〖BT2〗〖ML〗四、有容乃大〓忍者海涵術
受辱不羞，不僅是政治家應有的風度和品質，作為經商者，同樣是一條重要的修養信條。有作為的人，99%是從貧窮困苦，或是在惡劣環境中，經過一段艱苦的磨煉，然後獲得成功的。
〖BT3〗（一）能忍方能成大器
澠池之會結束，趙王回到國中，因為此行以相如的功勞最大，拜相如為上卿。廉頗說：“我身為趙國的將軍，有攻城野戰、擴土保疆的大功勳，而藺相如呢，隻不過動動口舌，立了點兒功，居然位高於我，而且相如的出身本來就微賤，太使我難堪了，叫我如何忍受坐在他的下首呢！”因此，公然揚言道：“我碰到藺相如，一定要他好看！”相如聽說了，就盡量避免與廉頗見麵。每當朝會的時候，他經常托詞生病而不出席，免得和廉頗爭位次。
有一次，相如外出遠遠地望見了廉頗，便趕緊令從人調轉車頭躲避。於是他的一些門客聯合起來，言道：“我們之所以離親別故的追隨在您的左右，隻不過是仰慕您的高義啊，如今，您和廉頗同朝為官，廉頗公開惡言抨擊，而您竟嚇得這般躲藏不敢露臉，未免過分的膽小怕事了，這種事連尋常人也覺得是恥辱，何況，位居將相的你呢！我們沒有這等涵養，容我們告辭吧！”藺相如再三挽留，說：“依諸位看，廉將軍比那秦王強嗎？”“當然比不上秦王了。”大家異口同聲地說。“以那秦王的權威，我尚且敢在大庭廣眾之間嗬責他，羞辱他的群臣。我藺相如再不中用，難道就隻怕廉將軍嗎？但是我每一想到強秦之所以不敢對趙國發動戰爭，還不是因為他和我同時在朝為官嘛。如果我們兩個人鬥氣，就會如兩虎相爭一般哪有兩全之理；我之所以避著他，無非是把國家的危難放在前頭，把個人恩怨擱在後麵就是了。”廉頗聽說了，就袒露著上體，帶著荊鞭，由朋友陪著來到相如家謝罪。他說：“我太淺薄了，沒想到先生您的胸襟如此寬大。”兩人從此結為至交，成為生死與共的朋友。
大敵對力麵前，藺相如幾次臨危不懼，針鋒相對，以剛製剛，從而不辱使命。而在自己人麵前，他卻能受辱不羞，以柔克剛，使對方心服口服，終於有了：“將相和”的千古佳話。
〖BT3〗（二）心若止水看世界〓一朝風來起狂瀾
曆代奸相中，大概沒有誰比嚴嵩的影響更大了。在他當政20多年裏，“無他才略，惟一意媚上竊權罔利”，“帝以剛，嵩以柔；帝以驕，嵩以謹；帝以英察，嵩以樸誠；帝以獨斷，嵩以孤立。”與昏庸的嘉靖帝“竟能魚水”。
嚴嵩之所以當政長達20餘年，與嘉靖帝的昏庸有著十分密切的關係。世宗即位時年僅15歲，是一個乳臭未幹的孩子。加之不學無術，在位45年，竟有20多年住在西苑，從來不回宮處理朝政。正因為如此，才使得奸臣有機可乘。事實上，在任何一個國家的任何朝代，昏君之下必有奸臣，這已成了一條規律。
雖然嚴嵩入閣時已年過60，老朽糊塗。但其子嚴世蕃卻奸猾機靈。他曉暢時務，精通國典，頗能迎合皇帝。故當時有“大丞相、小丞相”之說。在嚴嵩當政的20多年裏，朝中官員升遷貶謫，全憑賄賂多寡。所以很多忠臣都被嚴嵩父子加害致死。
為了反對嚴嵩弊政，不少愛國誌士為此進行了前仆後繼、不屈不撓的鬥爭，也有不少誌士因此獻出了生命。在對嚴嵩的鬥爭中，徐階起到了決定性的作用。
