110.企業內遷憂思
企業內遷已經成為困擾深圳發展的一個問題，發展高科技，提升產業水平，完善城市 功能，深圳麵臨新的發展課題。
1992 年，深圳有90 家企業內遷。深圳市政府在1993 年年初分析經濟形勢時， 提出4 個方麵的隱憂：
一是工業企業內遷。
二是企業產品內銷限製嚴。
三是相當一部分企業經濟效益仍不理想。
四是部分工業企業把主要精力放在搞房地產開發、商品貿易等項目上。
深圳企業的內遷始自1988 年。
從深圳經濟發展的過程來看，這種“外遷現象”不可避免。就像當年台灣大量 工廠“出島”，香港製造業紛紛“北移”一樣，是經濟發展到一定程度之後，許多 低檔次、勞動密集型的企業，無法承受日益上漲的成本，被迫遷向低成本地區。深 圳市房屋水電等生產要素價格一直呈直線上漲趨勢，特別是住房價格更是成倍增 長，而從當時消費市場走勢看，企業如維持兩年前的生產能力，則利潤總額肯定下 降。所以，在沒有辦法的情況下，隻好外遷。從經濟學的角度看，投資應流向利潤 最高的地方。這就像候鳥一樣，哪裏的氣候最適合候鳥生存，它就飛向哪裏。企業 也是如此。
候鳥效應的出現，也是深圳經濟特區進入經濟結構調整時期的一個重要標誌。 深圳工業結構存在著一個嚴峻的問題：低檔次、勞動密集型企業、用水用電大戶過 於集中的狀況必須改變。從內遷企業的情況看，大部分企業是將其用人、用電、用 水多的部分遷走，而設計、開發、高層管理部分仍留在特區，這就在客觀上提高了 深圳人口的知識結構。而同時也保持了深圳工業的先進地位。隻有一批“候鳥”飛 出深圳，另一批“候鳥”才有機會飛進特區。深圳經濟特區，一個僅有327.5 平方 公裏的“彈丸之地”，卻在擔負著改革開放的“排頭兵”作用。有限的土地資源， 正迫使深圳的決策者們，必須認真考慮如何最大限度地發揮這片“熱土”的潛力。 發展第三產業，正是深圳走向“區域性金融中心”的一個重要步驟。東京有個“銀 座”，紐約有個“曼哈頓”，香港有個中環，當珠江三角洲像洛杉磯那樣18 個城市 連成一片的時候，難保深圳不出現“寸土寸金”的局麵。
企業內遷也有自己的算計。有一個公司在市區比較繁華的地方有5 萬平方米廠 房，每年有四五千萬利潤，如果把工廠遷到寶安，利潤可增加10 ％以上。另外，5 萬平方米廠房改造成商業大廈，每年可收到的租金就有2 500 萬元以上。
深圳有家小公司的經理，想將工廠遷到四川某地，當地竟出動警車開路，主要 領導全程接待，就像深圳創辦初期歡迎外商一樣，使這位經理十分感動。他隻是為 了降低成本，才在這裏辦廠，結果卻被當地像恩人一樣對待。
內遷也讓一些企業獲得新機會。1992 年4 月，深圳萊得計時有限公司把手表 玻璃生產設備從深圳搬遷到梅州，當月安裝調試，當月投產。同年9 月，雙方又投 資45 萬元收購深圳另一家公司的表玻璃生產設備，辦起了第二家工廠。1993 年又 先後新辦了三個分廠，總資產達到1 000 多萬元。這給雙方帶來可觀的利潤，還解 決了梅州200 多名勞動力的就業問題。
深圳南方紡織有限公司是一家高耗能勞動密集型企業，在瀕臨“死火”時，及 時內遷，轉換經營機製，選準內地合作對象，被河南、安徽兩廠救活，贏利1496 多萬元，走上了希望之路。