耶垂斯基說：“假如你想打中，先要有打不中的準備。”吉寧定理給我們的啟示是：成功與失敗是相對的，失敗有時並不是壞事，而是產生新機遇的潛在墊腳石。不怕錯誤，才能親近成功
雨果曾說：“盡可能少犯錯誤，這是人的準則。不犯錯誤，那是天使的夢想。”每個人都會犯錯，隻要你以正確的態度對待錯誤，錯誤不僅不會成為你發展的障礙，反而會成為你前進的推動器，促進你更快地成長。
任何事情都有它的正反兩麵，錯誤當然也不例外，關鍵在於你從什麼樣的角度去看待它，以怎樣的態度去處理它。在德國，有一個造紙工人在生產紙時，不小心弄錯了配方，生產出了一批不能書寫的廢紙。因而，他被老板解雇。正在他灰心喪氣、愁眉不展時，他的一位朋友勸他：“任何事情都有兩麵性，你不妨變換一種思路看看，也許能從錯誤中找到有用的東西來。”
於是，他發現，這批紙的吸水性能相當好，可以吸幹家庭器具上的水分。他把紙切成小塊，取名“吸水紙”，拿到市場去賣，竟然十分暢銷。後來，他申請了專利，獨家生產吸水紙發了大財。故事中的主人公就是利用錯誤體現了自己的另一番價值。遇到問題不要畏懼，要勇敢地去麵對，抱有這種想法的人一定會取得最終的成功。
人從小到大，從大到老，就是一個不斷犯錯誤，不斷改正錯誤的成長、成熟過程。全球最大的日用產品生產商寶潔公司流傳著這樣一個規定：如果員工三個月沒有犯錯誤，就會被視為不合格的員工。對此，寶潔公司全球董事長白波先生的解釋是：那說明他什麼也沒幹。因為害怕犯錯誤，就會止步不前，而止步不前，又注定是一個錯誤。錯誤提供了獲取新知識的機會，一個人錯誤犯得越多，他從錯誤中所吸取和學到的東西也就越多，進步也就越快。
我們每個人窮盡一生都在竭力避開那些妨礙我們的事物，其實有些妨礙我們的事物常常隻存在於我們的腦海之中，是我們自己想象出來的。有時候，我們不敢去謀求某個職位，不敢去學拉小提琴，不敢去學習外語，甚至不敢打個電話給某位老朋友，等等。這種種“不敢”，其實往往都是我們自己給自己設下的障礙，害怕犯錯，使我們永遠無法超越現在，錯過了許多我們本來應該去做而且能夠做好的事。
真正的強者是在失敗之後，能較快地從挫折情緒中走出來，對自己的力量進行重新估價，從各個方麵進行認真的分析研究，找出自己的差距和不足，或是揚長避短，充分發揮自己的優勢，最後擊敗對手；或是轉向其他領域，找到自己正確的位置，尋找新的成功之路。為了躲避錯誤而固步自封是愚蠢的；因為過去的錯誤而耿耿於懷，裹足不前的人是懦弱的。隻有不怕錯誤的人，才是勇敢而智慧的人，這樣的人才能親近成功。
〖〗馬蠅效應
——給自己找一個競爭對手
再懶惰的馬，隻要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑，這就是著名的“馬蠅效應”的含義。
馬蠅效應的由來，得自於美國前總統林肯的一段有趣經曆。1860年大選結束後的幾個星期，有位叫巴恩的大銀行家看見參議員薩蒙·蔡思從林肯的辦公室走出來，就對林肯說：“你不要將此人選入你的內閣。”林肯問：“你為什麼這樣說？”巴恩答：“因為他認為他比你偉大得多。”“哦，”林肯說，“你還知道有誰認為自己比我要偉大的？”“不知道了，”巴恩說，“不過，你為什麼這樣問？”林肯回答：“因為我要把他們全都收入我的內閣。”
事實證明，這位銀行家的話是有根據的，蔡思的確是個狂傲十足的家夥。不過，蔡思也的確是個大能人，林肯十分器重他，任命他為財政部長，並盡力減少與他的摩擦。蔡思狂熱地追求最高領導權，而且嫉妒心極重。他本想入主白宮，卻被林肯“擠”了，他不得已而求其次，想當國務卿。林肯卻任命了西華德，他隻好坐第三把交椅，因而懷恨在心，激憤難已。
