〖BT2〗〖ML〗四、有容乃大〓忍者海涵術(2 / 3)

任天堂在經過8年多的沉默後,終於第一次揚眉吐氣。但在日本國內,電子遊戲業仍然是群雄混戰的“戰國”局麵,任天堂並無絕對優勢。在分析市場、開發商品的過程中,任天堂看到了一個市場縫隙,也是一個決定命運的契機:廉價而實用的家庭電子遊戲機將有著廣闊的開發前景。

這是千載難逢的好機會!任天堂邁出了構築“遊戲帝國”最關鍵的一步。

1983年7月,第一批家用電子遊戲機推向市場。別的廠家都申明自己的機子不但可以打遊戲,還可以搞計算、編排,用於學習等具有多種功能。任天堂反其道而行之,公開聲稱:這種遊戲機惟一的功能就是打遊戲,別無他用。別人的價格都在30000~50000日元之間,而任天堂的價格隻有14800日元。這是一個低得讓人無法相信的價格,上市後馬上搶購一空。生產線加班運轉也供不應求,其他6家遊戲機廠家全被擠垮了。

雖說電子遊戲使不少孩子沉溺其中而影響了學習,遭到家長的強烈譴責,但這的確是電子遊戲的一場革命。這使得隻能在街頭或店裏操作的電子遊戲“飛入尋常百姓家”。因此,任天堂遊戲機獨步於市場,常盛而不衰,到1985年便突破了500萬台大關,1989年一種新型的遊戲機——微型便攜的“少年鬥誌”投入生產並上市,1990年又研製了能容納6個特製集成電路板、具有更清晰畫麵和更逼真立體聲的“超級遊戲機”。

從1983年首次推出家庭遊戲機開始,任天堂從簡單到複雜,從低級到高級,不斷變換花樣,為自己的遊戲設計了106套專用遊戲卡,一次次撩撥起消費者的欲望,一次次鼓起市場的熱浪。任天堂遊戲卡在國內已經累計銷售3.25億個,在海外累計銷售4億個。

在最近的5年,任天堂的營業額擴大了3倍。由於自己沒有生產線,不需要多少設備和投資,所以其利潤高達30%。任天堂獨占日本電子遊戲市場的90%,把1/3的玩具店納入麾下,出現了2000多個任天堂玩具專櫃。雖說日本另一個電子遊戲廠家“世嘉”的上升勢頭猛,鬆下、索尼等“電子巨人”也開始滲入遊戲業,而任天堂似乎根本沒有把它們放在眼裏,頗有一種“打遍天下無敵手”之感。甚至,任天堂公開聲稱:“我們沒有競爭對手。與我們競爭的,是我們自己”。

經過漫長的80多年等待,“任天堂”,終於抓住發展機遇,昔日的街道工廠,一躍成為世界馳名的“大企業”。

〖BT3〗(三)忍得一時氣〓成就百世業

中國哲學中,關於剛強與柔弱的辯證關係是討論頗多的。所謂以柔克剛,以弱勝強,實是深知事物轉換之理的極高智慧。

老子曾說:“知其雄,守其雌,為天下。”意思是,知道什麼是剛強,卻安於柔弱的地位,如此,才能常立於不敗之地。應該說,老子的這種哲學對中國的為政者也影響非淺。

在中國人看來,忍讓絕非怯懦,能忍人所不能忍,才是最剛強的。天下之人莫不貪強,而純剛純強往往會招致損傷。

戰國時代,三家分晉是段有名的曆史。當時晉國最有勢力的大夫實際有四家,最強大的是智伯瑤。他想獨吞晉國,常顯得非常跋扈。當時,趙襄子剛繼父位,立足未穩,在宴請智伯瑤時,智伯瑤當其手下的麵打了趙襄子,趙襄子隱忍不發。但後來當智伯瑤脅逼三家大夫供奉於他時,趙襄子卻首先反對,在使智伯瑤的野心暴露之後,他聯合其他二家大夫,滅掉了智伯瑤。

這故事說明智伯瑤的純剛招了失敗,而趙襄子的忍韌確立了取勝的基礎。

對於領導者,為了長遠的利益,為了時勢,情理的轉換,必要的退讓忍不是壞事。以退為進,常常屢用屢勝的。一位優秀政治家,隻有不計較一時的得失,對細微敏感的小事隱忍不計,不怨不怒,不躁不憂,方能成就大事業。

漢代的張良,曾被高祖劉邦稱道。他讚譽張良:“運籌帷幄之中”,卻能“決勝千裏之外”。但在張良年輕時,曾有這樣的故事:

一次,他漫遊在一座橋上,看見一位穿褐衣的老翁。那老翁見張良走近故意將鞋墜落橋下,然後,叫張良去撿。張良雖有些怨氣,卻沒有發作,老老實實地下去撿起鞋子。

老翁非但沒有感謝,反叫張良給他穿上,張良知道他是故意刁難,但又忍了,便跪著老翁穿上鞋子。老翁看也沒看張良,哈哈大笑,揚長而去。

張良惱怒是必然的,但望望背影,也隻是搖頭而已。誰知老翁又折回來了,說:“小子可教啊!五天後黎明在此等我。”

後張良得到老翁傳授予他的兵書。正是依此兵法,張良學有所成。幫助劉邦成就了霸業。

張良之可教,在於其有溫厚、富於忍讓的氣度的優良品質。老翁之實是考驗了他為政的必備之德。如若張良換一態度,這故事將會改寫,而張良最終也不過是隻會從事暗殺的韓國貴族後裔而已。