徐階在起初始終深藏不露，處理朝政既光明正大又善施權術。應該說，在官場角逐中既能韜光養晦，又會出奇製勝，是一位彈性很強的有謀略的政治家。他的圓滑，被剛直的海瑞批評為“甘草國老”。雖然他“調事隨和”，但仍與嚴嵩積怨日深。在形勢對徐階尚不利時，徐階一方麵對皇帝更加恭謹，“以冀民憐而寬之”；另一方麵，對嚴嵩“陽柔附之，而陰傾之”，雖內藏仇恨，表麵上卻做出與嚴嵩“同心”之姿態。為了打消嚴嵩的猜忌，徐階甚至不惜以其長子之女婚許於嚴世蕃之子。
時機終於來了。嘉靖40年11月25日夜，嘉靖皇帝居住近20年的西苑永壽宮付之一炬。大火過後，皇帝暫住潮濕的玉熙殿。王部尚書雷禮提出永壽宮“王氣攸鍾”，宜及時修複；而眾公卿卻主張遷回大內，這樣既省錢，又可恢複朝政。皇帝問嚴嵩。嚴嵩提出皇帝應暫住南宮——這是明英宗被蒙古瓦剌部也先俘虜放回後，景帝將其軟禁的地方。嘉靖當然不願意住在這樣一個“不吉利”的地方。嚴嵩的這個建議鑄成了導致他失寵於嘉靖皇帝並最終垮台的大錯。
徐階覓得這樣一個千載難逢的好機會，當然不會輕易放過。所以他表現出十分忠誠的樣子，提出盡快修複永壽宮，並拿出了具體規劃。次年3月，工程如期竣工，皇帝喜不自禁，從此將寵愛轉移到徐階身上。
為達到置嚴嵩於死地的目的，徐階還利用皇帝信奉道教的特點，設法表明罷黜嚴嵩是神仙玉帝的旨意。他把來自山東的道士藍道行推薦入西苑，為皇帝預告吉凶禍福。不久，便借助偽造的乩語，使嚴嵩被罷官，嚴世蕃被斬。
在政治鬥爭中，需要耐心地等待時機，在激烈的商戰中，同樣需要耐心地等待時機。而一旦時機成熟，就必須毫不遲疑地發展自己，把對手擠垮。
被輿論界譽為“企業怪傑”的任天堂公司，正是這樣一個默默等待時機，而一旦時機成熟，便迅速發展自己，終於取得巨大成功的企業。
位於日本京都東山區福稻上高鬆町的任天堂公司，沒有耀眼的門臉，沒有鮮花綠草，沒有高樓大廈，更沒有豪華的大理石地麵、真皮沙發及玻璃吊燈，5棟三四層高的樓房掩映在民房與寺廟之間。人們絕對想不到，這竟是世界馳名的企業；更想不到，這是屬於日本有名的大財主。
根據1993年3月的決算結果，任天堂公司稅前利潤為1684億日元，實際上占日本第三位。第一位赫赫有名的豐田公司，擁有7萬多名職員和近3萬家中小企業為之配套的“產業群”。第二位是日本電報電話公司，民營化前曾壟斷了日本的通訊業，現在的職工總數仍多達23萬人。而任天堂隻有950人，但人均純利潤卻為9000多萬日元，按當年國際彙率，相當於每人每年創利80萬美元。這是世界上任何企業都望塵莫及的。
眼看著大把的鈔票飛快流入任天堂腰包，日本產業界，尤其是企業界為之迷茫，這個隻有不到千人的小小“企業怪物”難道有變鈔票的神法？
任天堂創業已有90多年。在最初的80多年裏，任天堂一直在手工作坊、街道工廠的水平上徘徊，不要說是國際上，就是在日本也知之者寥寥。
1889年，在京都下京區一條大街上，一個名叫山內房治郎的人開了一間小作坊，專做紙牌。過了十幾年，即1907年才進化到做撲克牌，有時還做點麻將、象棋什麼的。就這樣一代一代地傳下去，堅守著小本經營，雖說公司名字變來變去，不過是維持香火未斷罷了。到了1949年，山內房治郎的重孫山內溥主持家政，他大學沒有讀完，便告別了早稻田大學的法律係。
