109.科技園的尷尬
國企改革的出路在哪裏？改革應該朝哪個方向走？關於深圳科技創新企業的兩份報告 明顯對比得出了結論：民營化、民營企業是大勢所趨。
深圳的國企是在改革開放過程中創辦的，時間不長，國企的弊端就顯現出來， 需要拿起改革的手術刀。即使是那些以創新形式創辦的高科技企業也總是問題多 多。到1993 年，創辦8 年的深圳科技園正麵臨考驗。
1993 年年初，不盡如人意的深圳科技園引起人們的關注，一份調查報告分析 了存在的問題。在深圳科技工業園，有一個高新技術企業孵化器——“深圳高新 技術創業中心”，其宗旨是吸收民間科技人員及成果，完成產品開發和生產開發， 向總公司以及深圳工業企業界提供可供商品化的新技術、新產品、新工藝。因極 具探索性，“中心”被國家科委火炬辦列為重點項目。可惜直到1992 年年初，“中 心”累計投入約150 萬元，卻沒有一個成果孵化成功。那些到“中心”來孵化成 果的科研人員，手裏拿著成果，眼睛盯著“中心”的投資，有限的經費花完了， 項目的開發也就不了了之。盡管科技工業園這些年經過艱苦的創業，已有相當一 批科研成果開始轉化為生產力，如長園公司開發的“記憶材料”是深圳市第一批 列入省高新技術企業兩家中的一家，但是，一位市政協委員在參觀這家企業後， 直言它不像高科技企業，它的生產車間像作坊。這位政協委員的評論揭示了深圳 科技工業園的一個普遍現象：開發高科技產品不算少，能形成規模效益卻不多。 科技工業園的企業，50 ％以上是中科院係統的研究所創辦的，他們帶來研究所的 科研成果，在科技園進行開發。實驗室的色彩還比較濃厚，而工業大生產的意識 相對淡薄。科技工業園裏一家高科技企業，采用膜分離技術生產烏龍茶，投資數 年，企業分文未賺卻一直貼錢。而市內有一家企業，技術不如科技園的先進，投 產時間也比科技園短，但市場銷售量卻大大超過科技園。科技工業園的企業多數 是研究所投資，資金有限，不得不“小打小鬧”。國外的科技工業園有風險基金支 持，國內還沒有。這有如隻有屋頂而沒有支撐牆的房子。又如同隻有蛋黃而沒有 蛋白的雞蛋，是絕對孵不出小雞來的。
深圳科技工業園總公司總經理王允實感慨說：深圳科技工業園隻有改變發展模 式，轉換經營機製，將辦高科技產業的“政府行為”變為“企業行為”，高新技術 產業才能煥發應有的活力。
“東邊日出西邊雨”，“官辦”、“民辦”兩重天。當人們感歎科技園裏的官辦 “民營”高科技企業是扶不起來的“阿鬥”時，園外的一大批民辦科技企業已如春 風野草般冒出來。
6 月，一份關於民營高科技企業的報告中，任正非的華為已經被列在榜首。
華為公司500 多人，以大學以上學曆為主，其中博士、碩士、高工占70％， 總工程師才29 歲，最年輕的工程師隻有19 歲，平均年齡27 歲。華為在延攬人才 方麵下大力氣，不惜工本。幾年來他們向國內眾多的名牌大學提供獎學金、“獎教 金”和“貸學金”，建立了穩定的人才渠道。“貸學金”是用來支持有潛質而讀書困 難的學生讀書，然後以技術或資金償還。不僅如此，他們還不拘一格延攬人才。總 經理任正非說，不論人才市場的，還是馬路邊招聘的，隻要有用我們都收。隻要“姓高”就行。
截至1992 年6 月，深圳已有私營企業483 戶。以科技型私營企業為例，自1987 年始至1992 年，由30 多家穩步發展至200 家。一批具有一定規模和經濟實力的企業脫穎而出。
龔一萍在《民科企業蓄勢待發——深圳市非公有製經濟現狀的思考》一文中分析，在少數私營企業中，之所以能夠創造出這種奇跡，主要是企業能夠真正地實行自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的經營機製。這些企業隻有股東，沒有 婆婆。股東是企業資產所有者和收益享有者。在那裏是董事長說了算，也就是企業 法人說了算。這類企業股東之間也會有矛盾，有的還相當尖銳，但最終是個統一 體，總有人能“統一天下”。不合則分，各自另行組合。在這裏，即使處於控股地 位的大股東，也同樣受其他股東的製約，不能在公司內部強製推行有悖於其他股東 利益的行為。這類企業中不同要素之間互相製衡，任何一方過高的分配要求會得到 製約。因為股東不僅享有分配所得的利益，同時享有積累所形成的利益。職工為了 支持新產品開發，可以三年不取紅利，使之盡量轉為發展基金。它體現了“四自” 原則的優越性。