郭台銘曾說，鴻海的成功，有著難以言說的酸甜苦辣，隻有自己才能體會。當初，鴻海並不十分壯大的時候，為了獲得電腦巨頭康柏公司的訂單，郭台銘放下董事長的身份，一個人奔赴美國。與康柏進行商談，希望獲得他們的青睞，卻連吃閉門羹。絕不善罷甘休的郭台銘索性在康柏旁邊建了一個成型機廠。隻要它有新創意，郭台銘的工廠當天就能設計出模型。郭台銘就這麼“磨”著康柏，沒有辦法，康柏最後隻得和他合作，一幹就是十多年。
這件20多年前的事磨礪了郭台銘的意誌，體現了他最初的狠勁，也為他日後商界梟雄的形象奠定了最初的基礎。
在郭台銘的經商理念裏，“快”和“狠”是兩個重要的內容，哪怕是別人的訂單也要“虎口奪食”，這就是有些商人記恨郭台銘的原因。在他得到康柏訂單的那個故事裏，康柏最開始不給他訂單，一是因為郭的企業實力尚小，另一重要原因是康柏當時更青睞於和一家韓國公司合作。韓國企業並沒把郭台銘放在眼裏，自覺實力雄厚，訂單已是囊中之物，便有些拖延。誰知郭台銘硬是通過自己的軟磨硬泡和過硬的技術搶得了訂單，讓韓國公司追悔莫及。
梟雄之名自此傳遍江湖。但郭台銘卻並不認賬：“我沒有搶別人的訂單反而給他們介紹了很多訂單。”人們完全能夠想象郭台銘說這句話時眼裏的那股殺氣和咄咄逼人。
不管郭台銘承認與否，梟雄的帽子已經牢牢扣在他的頭上。他強硬、專橫，對對手寸步不讓，但不奸詐、詭辯，他隻是難以被馴服，所以才成為商海亂世中的英雄，成為最難啃的骨頭。
因為如此，他擅長打硬仗。他可以在離交貨日期還有一天，一萬件產品沒有生產的緊急關頭帥全體幹部親臨現場，與所有人一起揮汗如雨，擔當“救火隊員”。也可以對任何一個高管突然發問，“你尿黃不黃？”答案如果是“不黃”，就甩下一句“那說明你還不夠努力”的話，威懾力十足。