後來，目睹過蔡思種種形狀、並搜集了很多資料的《紐約時報》主編亨利·雷蒙特拜訪林肯的時候，特地告訴他蔡思正在狂熱地上躥下跳，謀求總統職位。林肯以他那特有的幽默神情講道：“雷蒙特，你不是在農村長大的嗎？那麼你一定知道什麼是馬蠅了。有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一個農場犁玉米地，我吆馬，他扶犁。這匹馬很懶，但有一段時間它卻在地裏跑得飛快，連我這雙長腿都差點跟不上。到了地頭，我發現有一隻很大的馬蠅叮在它身上，於是我就把馬蠅打落了。我的兄弟問我為什麼要打掉它。我回答說，我不忍心讓這匹馬那樣被咬。我的兄弟說：‘哎呀，正是這家夥才使得馬跑起來的嘛！’”然後，林肯意味深長地說：“如果現在有一隻叫‘總統欲’的馬蠅正叮著蔡思先生，那麼隻要它能使蔡思的那個部不停地跑，我就不想去打落它。”
馬蠅效應給我們的啟示是：一種動物如果沒有外界的刺激，就會變得死氣沉沉。同樣，一個人如果沒有對手，那他就會甘於平庸，養成惰性，最終導致庸碌無為。給自己找一個競爭對手
有壓力才有動力。一個人如果沒有對手，他自己也不會強大。一位知名的企業家曾經說過：“對手是一麵鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。”是的，對手可以讓你時刻提醒自己，沒有最好，隻有更好。康熙大帝在繼位執政60周年之際，特舉行“千叟宴”以示慶賀。在宴會上，康熙敬了三杯酒：
第一杯敬孝莊太皇太後，感謝孝莊輔佐他登上皇位，一統江山；
第二杯敬眾大臣和天下萬民，感謝眾臣齊心協力盡忠朝廷，萬民俯首農桑，天下昌盛；
當康熙端起第三杯酒時說：“這杯酒敬我的敵人，吳三桂、鄭經、噶爾丹，還有鼇拜。”宴會上的眾大臣目瞪口呆。康熙接著說：“是他們逼著我建立了豐功偉績，沒有他們，就沒有今天的朕，我感謝他們。”感謝對手，這需要一種怎樣的胸襟和氣度，康熙也正是因此而建立了豐功偉業，在中國曆史上留下了最輝煌的一頁。在現實生活中，我們大多數人都是懶惰的，都盡可能避免競爭。殊不知，隻有競爭，才能讓你更加進步，有競爭對手存在才能讓你快速成長起來。一位動物學家在考察生活於非洲奧蘭洽河兩岸的動物時，注意到河東岸和河西岸的羚羊大不一樣，前者繁殖能力比後者更強，而且奔跑的速度每分鍾要快13米。
動物學家感到十分驚奇，既然環境和食物都相同，為什麼有這樣大的差別呢？
為了進一步解開其中之謎，動物學家和當地動物保護協會進行了一項實驗：在兩岸分別捉10隻羚羊送到對岸生活。結果一年後，送到西岸的羚羊發展到14隻，而送到東岸的羚羊隻剩下了3隻，另外7隻羚羊被狼吃掉了。
謎底終於被揭開，原來東岸的羚羊之所以身體強健，隻因為它們附近居住著一個狼群，這使羚羊天天處在一個“競爭氛圍”之中，為了生存下去，它們變得越來越有“戰鬥力”；而西岸的羚羊長得弱不禁風，其原因是缺少天敵、沒有競爭和生存壓力。大自然的法則是：物競天擇，適者生存。沒有競爭，就沒有發展；沒有對手，自己也不會強大。換言之，敵人乃至競爭對手，根本不足畏懼，相反，他還會給予你刺激，促使你進步。因此，當生活中出現一個競爭對手、一些壓力或一些磨難時，並不一定全是壞事。隻要不斷地挑戰自己，就能擺脫平庸；崇尚競爭，超越他人，就能使自己在激烈的競爭中脫穎而出。
〖〗華盛頓合作定律
——獨立成事，別把希望寄托在別人身上
1964年3月，紐約克尤公園發生了一起震驚全美的謀殺案。一位年輕的酒吧女經理被人殺死，作案時間長達半個小時，附近住戶中有38人看到或聽到女經理被刺的情況和反複的呼救聲，但沒有一個人出來保護她，也沒有一個人及時給警察打電話。
