這就是因為在工作中表現得太隨意，他以為他給公司提供了很多寶貴意見，但在老板看來，他過多地關注本職工作以外的事情，就顯得為人浮躁。
公司裏的每一處都是透明的，想讓老板不反感，就要處處規範自己的言行，不要節外生枝。
楊小強是公司的普通職員，他所在部門的李經理對下屬都很好。後來，李經理離開公司，新上任了一位王經理。有一天，李經理回公司辦業務，其他人都隻不過是打打招呼，但楊小強卻非常熱情，還和李經理一聊就是半小時。
第二天上班的時候，楊小強就感覺到了部門裏壓抑的氣氛。椅子還沒坐熱，他就被王經理召見。王經理先是問了一下他的工作情況，然後話鋒一轉：“昨天聊得不錯吧？”
他一聽就感覺自己做錯了。王經理頓了頓說：“工作時間，不是給你聊天用的。”頓時，楊小強百口莫辯，發現了自己的不合時宜。
自從這次事件以後，楊小強就再沒有得到過王經理的信任，這並非是因為王經理小氣，而是楊小強不嚴謹的行為暴露了他的不成熟。
有判斷力才顯得有能力
要想在老板麵前顯示出一種成熟的、踏實的態度，就要訓練自己對事情的判斷能力和主觀意識，還要堅定、勇敢、有主見地去把這個判斷付諸實施。一個堅決朝目標前進的人，別人一定會為他讓路；而一個躊躇不前、走走停停的人，其他人一定會搶到他前麵去。
你是否具備這樣的能力，要先聽三種人對你的評價。第一是來自於關係圈裏最近的家人，家人的評價是最實際的，這種評價從不過分，從不隱言。他們是最了解你的人，往往能分析出你最深刻的優缺點。如果他們覺得你缺乏決斷力，你就要意識到自己少了一些魄力，要嚐試多做一些決定，讓自己具備一種果敢的氣質。
第二是業務上沒有直接關聯的人，他們在談起你的時候，因為和你毫無利害關係，所以對你的看法往往是最公正也是最客觀的，換句話說，他們是在“無目的”地評價。如果他們對你的評價隻是“一個好人”，那麼就意味著你在大部分人眼中，缺乏令人印象深刻的記憶點。
第三是那些一直提反對意見的人，你要學會分辨，有人用敵視的目光審視你，為什麼呢？無非是工作上、交往中、情感裏出現了不和諧的音符。解決的辦法是多從自己身上找原因，找出自己考慮不到的地方。如果是自己過於軟弱導致對方咄咄逼人，就要敢於直麵人際關係中的矛盾，讓自己在問題麵前首先做到不躲避、不懼怕，然後再想辦法來應對。
這三類人對你的評價，就是你建立在不同角色的人心中的形象，其中有一麵一定就是老板對你的印象。
所以，如果你欠缺一種魄力，就要學會把主動權握在自己手裏，對於一些已認定的事情，就不要在乎別人如何想、如何說，隻要是自己冷靜思考的，就應該做著看，邊走路邊調整步伐，而不是止步不前。
這樣，因為你做事有自己的看法和觀點，老板才會把擔子放在你的肩上。