作為下級，要區分哪些事情是應該請示領導的，哪些是不請示領導就可以自己去做的。任何不當的做法都會觸犯領導的自尊心。
經過幾個月的調查研究，王宇終於完成了市場調查報告。正好快到周末了，他小心地檢查了文件，確認沒有什麼問題之後，分發到名單中列出的人員手中。
當他回到辦公室桌前，他發現主管的臉色不對，並且對他怒目而視，一副要與他拚命的架勢。“我意識到自己無意中冒犯了他，”王宇解釋說，“他給了我要分發的人員名單，我自認為按他的要求做了。然而他卻因為沒有看到最後定稿的文件而很惱火，他覺得我眼裏沒有他。”
主管立即要王宇收回文件，然而一切都太晚了。“當我走進經理辦公室時，發現他正在閱讀我的那份報告。”王宇說。
王宇感到自從他擅自分發文件之後，主管就對他很不客氣，一直在責難他的工作。無論什麼事情都要橫挑鼻子，豎挑眼一番，最後王宇辭去了工作。
某單位小宮在經營部工作。一天下午，領導開會去了，一位客人按照約定時間來與領導見麵。小宮怕打攪領導開會，也沒有與領導聯係，就私自做主對那位客人說：“我們經理今天下午開會去了，不會回來了。”於是客人很不高興地走了。半小時後，領導急匆匆趕來，開口就問是否有一位客人來，小宮將事情一說，領導當時就沉下臉來，說：“你怎麼知道我不會回來，那位客人是我約了好幾次才來的！”事後，領導總對小宮不滿。
王宇和小宮的經曆反映了工作場合中存在的基本問題。一些小的、看起來無意的錯誤，有時會造成極大的職業障礙。所幸的是，如果你知道在何處容易出錯，你就能夠避免很多麻煩。
如何避免發生此類越俎代庖的事情呢？
首先要分清哪些事情是領導要親自拍板的，哪些是可以放手的。下級和領導所認同的重要的事情並不完全相同，你要在日常工作中注意觀察，多積累經驗，了解不同上司的脾氣。
如果分不清楚什麼是重要的或者不重要的，你可以通過試探向領導詢問：“我已經按照您的意見改完了，您再看一看”，或者“我改完了就發下去，行嗎”，此類的話就會避免發生矛盾，即使領導指責也是責任分半了。再怎麼說，禮多人不怪。如果真要是上司故意找你的錯，你可以拿出具體的時間、地點為自己辯護。
其次，注意程序流程。分派任務的是誰，就應當讓誰負責。上下級之間的工作程序應該嚴格執行。
再次，領導有明確回答時，當作主時就做主；沒有交代的事情不要瞎做主。寧可放著，也不動。沒有什麼事情真的那樣急。
所以，很多事情你要請示領導，特別是那些難以決斷的事情。現在通訊設備比較發達，隨時準備一個電話本，將領導的、同事的、相關聯人員的聯係方式記錄在案，關鍵時刻會解脫你的責任的。
許多領導正是通過有意識地保持與下屬的距離，使下屬認識到權力的存在，感受到自己的支配與權威。而這種權威對於領導鞏固自己的地位、推行自己的政策和主張是絕對必要的。如果領導過分和氣，不注意樹立對下屬的權威，下屬可能就會輕視領導的權威而變得懶惰、拖延、散漫，甚至是有意識進行破壞。所以，領導通過“架子”來顯示自己的權力，進而有效地行使權力是無可非議的。這對於領導很好地履行自己的職責是必要的。
距離既會給領導帶來威嚴感，也會給下屬這樣一種印象：他可以隨時行使他的權力來達到自己的目的。威嚴感會使領導形成一種威懾力，使下屬感到“服從也許是最好的選擇”，而“不服從則會給自己造成不利”。
但領導在有其作為領導的心理與特點的同時，也是有平常心的，至少有平常人一樣的友情、親情、愛情……他是矛盾的。領導也需要正常人的情感關懷。
其實，把握與領導的距離就像炒菜一樣，掌握好了火候，也就不難了。
處理好與領導的關係，務必要相互了解。不管你多麼才華橫溢，誌存高遠，沒有得到領導的任用，也是枉然。你如果對領導的習慣、方法、嗜好等有所了解的話，那麼在領導麵前說話就會更得體，工作就做得更合他的心意。這樣一來，領導自然會覺得你好。