有這樣一個人事部門的科員，在他所在的人事局裏，他雖然精明能幹，卻在很長一段時間幾乎沒有一個朋友。問題究竟出在哪了？再看看他平時的行為就不言而喻了。他每天都在同事麵前使勁吹噓自己在工作中的成績，每天有多少人找他請求幫忙，那個不清楚名字的人昨天硬要給他送禮……等等自認為的“得意事”，但同事們通常聽了之後不僅沒有分享他的成就，反而還極不高興。他整天卻自認為春風得意，驕傲得不行。殊不知，同事們早已開始反感他的自大和強烈表現欲，漸漸與他疏遠。
職場上，特別是在同事麵前，聰明的員工對自己的成就要輕描淡寫，必須學會謙虛，不要太過張狂，免得讓同事對你產生愛表現、嘩眾取寵的印象。做到這些，你才能永遠受到歡迎。
不與別人爭強搶功
糊塗錦言
在職業生涯中糊塗的智慧是當你的工作和事業有了成就時，千萬記得不要獨自享受。要讓自己擁有團隊意識，摒棄“自視清高”的作風，代之以“眾人拾柴火焰高”的團隊意識。注意到這一點，我相信你獲得的榮耀能夠助你更上一層，你的人際關係也將更進一步。
當我們進入公司工作的時候，我們麵臨的就是同事之間競爭。競爭的結果有兩種，一種是它可以讓你變得更優秀；另一種是你不適應這種競爭，最終被淘汰出局。對於一個剛參加工作的人來說，到一家公司也許對公司的一切都一無所知，這就需要你去發現，你去了解周圍的同事。同時，周圍的人們也在注視著你，這是肯定的，要想立足，首先就是要用競爭的姿態去適應工作環境。同時，不要因為競爭而喪失良好的印象，這也需要你去琢磨。
有個部門經理這一年的業績尤為突出，年底時，上司在表彰會上特別表揚了他，並在頒發獎金外，額外還給了他一個紅包。大會的主持人就此事，請他談談心裏的感受。
他麵對公司所有人說起了自己這一年來如何兢兢業業，如何積累知識，如何提高能力等等，可就是沒有提及一句感謝上司對他的信任和重用，還有同事及其下屬對他的幫助和合作之類的話。大會一結束，便一溜煙地跑了，也沒有邀請同事們慶祝一下。
雖然，表麵上大家都沒有說什麼，但從此他的上司就開始了有意的刁難，同事們也開始了有意疏遠，下屬們也變得懶散，以至經常頂撞他。
一段時間後，他曾經掛在臉上的春風得意笑容消失了，逐漸變成了孤家寡人。
每個人都希望自己與榮譽和成功聯係在一起，如果你無視別人，就很難在職場立足。因此，不要感歎部門經理上司、同事和下屬度量的狹小！其實造成最後這種局麵的根源還是在他自己。誰讓他忽略了別人的感受呢？其實每個人都認為別人的成功中總有一份自己的功勞和苦勞，而這個部門經理卻傻乎乎地獨自抱著榮耀不放，別人當然不會為他如此自私的做法而感到舒服了。
不妨再看看一個關於適應團隊合作的故事：
一家有影響力的公司招聘高層管理人員，有9名優秀應聘者經過初試，從上百人中脫穎而出，闖進了由公司老總親自把關的複試。老總看過這9個人的詳細資料和初試成績後相當滿意。但是，此次招聘隻能錄取3個人。所以，老總給這9個人出了最後一道試題。
老總把這9個人隨機分成甲、乙、丙三組，指定甲組的3個人去調查本市嬰兒用品市場，乙組的3個人調查婦女用品市場，丙組的3個人調查老年人用品市場。老總解釋說：“我們錄取的人是負責開發市場工作的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的適應能力。每個小組的成員務必全力以赴！”臨走前，老總補充道：“為避免大家盲目開展調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料，走的時候自己到秘書那裏去取！”
兩天後，9個人都把自己的市場分析報告送到了老總那裏。老總看完後，站起身來，走向丙組的3個人，分別與之一一握手，並祝賀道：“恭喜3位，你們已經被本公司錄取了！”老總看見大家疑惑的表情，嗬嗬一笑，說：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看。”原來，每個人得到的資料都不一樣，各組的3個人得到的分別是本市嬰兒用品、婦女用品、老年人用品市場過去、現在和將來的分析。老總說：“丙組的3個人很聰明，互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告，做出了一份近乎完美的調查報告。而甲、乙兩組的6個人卻分別行事，拋開隊友自己做自己的，調查結果自然有所偏差。我出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家是否適應團隊的合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在於，你們隻知單幹，隻按個人意識做事，沒有合作意識，忽視了隊友的存在！要知道，團隊合作精神才是現代員工獲得高績效的保障！”
團結的力量最偉大
糊塗錦言
工作中，如果能與同事處理好關係是人際關係中的一大優勢。無論你跟誰做搭檔，要想業績好，首要條件是雙方的合作和努力。隻要你在單位中有人氣、群眾關係好，升職也好、加薪也好，都要容易得多。
