天下紛爭大亂，和為貴的想法丟了，合則全的做法就成了累贅。強者稱雄，各拉一班人馬，各立一個旗號，道德標準不統一，是非曲直各執一端，各家學派也都以一孔之見而沾沾自喜，抨擊對方。
例如說，耳能聽、眼能看、嘴能吃、鼻子能聞、皮膚能感覺、手能靈巧地做事、腳可以至千裏，都有各自獨具的功能，不能彼此廢棄，也不可相互代替，就像萬空眾技、各有長處，因而各有自己的用途。雖然如此，但都隻是一技之長，不能全麵。
獨木不成林，人與人鬧翻，否定他人，自己就會孤掌難鳴。所以，必須盡快另找合作者。強者稱雄，天下紛爭，社會的和諧平衡打破了，強者就是在削弱自己。所以，了解和為貴、合則全的人，爭而不離，爭而和合，因而強者更強，吵而更親，心心相交，不打不相識，事業更繁榮。
和氣生財，“和為貴”，商場上很忌諱結成仇敵、長期對抗。但是在某種利益的驅使下，商場上很容易爭執不下，甚至爭鬥不休。或者因為一筆生意受到傷害，從而耿耿於懷。但是，無論如何，都沒有反目成仇、結成死敵的必要。
在商界中流傳著這樣的一句話：“商場上沒有永遠的敵人，隻有永遠的朋友。”今天可能因為利益分配不均而爭吵，或者為爭一筆生意搞得兩敗俱傷；然而，說不定明天就攜手，有可能共占市場，互相得利。
凡是有經驗、有涵養的老板總是在談判時麵帶微笑，永遠擺出一副坦誠的樣子，即使談判不成，還是把手伸給對方，笑著說：“但願下次合作愉快!”
因為，商場上樹敵太多是經營的大忌，尤其是當仇家聯合起來對付你，或在暗中算計你時，你縱有三頭六臂，也難以應付。況且，做生意的主要精力應集中於如何開拓市場、如何調動資金、如何做廣告宣傳等方麵，如果老是用在對別人如何暗算與報複，難免會顧此失彼。中國有句老話：生意不成仁義在。
廣結人緣是事業成功的關鍵，也是創業者成功的重要因素之一。所謂八麵玲瓏，自然財源廣進。但從商人的勢利眼光看去，並非每一個人都值得花時間和精力去交結，連孔子也教人“無友不如己者”，但一般來說，創業者盡量不去得罪人，在無傷大雅、無大損失的情況之下，不妨處處與人為善、慷慨大方，但要花心思去栽培則不必。
每個人都有自己的想法，但是要記住商人的要義在於和氣生財。市場競爭激烈，就看我們的商人各顯其能，但絕對不可用“要道”征服市場。賺錢要走正道，要讓我們的資本變得更潔白！
防人之心不可無
人多當然好辦事，三個臭皮匠，能頂一個諸葛亮。不過，在茫茫人海中要找尋到合適並且可靠的合夥人，並不是一件容易的事。如果選人不當，你做生意時就有可能被弄得雞犬不寧。
在有些情況下，做生意如果準備采取合夥經營方式，那麼一定要注意選好合夥人。因為一旦決定采取合夥方式，那麼公司之內就會多一兩個負責人。
一個好漢三個幫。尋找合夥人應本著“互補”的原則，即每一個合夥人不論是在專業知識上，還是在資金及個人性格方麵，都應該有其長處和優點，若能夠相互配合，管理上就可以進行合理的分工，不同專長的人各負其責，就可以進行有效的管理，從而提高公司的效率。當然，這裏所說的“互補”必須是建立在可靠的基礎之上。在創業伊始，沒有可靠做基礎的“互補”是毫無意義的。如果合夥人來曆不明，身份和背景都令人懷疑，那你在合夥做生意時，就絕對要小心留意。
所謂“防人之心不可無”，雖說合夥人可能是你的朋友，但“利”字當頭，誰能保證對方不會財迷心竅而中飽私囊，甚至為了自己的利益，而出賣公司的利益?如果某一不良合夥人是負責管理公司的財務，萬一他把公司的銀行戶頭結存通通提走，所有合夥人的血汗資本與贏利就會化為烏有。生意的運作驟然間擱淺了，公司能否生存下去也隻好聽天由命了。