事後，美國大小媒體同聲譴責紐約人的異化和冷漠。然而，兩位年輕的心理學家——巴利和拉塔內認為旁觀者們的無動於衷與異化和冷漠關係不大，認為應該另有解釋。為此，他們專門尋找了72名不知真相的參與者與一名假扮癲癇病的患者進行了一項試驗，讓他們以一對一或四對一兩種方式保持遠距離聯係，相互間隻使用對講機通話。事後的統計數據出現了很有意思的一幕：在交談過程中，當假病人大呼救命時，在一對一通話方式進行的實驗中，有85%的人衝出工作間去報告有人發病；而在四個人同時聽到假病人呼救的實驗中，隻有31%的人采取了行動！
通過這個實驗，人們對克尤公園現象有了令人信服的社會心理學解釋。這就是著名的“華盛頓合作定律”的來源。兩位心理學家把它叫做“旁觀者介入緊急事態的社會抑製”，更簡單的說，就是“旁觀者效應”。
華盛頓合作定律的核心就是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。類似於中國流傳久遠的一句俗語：“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”。具體說來，當一個人從事某項工作時，由於不存在旁觀者，自然由他一個人承擔全部責任，雖然有點敷衍了事，但也還能勉強成事，所以一個和尚挑水喝。如果有兩個人，雖然兩個人都有責任，但是因為有另一個旁觀者在場，兩個人都會猶豫不決，相互推諉，最後隻好兩個和尚抬水喝。如果有三個或三個以上的人，旁觀者更多，情況就更加複雜，關係也更加微妙，彼此之間相互踢皮球，結果永無成事之日，最後三個和尚沒水喝。
這就說明，當許多人共同從事某項工作時，雖然群體成員都有責任，但是群體的每一個成員都成了旁觀者，彼此相互推諉，最後誰都不願意承擔責任，結果合作不成功，於是產生了華盛頓合作定律。所以，不管什麼情況下，都不要把希望寄托在別人身上。獨立成事，別把希望寄托在別人身上
華盛頓合作定律告訴我們，在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1，那麼10個人的合作結果就有時比10大得多，有時甚至比1還要小。人的合作就像物理課本中學過的：作用於同一物體上的力，相互推動時自然能事半功倍，相互抵觸時則一事無成。
所以，依賴別人的習慣，是你走向成功的絆腳石，要想成大事就必須學會獨立成事，千萬別把希望寄托在別人身上。
有一位學術界知名的學者曾這樣告誡青年學生們說：“如果你過分依賴別人，那你就會很容易上當，因為你不能辨別人的話究竟是對的還是不對的，而你對別人的動機也就茫然不知。”成大事者身上具有許多種優良品質——勇敢、忠誠、創新、進取，當然獨立也是這些品格中不可缺少的品質之一。如果一個依賴於他人的人也會獲得成功的話，恐怕曆史上就不會有那麼多的民族為獨立而戰了。有些年輕人生活在優越的環境裏，溺愛使他們失去了獨立的機會，因此成為了生活中的低能兒，養成了依賴別人的習慣。他們在父母的羽翼下可以安然無恙地生活，感受不到外界的任何幹擾，但是一旦走出家庭，麵對社會，他們的缺陷就會暴露無疑，麵對競爭激烈的社會，他們能否生存，很是令人擔憂。孫明輝是一名優秀的學生，從小學到高中，學習成績一直名列前茅。然而就是這樣一個高智商的優秀生，在生活中卻是一個低能兒。從進小學到高中畢業的12年，由於他學習成績好，深得學校老師們的稱讚和父母的溺愛。父母為了使他集中精力讀書，成為一個有出息的人，家中什麼活兒都不讓他幹，做飯、洗碗、洗衣服等事，從不讓他學著幹，甚至連他的床鋪也是父母替他收拾的。