有人將職場比做江湖，如何和同事“過招”也是門藝術。同事是每個職場人士朝夕相處的夥伴，他們之間的故事應該是最多的。同樣在職場闖蕩，有的人忙忙碌碌舉步維艱，有的人卻輕鬆自在好評如潮。關鍵就看你有沒有掌握一點糊塗的學問。假如你總是讚歎自己的腦袋賽過諸葛孔明，也總是不經意地譏笑那“榆木腦袋”似的同事；那麼你趕快學點糊塗學的智慧吧。
小丁與小孫同時進入某機關，兩個人同樣有較強的工作能力，無論領導交給他倆什麼任務，他倆都能非常漂亮地完成。為此，倆人經常受到領導的表揚。但是，在同事之中，他們倆卻有不同的地方：大家都喜歡小丁，有點什麼事總是找他幫助。而小丁也的確為大家做了許多事，因為他謙遜又有能力，與大家非常和得來；而小孫則不同，雖然他能力也強，但大家都不太與他合得來，有什麼事也不會找他幫忙，因為小孫這個人有些個性高傲。
小孫也意識到了這種差別，但他並不想改變這種狀態，他以為這樣很好。無論同事們怎麼對自己，領導總還是喜歡自己的，有領導撐腰，他不必總是顧慮再三。況且這樣也不錯，他可以按照自己的個性安排一切，不必因別人的看法而改變自己的生活。而且從心底而論，小孫有些看不起小丁。小孫認為小丁那種謙讓態度十分虛偽，是一種做作的表現，很俗。當然，小孫並沒有把自己這種感覺表露出來，他認為無論小丁怎麼做，都是人家自己的事，別人不應該幹涉他。可見，小孫也是具有一定容人之量的，但可惜他沒有表現出來。
就在小孫按照自己的個性生活的時候，領導說要在他們之中提拔一名宣傳幹事，而且這次領導有明確指示，一定要堅持群眾選舉，任何人不得從中作梗。麵對這樣一個好機會，小孫從心底認為自己應該能上去，因為他不但喜歡這份工作，而且堅信自己一定能幹好，絕對不會辜負領導的厚望。但是，聽說這次不是領導任命，而是由群眾直接選舉，他的心真的有些涼了。他明白憑自己的群眾關係，自己絕不是小丁的對手，況且小丁在搞宣傳的方法上也有其獨到的能力。小孫認識到了這種差距，但他不是一個小肚雞腸的人，即使他明白自己有不足，他也要進行一番公平競爭。
結果正如他所預料的那樣，小丁幾乎以全票得到了這個職位。
事事為大家著想，處處關心他人，這在平時並不顯眼，而且似乎還處於一種被動地位，所以有些人就是不願意幹。從小丁的例子來看，他與小孫能力相當，隻是小丁的人緣要好些，所以同事選小丁也在情理之中了。像小丁這樣的人才稱得上“老謀深算”，在平時就已經為自己日後的發達打下了基礎，到時候隻要有機會，就可以水到渠成了。其實要是小孫去了，工作照樣能做好。一個本來平等的機會，結果由於兩者個性和人緣不同而導致巨大的偏差。這個教訓值得每一個人認真思索。
很多人都覺得同事間有利益衝突，要達到真正的合作是不可能的，但在無利益衝突的時候，你可以和他們保持良好的關係，有利益衝突時，大家會公平競爭，無論誰成誰敗，都不要抱怨，如果在公司中能夠與同事建立良好的人際關係網絡，就可以提升你的人氣，以後提升時，你就很占優勢，你在公司的地位也就越穩固。
見人之長，容人之短
糊塗錦言
天下之大，是非曲直到處可見，如果事事都去爭個你對我錯，不僅生活得很累，恐怕也會得罪不少人，與其這樣，還不如做個明明白白的糊塗人，對於一些是是非非，不妨由它去吧！
企業管理上有句名言：“垃圾是放錯了位置的財富”同“巨匠手中無廢料”是一樣的意思。高明的管理者能夠發現每個人身上可用的地方，了解每個人的才能，用其所長避其所短，讓每個人充分發揮他的效用，遇到不同的事情，用不同的人，使管理收到最大的效用。
有一則西鄰五子食不愁的故事。講的是西鄰有五子，但五子“各有千秋”：長子質樸，次子聰明，三子目盲，四子背駝，五子腳跛。按照常理看，這家的當家人日子很難過。可是西鄰有方，日子過得不僅不差，反而很是不錯。他對自己的兒子各有安排：“老大質樸，正好讓他務農；老二聰慧，正好讓他經商；老三目盲，正好讓他按摩；老四背駝，正好讓他搓繩；老五腳跛，正好讓他紡線。”
你看，這一家子人，各展其長，各得其所，“不患於食焉”。在常人眼中，短就是短，而在有見識的上司看來，短也是長。即所謂“尺有所短，寸有所長。”精明的上司就如同這位西鄰，善於用人之長，比如：遇事愛鑽牛角尖者—安排他去當質量檢查員。處理問題頭腦呆板者—安排他去記考勤。脾氣太強、爭強好勝者—安排他去當攻堅突擊隊長。辦事婆婆媽媽愛磨蹭者—安排他去抓勞保。能言善辯喜聊天者—安排他去搞公關接待。任何正常的人，都是有短有長的，都是有優點也有缺點的，而且一個人的優點與缺點往往結合在一起。所以說領導看人、待人，要見人之長、容人之短，與人建立起良好的人際關係。
寬以待人，嚴以律己
糊塗錦言
古人說：“己所不欲，勿施於人。”對於現代人來說，領導的肚子裏要能跑火車才行。對於具有不同脾氣、不同嗜好、不同優缺點的人，你要學會去團結他們，因為你是一位領導者，你應具備一顆火熱而寬容的心。
作為一個上司，首先要具備豁達、開放、包容的胸襟，而後才能事業有成。俗話說，“有多大肚量成多大事”。心胸狹窄，不懂得寬容的人，自己做事時也許會取得小小成就，做上司卻是肯定不能成氣候的。本來，上司與員工這種雇用與被雇用的關係就容易有隔閡，員工們私下裏害怕被上司指責，而加倍小心，努力工作，如果上司對員工出現的每一處錯都不放過，斤斤計較，就更會加劇這種恐懼。試想，一個員工和上司互為敵人的關係，企業又怎麼能做好做大呢？