他與土地所有者進行商談，提出改造利用土地的計劃，土地所有者聽了十分高興，願意轉讓土地，有的土地主還拿出資金借給他。
有了土地，見村善三就開辦起產業開發公司，組織人員上門推銷土地。那些企業家正愁沒有辦法蓋工廠，見有土地可租，又不需動用巨額資金，當然十分高興，紛紛找上門來與見村善三簽訂合約。
見村善三的做法是：從租用廠房者收取租金後，扣除代辦費用和廠房分攤償還金，所剩的錢即歸土地持有者。廠房租金和土地租金之間的差額，除去營造廠房的費用，便是見村善三的盈利。三方達成協議後，見村善三就向銀行貸款、建房，然後按分期還款的方法歸還銀行的貸款。
見村善三的主意很符合廠方和地主的利益，一開始就見效，而且給當地的商業帶來繁榮，見村一年的代辦費收入就達20多億日元，有了這筆錢後，就不用向銀行貸款了。
就這樣，見村善三從營造小廠房到營建大廠房，直到營建大規模的工業區，公司像滾雪球一樣越滾越大，公司的經營也不再隻限於租用土地的經營。白手起家的見村善三，終於成了日本的大企業家。
借力經營是糊塗經商中的智慧，主張在“借”字上大做文章。好風憑借力，送我上青天。充分利用商業資源可以達到借力競爭的效果，在現代企業經營中，經營者必須學會與人合作。借助他人之力，通過合作來發展自己，是企業擺脫困境擴大市場的最佳選擇。
在合作中取得互惠
糊塗錦言
要實現人生的夢想，單打獨鬥是行不通的，你需要與其他人攜手合作，把大家的才華、技能、所學的知識、所受的訓練與所有的專長都集中起來，大家朝同一方向努力，沒有什麼事情是不能完成的。
合作精神是一切事業成功的基礎。在經商中，凡事若以“合作”的觀點來看這個世界，你將會越來越成功。美國國務活動家韋伯斯特，曾說過一句有名的話：“人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業；智慧、雙手、力量結合在一起，幾乎是萬能的。”
有合作就有回饋，合作得愈多，回饋也就愈多。其實，這是一個與人合作的人生，當我們與別人合作的同時，我們也受到別人的贈與，也因為共同合作的結果，使人愈來愈富有。
一位有著雄心壯誌的大學生，曾經在大學畢業兩年後下海經商，可是他屢戰屢敗。後來，幾個朋友要與他合作經商，都被他拒絕了，在他失意的時候，他拒絕一切人的幫助和提議，他相信總有一天，他會靠自己的力量和能力獲得成功的。可是一年後，他又一次失敗了，這次，他的哥哥對他說“你要有合作精神，不要這樣封閉自己，同可以幫助你的人一同合作，取長補短，你才會成功，你不要認為這是在利用別人，因為在你與別人合作實現理想的同時，你也幫助別人實現了他的理想，這是一件很公平的事。”後來，他接受了哥哥的建議，終於獲得成功。
在21世紀的今天，獨立自主並不意味著獨來獨往，也並不排斥合作，大凡成就豐功偉績的人都懂得合作的巨大力量。他們大多善於從同伴那裏汲取智慧，從同行者那裏獲得前進的動力。
合作的特點是大家通過努力實現共同目標，屬於解決問題的協作性行為，在此過程中，人際關係和睦，團隊能夠一起成功。你沒有錢，可以找有錢的幫忙；你沒有技術，可以請有技術者與你共創事業；如果你不善於經營管理，你也可以聘請有經驗的人入夥與你一道奮鬥。劉備、關羽、張飛在桃園三結義的時候，各自也都是一窮二白，他們沒有巨額的財產，沒有大片的土地，沒有一呼百應的權威，也沒有一兵一卒。但是，他們有各自不同的互相補充的才能。劉備虛懷若穀，善於容納方方麵麵的意見和人才，具有傑出的統帥才能；關羽和張飛則具有高超的武藝，都是十分難得的將才。他們三個人，互相補充，互相協助，同氣相投，同聲相應，終於在四川成就了一代霸業。可見，合作的力量是無窮的。
因此，糊塗學提倡人們要具有合作精神，具有團隊意識，隻要人們敞開胸懷，肯接受他人的思想、見解和力量，就可以更好地、更快地走向成功。
與競爭對手統一戰線
糊塗錦言
糊塗學認為競爭戰略產生輸贏結局，一方市場份額的擴大必然以另一方市場份額的減少為代價；而合作戰略則可以通過合作關係建立雙贏環境，競爭雙方都有利可圖。因此在市場上要注重建立戰略合作夥伴。事實上，恰當地運用合作和競爭策略，更有可能獲得成功。
合作在現代社會顯得越來越重要了。現代的競爭更多的時候是一種“雙贏”的結果，而不一定是你死我活。現在越來越多的競爭工業結為戰略夥伴進而合作。他們通過這一策略，不但彌補了各自的不足，還進一步做大了市場這塊蛋糕的份額，獲得了雙贏。事實證明，這樣策略更適合於現代社會的生存之道。
