還有一個值得深思的故事是，盛田昭夫在德國吃午餐，一個服務員端上來冰激淩，其上有一把小紙傘。服務員為了表示自己博學多才，跟盛田昭夫說，這個東西就是你們國家製造的。
盛田昭夫覺得自己羞愧難當，恨不得把腦袋紮到冰激淩裏。他在日記中寫道：“我多麼希望有一天，‘日本製造’不再是廉價、粗製濫造、低端產品的代名詞啊。”
古人說，知恥近乎勇，的確如此。
離開德國之後，盛田昭夫在荷蘭參觀了飛利浦公司。也是在這個時間裏，他萌生了改變公司名稱的想法。回到日本之後，他跟井深大商量，人家美國公司都是字母拚出來的，什麼IBM啊、RCA啊、AT&T啊，聽著多給力，還好記。您再看看東京通信工業株式會社，誰能記得住呢？
井深大同意盛田昭夫的建議，讓他好好給公司取個名字。盛田昭夫想起來，公司生產的磁帶上麵都有SONI字樣，這個單詞來自於拉丁文SONUS，是聲音的意思。盛田昭夫又想到了sunny-boy這個詞，這個詞很時尚，又能吸引年輕人的關注。
於是，盛田昭夫就把兩個詞拚到了一起，“Sony”就此誕生了。1955年開始，索尼的一部分產品開始使用這個標誌，到了1958年，在說服了頑固不化的元老之後，公司正式更名為索尼株式會社。
與此同時，盛田昭夫開始攢足力氣向歐美國家進軍。但是，盛田昭夫的內心深處是有底線的，那就是，堅決不能單純追求效益，而對索尼品牌造成損害。在1955年，盛田昭夫開始在美國尋找代理商，但結果是，無人問津。後來有一個代理商答應購買10萬台索尼的收音機，但要求是必須使用他們公司的品牌，原因非常簡單，沒人知道索尼。
盛田昭夫的意思是，拒絕這筆買賣！雖然10萬台是筆大單，不過這樣一來，索尼公司就淪為了代工工廠，對企業品牌的樹立毫無益處。
不過公司內部並不這麼想。包括井深大在內，大家都認為應該先賺錢，再說品牌的事兒。他們頻頻給盛田昭夫發電報，讓他放棄自己的理想，先把單子拿下來。被逼到絕路的盛田昭夫怒了，他告訴董事會，我不僅僅是為你們負責的經理人，我還有更大的權力。
他說的那個權力，其實就是自己的老爹。別忘了，盛田昭夫的父親可是索尼最大的投資人。最終，董事會集體閉嘴，不再跟盛田昭夫叫板。
這並不是盛田昭夫最後一次依靠自己的權勢來改變董事會的決議，一直到他退休為止，盛田昭夫無數次憑借權力來改變董事會的一些決定。
在和董事會糾纏的同時，尋找代理商這事兒終於有了眉目。井深大拜托他在三井物產的一位朋友，把索尼的產品推薦給了一位美國代理商。這家公司的確很有眼光，他看中了索尼收音機的小巧、輕便，當然還有便宜的價格。在之後的三年裏，通過這家美國公司，索尼銷售出了30萬台收音機，同時，他們的名聲也開始在美國獲得了廣泛的知名度。那個美好的時代緩緩向索尼打開了大門。
而盛田昭夫自己也逐漸融入到美國人的生活當中去了。雖然他住在狹窄的旅館當中，每天要自己洗衣服，吃著粗鄙不堪的自助餐，但盛田昭夫依然樂在其中，他除了工作就是和鄰居聊天以此練習口語，偶爾他會和代理商去百老彙看歌舞劇。他熱愛西方的生活方式，不僅僅熱切地希望自己能融入其中，更渴望自己的產品也能征服這片廣袤的土地。
1957年，索尼製造出了世界上最小的半導體收音機TR-63。這個小家夥的售價相當於日本一個白領一個月的工資，但依然很快脫銷。
同時，這款產品在美國也獲得了巨大成功，僅僅是聖誕節，TR-63就賣出了將近30，000台。
時機已經成熟了，美國人對索尼刮目相看。盛田昭夫決定在這裏建立分公司。那是在1960年年初，剛剛建立的索尼美國公司並沒有大家想象的那麼宏大，也沒有人相信，日後，這家坐落在老鼠橫行的街道中的公司會成功收購哥倫比亞廣播公司，成為世界級的娛樂帝國。