每次吃飯都是母親把飯端到他跟前，真可謂“飯來張口，衣來伸手”。因此，到他十七八歲時，和他同歲的孩子，什麼活都能幹，也都會幹，而他卻連疊被子、洗碗的基本生活技能都不會。孫明輝參加高考，以全縣第一名、全省第三名的優異成績，考入了全國重點大學——清華大學。這一振奮人心的喜訊，給家裏帶來前所未有的歡樂，親戚朋友都投以羨慕的目光，稱讚他聰明。同年夏天，孫明輝以無比興奮的心情，來到了首都，跨進了令人向往的清華大學，實現了成為一名大學生的理想。然而，當他開始大學生活沒多久，由於沒有起碼的生活自理能力，不會買飯，不會洗衣服，而感到十分苦惱，盡管同學們也給了他應有的幫助，但還是不能從本質上解決問題。在這種情況下，他隻好向校方申請休學。學校根據他入學後的實際情況，批準了他的申請。第二年開學時，學校給他寄去了複學通知書。但誰也沒有料到，接到複學通知書的孫明輝，居然因懼怕離開父母後自己不能獨立生活而悲觀厭世，在這種思想驅使下，他縱身從高樓跳了下去，過早結束了自己的生命。 社會不是家庭，社會是充滿競爭的地方。如果想獲得成功，那麼你應該做個品格獨立的人，首先你應該學會對自己負責。當你陷入困境遭遇孤獨的時候，如果僅僅簡單地去抱怨社會冷漠，別人自私，這隻能說明你對外界的依賴性太強，你太脆弱。當我們遭遇逆境的時候，我們首先應該學會依靠自己。這並不是教你在社會上打腫臉充胖子，更不是教你萬事不求人，而是想告訴你，在這個世界上每個人都在忙自己的事，每個人都有自己的麻煩。把希望寄托在別人身上，就意味著命運掌握在別人手中。沒有獨立做前提，成功也許隻是個假設。獨立性格是成功者的必備條件，曆史既然如此證明，現實生活也是這樣。獨立習慣的養成，對一個人的事業、未來、人生都有莫大的好處，所以若想成就事業，這是不可少的一個條件。
〖〗多米諾骨牌效應
——防微杜漸，將隱患消除於萌芽中
多米諾骨牌效應是根據中國的“骨牌遊戲”發展而來的。宋宣宗二年（公元1120年），民間出現了一種名叫“骨牌”的遊戲。這種骨牌遊戲在宋高宗時傳入宮中，隨後迅速在全國盛行。當時的骨牌多由牙骨製成，所以骨牌又有“牙牌”之稱，民間則稱之為“牌九”。
1849年，一位名叫多米諾的意大利傳教士把這種骨牌帶回了米蘭。作為最珍貴的禮物，他把骨牌送給了小女兒。多米諾為了讓更多的人玩上骨牌，製作了大量的木製骨牌，並發明了各種各樣的玩法。之後不久，木製骨牌就迅速地在意大利及整個歐洲傳播，骨牌遊戲成了歐洲人的一項高雅運動。
玩時將骨牌按一定間距排列成行，輕輕碰倒第一枚骨牌，其餘的骨牌就會產生連鎖反應，依次倒下。後來，人們為了感謝多米諾給他們帶來這麼好的一項運動，就把這種骨牌遊戲命名為“多米諾”。
人們不但從這個遊戲中獲得了快樂，還總結出了“多米諾骨牌效應”，也可稱為“多米諾效應”，它告訴我們：在一個相互聯係的係統中，即使一個很小的初始能量也能產生一連串的連鎖反應。第一棵樹的砍伐，最後導致了森林的消失；一日的荒廢，可能是一生荒廢的開始；第一場強權戰爭的出現，可能是使整個世界文明化為灰燼的力量。防微杜漸，將隱患消除於萌芽中
中國有句古話叫“防微杜漸”，意思是說，在壞思想、壞事或錯誤剛冒頭時，就加以防止、杜絕，不讓其發展下去。不論是在政治、軍事，還是商業、生活領域中，如果能做到防微杜漸，將隱患消除於萌芽之中，那麼就能在很大程度上防止“多米諾效應”的發生。
