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用心體會別人的付出
有人說司馬光如果生在今天，僅憑個人之力，必定無法救出跌落在水缸裏的同伴。因為今天的水缸都是不鏽鋼的材質，用石頭是無法打破的。所以今天的司馬光如果要救出同伴，必須發揮領導能力，把逃走的小朋友追回來，合力把水缸推倒才能完成救人的任務。因此如何培養溝通協調的能力是非常重要的。
工作也是如此，人盡其用永遠是最合理的安排。在一個團隊裏，有的人會跳高，有的人會跳遠，有的人會遊泳，有的人會賽馬，隻有這樣，才能讓團隊在任何環境下都能前進。
在一個團隊中，有的人可能比較平庸，但是他在團隊中能夠起到穩定、團結、鼓勁的作用。
董濱是名優秀的技術人員。老板很欣賞他，一次讓他帶領幾個同事一起完成一個重點項目。董濱很高興，決定好好幹。團隊中的其他人員還有晨晨、林默和羅安。
董濱發現，晨晨這個女孩技術能力很一般；林默根本沒有把項目放在心裏，天天就知道嘻嘻哈哈開玩笑；羅安技術僅次於自己，但是性格不好，常常和自己唱反調。董濱壓抑住內心的不滿，度過了難熬的一個月，終於把項目給做完了。他心想，這一次的項目，自己做的工作最多，也證明了自己的能力，領導八成會給自己晉升。沒想到的是，老板給全組人員發了獎金，董濱除了比其他人多5000元獎金以外，並沒有順理成章地升為小領導。
董濱百思不得其解，就敲開了老板的門。老板很嚴肅地對他說：“我不否認你是一個優秀的技術人員，但是在這個團隊中，你從來沒有看到別人的價值。晨晨技術很一般，但是每天給你們做了大量的信息整理工作，而且，叫外賣等雜務全是她為你們做的；你和羅安不和，好幾次爭吵都是林默在為你們調節，從而保證了團隊的和諧；再說羅安，技術良好，你因為內心對他有排斥，就單打獨鬥，這在一定程度上對項目進度是個阻礙。這一次你靠自己的努力沒有耽誤工期，但是如果下次接的是個大項目呢，你能保證不出紕漏嗎？年輕人，從這次的項目看得出來，你暫時不具備駕馭團隊的能力，所以你還需要在技術崗位上再磨煉。”
我們在工作中，也要用心觀察周圍人的付出，這樣你看問題的高度才能與老板一致，才能成為有潛力的員工。
為自己增加隱性價值
如果你的團隊因為有你，而多了一些隱性價值，那麼你在這個團隊中，就會成為一個有親和力的磁石，老板也會對你青睞有加。做到這點並不難，你隻需在生活細節上有細微的改變就足夠了。
每天早晨，從公司前台到座位上這段短暫的時間被職場心理學家稱為“黃金一分鍾”。在這一分鍾裏，你需要向大家傳達很多信息：我很高興見到你們；工作讓我愉快；我心情很愉快，不論今天出現什麼樣的問題，我都會想辦法解決。
這種心態需要職場人以積極的口頭表達去體現，因此最好的表現形式是陽光滿麵地對每個人說“早”。
再好的工作，時間一久，也會變得單調無趣。誰都喜歡經常為大家帶來新鮮感的人，如果你能在千篇一律的工作裝之外，經常更換惹眼的小配飾，或時常把剛買的數碼產品帶來和大家分享，大家一定會對你產生特別的感覺：哦，這個人很有生活情調，他好棒、好精彩！
就算與老板關係再好，就算再崇拜你的老板，也不要當著同事的麵過多表現！要知道，員工與老板之間的關係十分微妙，既是合作關係，又是對立關係。一項心理研究發現，七成以上的員工在潛意識中把領導當作“敵人”。如果你工作業績好，與領導關係也好，就很容易讓他人心理失去平衡。例如，在老板表揚你的時候，非但不要得意揚揚拍領導馬屁，還要在同事麵前學會自嘲。