他畢竟不同於祖輩，千方百計地開展多種經營，無奈天地有限，插翅難飛，折騰了十多年，隻把無限公司改名為有限公司，股票在地方交易所上市。1963年，正式改名為“任天堂析式會社”。
1964年，東京舉辦了奧林匹克運動會，這是日本經濟高速起飛的催化劑，任天堂也柳暗花明又一村。任天堂把撲克做得更精致、更耐磨、更難做記號。塑料撲克問世了，米老鼠、唐老鴨也上了撲克，大受人們的歡迎。這時，公司開始招收理工科大學畢業生，嚐試向撲克以外的天地發展。遺憾的是，娛樂商品往往流行時間很短，三個月至半年便風向大轉，很難形成長期固定的大規模生產線。任天堂嚐試了很久，往往東西造出來卻賣不出去。10年過去了，除了撲克做得更精美外，得到的隻是無數次痛苦的教訓。
1975年，日本興起了電子遊戲機熱，娛樂產業的各生產廠家爭先恐後投巨資。任天堂豈能坐失良機。他舉資下注，企圖一搏。然而，正值剛剛起步，石油危機導致的經濟衰退也使其蕭條。不出一年，所有卷入電子遊戲機的廠家全垮掉了。惟一留下的任天堂也是慘淡經營。最後，隻得靠撲克牌得以延命。真是起之於撲克牌，得救於撲克牌。直到今日，任天堂仍然對撲克牌充滿感情，堅持生產。
任天堂在痛苦中搏鬥，也在痛苦中思索。電子產業是未來的經濟基石，而遊戲業最能發揮電子的優勢；機會稍縱即逝，在挑戰中退讓，隻能守著撲克攤子而難有所作為了。任天堂冒著風險，再度投資，向電子遊戲業發起衝鋒。1977年，與三菱電機合作，開發出麵向家庭的錄像遊戲軟件；1978年再度開發出用電子計算機操作的遊戲軟盤；1979年又開發出大型遊戲機。如果說這些僅是摸索起步的話，那麼1980年發出的液晶電子遊戲與數字表盤相結合的遊戲表則是一個飛躍。這種家庭用的遊戲表迅速風行日本。任天堂委托加工，30個協作廠晝夜運作，市場上還是供不應求。這時，受到第二次石油危機的影響，日本經濟開始了連續三年的不景氣，但任天堂卻一枝獨秀，僅1980年，這種遊戲盤就賣出了6000萬套，奠定了邁向現代企業的根基。
天有不測風雲。就在任天堂躊躇滿誌地闖天下的時候，卻受到了意想不到的打擊：一種產品走紅，千萬家爭相仿造。等到任天堂清醒過來準備申請專利保護的時候，已經來不及了。從申請專利到專利得到認定有個時間差。正是利用這個時間差，有人竟把任天堂擠出了日本遊戲機市場。這慘痛的教訓使天堂刻骨銘心：一定要用專利保護軟件技術，維護商品的生命。
幸運的是，任天堂在春風得意之時，卻留了一手。在日本企業狂風暴雨般擁向海外，尤其是向北美投資之前，早在那電子遊戲剛起步的1980年，任天堂就獨具卓識，到北美“淘金”了。首先在美紐約設立分公司，1982年在西雅圖設立了分公司，1983年在加拿大溫哥華設立了分公司。真可謂東方不亮西方亮，黑了日本有北美。任天堂開發出一種新軟件，已不再是那種固定過程的遊戲，而是用動畫片的形式，展示出光彩奪目的影像，並具有一定的情節，使電子遊戲向著更高級更複雜的方向發展。隻要人們在街頭或店裏的機器裏投幣，就可以參與遊戲，決定遊戲結果。這種“傻瓜風格”的軟件馬上在日本引起轟動，成為千萬兒童追逐的目標。