中國有句古話:“宰相肚裏能行船。”這是現代領導者也應借鑒的經驗。

〖BT3〗(四)小不忍則亂大謀

公元1224宋寧宗病死,在史彌遠的扶持下,趙昀即位,這就是曆史上的宋理宗。

理宗青年嗣位,尚未成婚,直到服喪告終後才議選中宮,一班大臣貴戚聽說皇上選中宮,都將生有殊色的愛女送入宮中。

左相謝深甫有一侄女,待人謙和,賢涉寬厚。楊太後在當年自己做皇後時,曾得到過謝深甫的不少幫助,因此,想立謝氏為皇後。

除了謝氏外,當時被選入宮的美女共有6人,寧宗朝的製置使賈涉的女兒長的頗有姿色,而且還善解人意。理宗對他十分滿意,一心想冊立她為皇後。

可是,楊太後卻說:“立皇後應以德為重,封妃可以色為主。賈女姿容豔麗,體態輕盈,尚欠穩重,不像謝氏,豐容端莊,理應位居中宮。”理宗聽後沒再表示反對,順從了楊太後的意願,冊立謝氏為皇後,另封賈女為貴妃。

理宗為什麼心裏一千個不願意,但答應了楊太後的要求呢?

原來,理宗原名叫趙與莒,隻不過是紹興民間的一名男子,史彌遠為了對付原太子,便找了他,說是趙宋宗室之子。然後把他召到臨安,立為皇帝。

理宗心想,自己即帝位,本就有諸多爭議,此時如果不順從太後的意願,與她抗爭,太後必定會記恨於我,說不定會廢除我的皇位,另立天子,大丈夫能屈能伸,為什麼我不能忍耐一下,答應她的要求呢,總有一天,她是要死的,到時候,誰還能管得了我?再說,冊立皇後,也隻不過是一種法定形式,冊立謝氏為皇後,也沒什麼了不得的,後宮美女如雲,還怕不能享用嗎?

大禮完畢後,理宗對謝後一直是客客氣氣,全按禮數辦,並能像例行人事似的在謝後那兒逗留一晚上。

過了兩年,楊太後一命嗚呼,撒手而去。

此時,理宗的羽翼已豐滿,又見楊太後去世,便再也不問津謝後了,天天與賈妃在一起,無所忌憚地寵幸賈妃。

理宗盡管在處理朝政上是個昏君,毫無建樹,但在冊立皇後上,能夠認清形勢,采取了忍耐、讓步的策略,最後達到了目的。

培根曾經說過,人不可像蜜蜂那樣的把整個生命拚在對敵人的一蜇中。莎士比亞也說:小事不忍,也遭大禍。中國古代哲人孔子則說得更為明確:“小不忍則亂大謀。”因此,在商業競爭中,優秀的經營者應該學會忍耐,用理智克製心中的情感,不為眼前的榮辱所動,隻有這樣才能成就大業。日本礦山大王古河市兵衛就說過:“忍耐好是成功之路。”古河市兵衛,小時候做豆腐店工人。後又受雇於高利貸者,當收款員。

有一天晚上,他到客戶那兒催討錢款,對方毫不理睬,並且幹脆熄燈就寢,一點兒都不把古河放在眼裏。古河毫無辦法,忍饑受餓,一直等候到天亮。

早晨,古河並沒有顯出一點憤怒,臉上仍然堆滿笑容。對方被古河的耐性所感動,立即態度一變,恭恭敬敬地把錢付給他。

他的這種認真隨和又富有耐性的工作精神,誠懇的待人態度,讓老板大為欣賞,沒有多久,老板就介紹他去財主古河家做養子。之後,他便進入豪商小野組(組等於現在的公司)服務。因工作表現優異,幾年後就被提升為經理。

數年後,古河買下了廢銅礦——足尾銅礦。這個足尾銅山是個早已被人遺棄的廢銅山。因此,他一開始進行開采,就有人嘲笑他,視他為瘋子。

然而他有耐心和不怕打擊的堅強意誌,對世人的嘲笑置之不理。

就這樣,一年過去了,兩年過去了,卻不見銅的影子,而資金卻一天一天地在減少。但他一點都不氣餒,麵對困境,咬緊牙關,抱定死要礦山的決心。跟礦工們同甘共苦,慘淡經營,四年如一日,就在一萬兩金子的本錢幾乎要化為烏有時,苦盡甘來,銅,終於挖出來了。

他這種倔強和不達目的絕不罷休的忍耐性,便是別人所做不到的。

有人問古河成功的秘訣,他說:“我認為發財的秘方在於忍耐二字。能耐的人,能夠得到他所要的東西。能夠忍耐,就沒有什麼力量能阻擋你前進。”忍耐即是成功之路,忍耐才能轉敗為勝。

〖BT3〗(五)耐心等待〓時機必現

戰國時,安陵君楚王的寵臣。有一天,江乙對安陵君說:“您沒有一點土地,宮中又沒有骨肉至親,然而身居高位,接受優厚的俸祿,國人見了您無不整衣而拜,無人不願接受您的指令為您效勞,這是為什麼呢?”

安陵君說:“這不過是大王過高地抬舉我罷了。不然哪能這樣!”

江乙便指出:“用錢財相交的,錢財一旦用盡,交情也就斷絕;靠美色結合的,色衰則情移。因此狐媚的女子不等臥席磨破,就遭遺棄;得寵的臣子不等車子坐壞,已被驅逐。如今您掌握楚國大權,卻沒有辦法和大王深交,我暗自替您著急,覺得您處於危險之中。”