但大部分時候，“防微杜漸”並不是一件容易做的事。因為很多變化都是漸進的，一年一年地，一月一月地，一日一日地，一時一時地，一分一分地，一秒一秒地漸進，猶如從和緩的斜坡上走下來，很難察覺其遞降的痕跡。所以，提高警惕，關注不起眼的小事情，才是解決問題的根本手段。楚國有個邊境城邑叫卑梁，那裏的姑娘和吳國邊境城邑的姑娘同在邊境上采桑葉，她們在做遊戲時，吳國的姑娘不小心踩傷了卑梁的姑娘。卑梁的人帶著受傷的姑娘去責備吳國人。吳國人出言不恭，卑梁人十分惱火，殺死吳人走了。吳國人去卑梁報複，把那個卑梁人全家都殺了。卑梁的守邑大夫大怒，說：“吳國人怎麼敢攻打我的城邑？”於是發兵反擊吳人，把當地的吳人老幼全都殺死了。吳王夷昧聽到這件事後很生氣，派人領兵入侵楚國的邊境城邑，攻占以後才離去。吳國和楚國因此發生了大規模的衝突。吳國公子光又率領軍隊在雞父和楚國人交戰，大敗楚軍，俘獲了楚軍的主帥潘子臣、小帷子以及陳國的大夫夏齧，又接著攻打郢都，俘虜了楚平王的夫人回國。從做遊戲踩傷腳，一直到兩國爆發大規模的戰爭，直到吳軍攻入郢都。這中間一係列的演變過程，似乎有一種無形的力量把事件一步步地推入不可收拾的境地。
對於我們的人生來講，這樣的疏忽幾乎存在於任何角落。舉一個最簡單的例子來說，大家都知道吸煙有害健康，但是吸煙的人依然不少，就是因為抽一根煙並沒有覺得有什麼影響，但是一根接一根的抽，它所產生的影響不但累計，最後的後果就和上麵的例子一樣，一個再偉大的人還是被不起眼的香煙“毀滅”了。
其實，類似的“多米諾骨牌效應”都是可以避免的，最好的辦法就是：防微杜漸，將一切可能的隱患消除於萌芽之中！
〖〗快魚法則
——速度決定成敗
有兩個人在樹林裏過夜。早上，突然從樹林裏跑出一頭大黑熊來，兩個人中的一個忙著穿球鞋，另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什麼用? 反正我們也跑不過熊啊！”忙著穿球鞋的人說：“我不是要跑得快過熊，我是要跑得快過你。”
故事聽起來有點無情，但現實就是如此殘酷。因為，我們麵對的是一個充滿變數且競爭激烈的世界，跑得快不快，很可能成為決定成敗的關鍵所在。
當今市場競爭不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，這就是“快魚法則”。這個法則是由美國思科公司總裁約翰·錢伯斯提出來的，他在談到新經濟的規律時說：“現代競爭已不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。”
以往，“大魚吃小魚”被視為常理，可是在信息社會的市場競爭中，不論大小，“快魚吃慢魚”的事時有發生。
快魚吃慢魚啟示我們，“快者為王”，進入信息時代後，不管是個人還是企業，速度才是生存的基本法則。速度決定成敗
現實生活中學過騎自行車的人都知道：沒有速度，就無法讓兩輪的自行車行走起來！唯一的辦法就是要讓兩隻腳不停地踩，騎快些，不要讓車子慢下來，更不能停下來，也就是說，要保持自行車的速度。
速度決定成敗，騎車如此，事業與人生同樣如此。競賽以快取勝，搏擊以快打慢，軍事先下手為強，商戰已從“大魚吃小魚”變為“快魚吃慢魚”，跆拳道要求心快、眼快、手快……這些無一不告訴我們，速度決定成敗。有一匹著名的賽馬，在其競賽生涯中贏得過多次大獎，為主人賺取了數千萬元獎金，其所有參賽時間加起來還不到一個小時，但其轉售的價格卻比其他賽馬高出100倍。為什麼會出現這種現象呢？是它比其他賽馬的速度快上100倍嗎?不是，它隻是比其他賽馬跑得快一點點。在大多數比賽中，它隻超過亞軍一個鼻子，裁判甚至隻能借助兩匹馬衝刺的錄像才能確定誰輸誰贏。
在人類的每一個領域，把贏家和入圍者區別開來的就是這種細微的差距，而入圍者占人口總數還不到5％。想一想那些二流人物的所得所失吧，他們隻比一流人物差一點點，可是在享有的聲譽和利益方麵卻相去甚遠。一類是經過努力獲得回報的成功者，另一類是同樣付出卻功虧一簣的失敗者。他們隻慢了一點點，不幸的是，那卻是最有價值的。