有的人很有野心，不想長期與別人同分一杯羹。有朝一日準備另起爐灶，重打鑼另開張，原有的客戶就可能成為該不良合夥人新公司的主要財路。當這些基本客戶被攬走之後，生意便難以繼續維持下去，即使勉強能應付也可能一落千丈，再也無法恢複當初的“元氣”了。
不良合夥人的手段是多種多樣的。還有可能通過做假單、偷工減料、虧空公款、吃回扣等方式，幹一些損公肥私的勾當。假如他隻是個股資最小的合夥人，但在采取上述不良行動後，其利益所得很可能反而是所有合夥人中拿得最多的人。因此，與人合夥做生意，真可謂是步步驚險。所以，生意人開始最好是獨自創業，如果不具備獨自創業的條件，那麼在尋找生意上的合作夥伴時，一定要格外用心。
常言道：在家靠父母，出門靠朋友，好朋友可能是你生意上最佳的合作夥伴。因為朋友之間本來已經有相當時間的認識和了解，對彼此的人格、個性、能力等都有相當的掌握。甚至相互之間可能合作做過不少的事。不過，在商場上出賣朋友的人也為數不少，也並不能對朋友合夥人絲毫不加提防。
行家經驗豐富，是合作的好對象。過去生意上的同行，有時也可以聯起手來做生意，由於大家均有一定的行業經驗，出現欺詐、搗鬼的情況比較少見。
做事應抱著長遠的眼光考慮。選好合夥人不僅是合夥做生意的第一步，在以後的合夥做生意當中，還要隨時提防合夥人之間的內訌，即發生“窩裏鬥”。
中國曆史上曾經轟轟烈烈的太平天國農民起義，當時在洪秀全的領導下，占據了大半個中國，勢力強盛不可阻擋，令清廷舉朝震驚。但是洪秀全在占據並定都南京後，完全喪失了當初的鬥誌，整天躲在“宮裏”吃喝玩樂，手下的東王楊秀清和北王韋昌輝更是水火不相容，最後導致自相殘殺、同室操戈，還逼走了翼王石達開，“天國”從此土崩瓦解。
上麵的例子給我們的啟示是：在合夥做生意時，每一個合夥人都有權而且應該在公平民主的情況下，充分發表自己的意見。不過人多嘴雜，有時難以形成統一的決策，即使勉強通過一個決議，也僅僅是一各個合夥人不同意見的折衷方案而已。當某位合夥人的提議被否決，其心裏總會不那麼舒服，各合夥人之間心懷鬼胎，彼此間的磨擦此起彼伏。最明顯的是，假若合夥人之間所費的心思和精神不是用來琢磨賺錢，而是用以盯死某個合夥人，處處跟其他合夥人針鋒相對，時加防範。各合夥人的主要精力整天花在“窩裏鬥”的內訌上，公司的生意就沒有辦法做下去。
俗話說：“先小人，後君子”、“親姐妹明算賬”，合夥公司的存在，主要是建立在各合夥人的口頭或書麵協議上。為了日後合夥人之間減少不必要的糾紛與麻煩，合夥協議最好以白紙黑字的形式寫好，並進行法律公證，如遇到業務、利潤分配等問題上的重大分歧，合夥協議是唯一可以遵循的根本大法。
大家在一起就是一種緣分。合夥做生意就和談戀愛一樣，既不可能沒有爭執，也不會一帆風順，更不會天天過年，隻要各合夥人都時刻牢記要寬容對方、體諒對方，知道怎麼樣去修補彼此間的矛盾、怎樣去彌補工作上的失誤，這才是最重要的。再說，既然哥兒幾個有緣在一起合作，總歸是一種緣分，“和氣生財”嘛，最好還是大家齊心協力賺大錢。
當然，天下沒有不散的宴席。如果出現嚴重的分歧，各合夥人實在無法繼續合作下去，那就好合好散，若是勉強維持合作關係，不僅對公司效益沒有幫助，還可能加深甚至激化各合夥人之間的矛盾，到那時就會形成無法收拾的局麵。
惡性競爭，害人害己
生意場有這樣一個恒常的規則：隻要是有利可圖的交易，你賺一百，別人賺一千，對於你來講也是成功的。這個道理其實很簡單，如果你不讓別人賺一千，你自己連那一百也賺不到。