美國通用汽車公司是世界上首屈一指的汽車生產企業，其規模之大，牌子之響，是別的汽車行業無與倫比的。1984年，出售各種車輛830萬輛，銷售總額達839億元，獲純利潤45億元。但是，隨著世界石油危機的加劇，汽油價格的上漲，又加上世界汽車行業的競爭日益激烈，通用汽車日子越來越不好過。通用公司生產的汽車本身耗油大，又多屬豪華型的，價格昂貴，在激烈的市場競爭中連連敗北，越來越站不住腳。1991年，公司負債竟達到30億元。史密斯出任通用公司董事長後才為該公司帶來了新的希望。史密斯經過仔細斟酌之後，下定決心，及時調整策略。他采取的第一個動作就是迅速地“加入到他們中間去”。經過談判，通用汽車公司與日本豐田公司簽訂了一項協議，在加利福尼亞的分廠生產25萬輛由“豐田”設計的轎車，以通用的“雪佛來”牌在美國市場出售，利益均分。豐田公司見大名鼎鼎的通用公司甘願拜倒自己腳下，自然萬分高興。仿佛自己的身份一時也高了許多。然而就在此時，通用汽車公司已經在暗地裏籌建自己的輕型車製造公司—農神公司。為了防止自己的傳統市場和本來的“農神”市場被日本汽車擠占過去，及時為“農神”正式上市之前進行了試銷。通用公司充分利用了這暫時合作的策略，為自己贏得了時間，贏得了市場。通過試銷，客戶開始接受通用公司的新型汽車。通用公司立刻抓住時機，投資幾十億元，籌建農神公司。農神公司采用了新穎的自動化設備，專門生產輕巧外型，耗油量小的小轎車，其質量和價格與日本產品相差無幾。經過幾年努力，通用公司終於又在美國汽車市場中站穩了腳跟。
戰略合作具有能降低企業經營成本，同時又能高效運用彼此間的優勢資源，達到提升銷量，實現提高盈利水平的作用。
美國經營哲學中有這樣一條勸世良言：“如果你不能戰勝對手，那就加入他們中間去。”正是受這句話的啟示，美國通用公司才通過仔細構思，安全度過了危險期。競爭與合作相輔相成，最具有競爭力的人往往也是最善於合作的人。
強強合作，創造輝煌
糊塗錦言
市場經濟時代，最燦爛的口號是“強強聯合”，如果雙方都是懂得合作，善於合作的夥伴，則合作能帶來巨大的收益。所以，我們要學會合作。隻有這樣，才能出驚人的成果。聯合強者，1加1大於2，這樣明顯的道理，一旦被掌握和應用起來，就能產生巨大的推動力，讓應用它的人在事業上前進、成功。
一個人的力量再強大也總是有限的，而聯合強者則可以壯大自己。中國人說：“團結就是力量。”“三個臭皮匠，賽過諸葛亮。”西方有諺語雲：“兩人智慧大於一人。”特別是在成功的路上，大凡明智之人都懂得聯合起來改變自己的命運。
20世紀70年代末期，日本汽車大量傾銷到美國市場。由於日本汽車質量好，價格又較美國汽車低廉，所以給美國汽車工業帶來了嚴重的威脅，為了爭奪美國汽車市場，美日雙方的鬥爭一直在激烈地進行著。
1984年美國洛杉磯奧運會組委會開始征集讚助單位時，剛一聽到主辦人尤伯羅斯宣布招標的消息，日本的日產汽車公司立即電告組委會，要求參加讚助。並主動提出出資500萬元，並表示如果必要可以再增加，無論如何要爭取到讚助權。一旦爭得讚助權，將會給公司帶來難以想象的利潤和深遠的影響。
美國的兩大汽車生產廠家“通用”和“福特”聽到日本方麵提出申請的消息後，馬上召開緊急會議，商討一致對外的對策。如果日產在這次招標中爭到了讚助權，將對兩家的利益產生嚴重的威脅，所以絕不能讓他如願。雙方幾經協商後，決定讓實力最為雄厚的“通用”汽車公司和日產公司進行較量，“福特”則退出競爭，在背後全力支持“通用”。“通用”得到了“福特”公司的支持，立即通知尤伯羅斯，願意出資600萬元，並提供500輛別克牌轎車，供各國運動員和貴賓乘坐，另外還將特製10輛最豪華、最新型的高級轎車作為國際奧委會主席和各國元首的專用車。
日產汽車聽到通用公司的報價之後，便向組委會表示，要多少車提供多少車，沒有數量的限製，讚助費還可以提升。
但無論日產汽車公司如何提高讚助費的額度，也總是敵不過有福特做後盾的通用汽車公司的報價。最後，通用汽車公司戰勝了日產汽車公司，以900萬元的讚助費同組委會簽了合約。在這場爭奪戰中，單槍匹馬的日產隻能以失敗告終。
合作才有競爭力，其結果是雙贏發展。就提高企業經濟效益而言，自己單幹是做“加”法，與人合作是做“乘”法。基於這種認識，國內合資經營，聯鎖經營，業務外包，戰略聯盟，國際市場上大企業並購愈演愈烈，就反映了一個趨勢。