所以，速度是決定成功的關鍵性因素之一，一步領先，才能步步領先。在非洲的一個草原，每天早晨，斑馬一睜開眼，想到的第一件事就是：我必須跑得更快，否則，我就會被豹子吃掉。而同一時刻，豹子從睡夢中醒來，首先浮現在腦海的一件事就是：我必須跑得更快一些，追上更多的斑馬，要不然我就會餓死。於是，幾乎同時，斑馬與豹子一躍而起，迎著朝陽競跑。誰快誰就贏，誰快誰生存。斑馬和豹子，等級差異，實力懸殊，但生存卻麵臨同一個問題——如果斑馬快，豹子就餓死；如果豹子快，斑馬就被吃掉。人類生活雖然不像斑馬與豹子那樣弱肉強食，但市場競爭卻是不可避免的。你隻有快速行動，立刻去做，比你的競爭對手更早一步知道、做到，你才有成功的機會。
美國著名時間效率專家蘭肯也這樣說過：“麵對任何任務，沒有不可能完成的，沒有特別可怕的，你需要的僅僅是開始做起來，這才是你最應該關注的。因為它將使你獲得先機與繼續行動的動力，而這樣的‘僅僅做起來’也最終將帶領你走向成功。”
生活是公正的，在人生的每一個驛站、每一個瞬間，我們若消極懈怠、不思上進，必然會被時代拋得遠遠的，或是淘汰出局。所以，當我們已經確定某一行動方案的時候，首先想到的就應該是如何趕快開始，趕快將自己的想法變為實際的行動。這樣，我們才能最終獲得想要的一切。無論你是斑馬還是豹子，每當太陽從東方升起的時候，就應該毫不猶豫地向前奔跑！
〖〗醞釀效應
——善於休息，激發靈感
在古希臘，國王讓人做了一頂純金的王冠，但他又懷疑工匠在王冠中摻了銀子。可問題是這頂王冠與當初交給金匠的一樣重，誰也不知道金匠到底有沒有搗鬼。國王把這個難題交給了阿基米德。阿基米德為了解決這個問題冥思苦想，他起初嚐試了很多想法，但都失敗了。有一天他去洗澡，他一邊坐進澡盆，一邊看到水往外溢，同時感覺身體被輕輕地托起，他突然恍然大悟，運用浮力原理解決了這個棘手的 問題。
阿基米德在這一過程中所運用的方法，被心理學家稱為“醞釀效應”。
所謂“醞釀效應”，是指在解決問題的過程中，如果反複探討而毫無結果時，我們可以把難題暫時擱置在一邊，放上一段時間，由於某種機遇，會突然使問題得到滿意的答案。醞釀效應，又被稱為“直覺思維”。
醞釀效應是一種有非邏輯性和自發突變性的創造活動，它往往是一種突破性的創造活動，不受形式邏輯的約束，能打破常規思路，產生驚人的成果和方法突破。
日常生活中，我們常常會對一個難題束手無策，不知從何入手，這時思維就進入了“醞釀階段”。直到有一天，當我們拋開麵前的問題去做其他的事情時，百思不得其解的答案卻突然出現在我們麵前，令我們忍不住發出類似阿基米德的驚歎。
究其原因，心理學家認為，醞釀過程中，存在潛在的意識層麵推理，儲存在記憶裏的相關信息在潛意識裏組合，人們之所以在休息的時候突然找到答案，是因為個體消除了前期的心理緊張，忘記了個體前麵不正確的、導致僵局的思路，具有了創造性的思維狀態。因此，如果你麵臨一個難題，不妨先把它放在一邊，去和朋友散步、喝茶，或許真的會實現“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”的境界。善於休息，激發靈感
休息，可以使一個人的大腦恢複活力，提高工作效率。麵對一時無法解決的難題，最好的方法就是休息一下，把問題暫時擱置。或許，靈感就會在你將問題放置在一旁的時候悄然來臨。古人講“文武之道，一張一弛”，說的也是這個道理。教授舉起一杯水，問他的學生們：“各位認為這杯水有多重?”