有意思的是，索尼美國公司建立之後的第一任總裁叫鈴木方正，他是盛田昭夫的高中同學。當然，我說了，裙帶關係不僅僅是裙帶就行，還要是漂亮的絲帶。這位高中同學曾經在三井物產工作，涉足石油交易領域，有著對商業無比敏銳的洞察力。
索尼美國公司剛剛建立的時候隻有13個人，盛田昭夫堅持每個月有10天在這裏度過，他和員工們一起沒日沒夜地工作。而所有員工都樂於這樣奮鬥和拚搏。他們這樣評價盛田昭夫：在他創造的激動、緊張的氛圍中，我們產生了巨大的熱情。
這種熱情很快就升華了，盛田昭夫在分公司成立一年之後，決定在美國上市。1960年秋天，索尼和東芝、日立、三井物產、三菱商社等100家大公司一起，向美國財政部門申請在美國上市，並且獲得批準。說起來，這些公司中，索尼是最小的一個，但卻最被看好，原因就是索尼已經在美國人心目中樹立了良好的品牌形象，而盛田昭夫也早就成為美國上流社會中的交際大師。
說到這裏，可能很多人都會感歎盛田昭夫被西化的程度，時至今天，依然有很多人認為，盛田昭夫不是地道的日本商人，從小就聽交響樂造就了他基因裏的西方人的習慣和行為方式。
但事實真的如此嗎？
盛田昭夫出生在一個特別傳統的日式家庭裏，他一出生的目標就是要繼承家業，而他的家業又是頗具日本特色的製酒業。在這樣一個近乎嚴酷的東方家庭裏，怎麼能塑造出一個西方人呢？雖然盛田昭夫的老媽喜歡聽交響樂、吃西餐，但你知道，在一個日本家庭裏，母親通常都是無力的。
我一直希望找到西化麵具背後的盛田昭夫。直到我在索尼公司的檔案中看到了盛田昭夫的大兒子說的一段話，瞬間了然了，也真正欽佩盛田昭夫的偉大精神了。
他說：“如果你想扮演一個國王，那你在任何時候都必須像個國王。我父親對此非常在行。在他的心目中，他是盛田家的家長，是全日本成長最快的企業之一的總裁。他不得不表演，他不得不扮作世界上最善解人意的日本商人。實際上，我不認為這是真的。他從來就不擅長於其中任何的角色，包括作為一個丈夫，還包括作為一個父親。”
原來，在人前八麵玲瓏的盛田昭夫不過是在表演，為了家業、索尼，他在不停地表演。盛田昭夫家中的生活也驗證了這一點。
他在家裏麵是絕對的大男子主義，完全不顧及西方爺們兒“女士優先”的理念。就連幾年後，盛田昭夫決定要去美國定居的時候，都沒有事先通知老婆。準備出發的前一天，他才告訴媳婦，明兒咱們就去美國定居了。
在盛田昭夫家裏，等級製度非常森嚴，大兒子、小兒子吃飯的座次都很有講究，絕對不能瞎坐瞎吃。
最慘的是大兒子，他一生下來就必須要繼承盛田家的家族生意，想幹點別的，門兒都沒有。
盛田昭夫的鄰居說，從他們家裏，我們很少聽到笑聲。串門的時候，兒子們都一絲不苟地坐在那裏，誰也不會隨便說話。
這種家庭製度和西方迥然不同，而它透露的信息就是，盛田昭夫還是一個純種的日本人。無論他多麼會表演，回到家後，還是會摘掉麵具，橫眉冷對自己的家人。
不過，盛田昭夫自己對這種心態和表演倒是沒有隱瞞。很多年後，他在自己的私人會所裏掛了這麼一幅字：“我們日本商人必須是兩棲動物，我們必須在水中和陸地上生存。”
他曾經這樣解釋這句話：“日本商界領袖都是兩棲動物，一方麵是日本，他有一套根植於本土傳統的文化價值和行為方式；另一方麵是世界，在那裏整個世界觀都是可以模仿的，但永遠不會被全盤吸收。”
透過這句話，我們能看到盛田昭夫強韌的靈魂，他為了事業、為了索尼可以數十年如一日地掩蓋自己的內心，可以喬裝打扮，可以忘記自己的真實性格。我在想，無數個夜晚，當盛田昭夫站在窗口，看著紐約的車水馬龍的時候，會不會淚流滿麵呢？