我們都是平凡的人，嫉妒之心，是人之常情，我們每個人都或多或少具有這種嫉妒之心，而生意人的嫉妒尤其嚴重，在生意人中間，經常存在一種敏感、微妙的情緒，人們表麵上親親熱熱，假如你的生意經營得不怎麼樣，大家還可以相安無事，但是如果你比其他人強些，這些人就有可能在背後聯手，把你搞垮。即使是你的朋友、合夥人，有時也會被這種嫉妒心理衝昏頭腦。在日常的交談中，“我知道某公司有麻煩”這類的話總是比“我聽說某公司生意很旺”的話多得多，幸災樂禍的話總比唱讚歌入耳。對於這些嫉妒，生意人要小心對待才好。
俗話說得好，防人之心不可無，害人之心不可有。當嫉妒進入競爭領域的時候會變得極其有害，其危險之處是它使我們隻想到自己好，但這種好不是通過搞好自己的生意，而是通過搞垮我們的對手。老是希望別人倒黴的人，在做生意上一定不是個有進取心的人，很難取得更大的成功。別人垮掉了，除了滿足了你自己的自私欲望外，實際上你沒有得到任何收益。你不妨忘掉你的競爭對手是一個人，而把他當做一個統計數字吧，如營業利潤、財富積累等，這是一個你要超越的數字。數字比人更具體、更簡單，以數字為目標隻會激起你的鬥誌，而不會滋長你的嫉妒。如果你不能在規模和分量上戰勝他，那就在質量和用途上擊敗他吧，那也隻是你所要超越的簡單數字。故此，生意人要想維持一定幅度的價格和市場占有率，和競爭對手搏殺不是明智之舉，反而應聯合在一起，在價格、範圍等方麵達成一定的默契，才能共享其利，共存共榮，皆大歡喜。不爭而爭、不戰而勝才是企業的至高境界。
趙襄主向王子期學習駕車的技術。學習期滿，兩人一起比賽駕車。趙襄主換了三次馬，可每一次都落在後麵。趙襄主不高興地說：“你既然教我駕車，為什麼不把技術完全教給我呢？”王子期說：“我已經把技術完全教給你了呀。”趙襄主問：“既然如此，你我就應該不相上下。可是，為什麼我總是比不過你呢？”王子期說：“這是你的競爭意識造成的。在比賽的過程中，有時候你在我後麵，有時候你在我前麵，這很正常。但不正常的是，你的注意力不在如何駕車上，而是在競爭對手身上。當你在我前麵時，你害怕我趕上你。當你在我後麵時，你又害怕趕不上我。如此一來，你怎麼能夠專心致誌地指揮馬呢？”趙襄主懊惱地說：“我的確有這樣的恐懼，因為我害怕不能贏得比賽。難道，你要我放棄競爭意識嗎？當我放棄競爭意識之後，怎麼能夠贏得比賽呢？”王子期說：“比賽的目的不是為了競爭，而是對你能否專心致誌的考驗。當你專心駕車的時候，你的注意力在馬身上。你會挑選最好的馬，會給馬提供最好的幫助。這時候，你的眼裏隻有馬的奔跑，隻在意自己能否讓馬跑得更快，你與馬配合默契，甚至已經與馬合二為一，這樣就能夠讓你的駕車技術發揮到極致。”
這個故事說明，你可以超越別人，別人同樣也可以超越你，惡性競爭是沒有用處的。唯有能夠不斷超越自己的企業才能永葆活力，達至不戰而勝。
如果絞盡腦汁相互拚殺，最後隻能是兩敗俱傷。惡性競爭是一種愚鈍的無聊遊戲，真正有智慧的企業隻關注自己的創造力。
曾有兩間門對門的雜貨店，店主為了招攬顧客，相互展開了一場壓價大戰，把自家商店的商品價格一降再降，鬥到興起，最後竟降到低於進貨價格。結果自然是雙雙關門大吉，真正“停戰”了。而顧客呢，開始時還挺踴躍的，經再三減價後，反而駐足不前，門庭日漸冷落。原來，連續的降價，反使顧客以為他們的商品是劣質冒牌貨!
如果你在競爭中能做到以下幾點，你的生意一定比對手興旺。
（1）有錢大家賺。顧客在你的店或廠裏沒有買到想要的商品時，你能夠把他介紹到自己的競爭對手那裏去。
（2）助人就是助己。對手的經營發生危機時，你能向他伸出援助之手，不應該乘人之危，落井下石。
（3）做宣傳廣告時，抬高自己但不要故意貶低對手。
（4）互相學習，共同發展。同行前來參觀時，熱情接待，任其觀看、詢問。
（5）和競爭對手保持融洽的關係，經常上門探訪，交流各種經營和商品訊息。