在複星推動下，2010年底，地中海俱樂部就在亞布力開了第一家滑雪度假村。今年9月桂林度假村開業，年底將會有第三家。
桂林度假村村長Karim將桂林稱為地中海俱樂部在中國第一家真正意義上的度假村。他認為之前雖然有亞布力項目，但亞布力比較小，而且隻有冬季四個月和夏季兩個月開放。桂林度假村則是地中海俱樂部在全球第一個山水主題的度假村，跟之前的海灘和滑雪主題相比，是個很大的創新。
8月初，郭廣昌去地中海俱樂部的桂林度假村住了四天，體驗了空中飛人和射箭等，他感覺不錯，度假村還專門為他準備了溶洞晚餐。“是和家裏人一起去的，又體會了這個項目的很多細節，工作和生活沒有必要那麼對立，永遠都不要走極端。一舉兩得，這不是很好？”
複星收購之後，這些海外項目如何通過複星集團的現有資源“嫁接”到中國巨大消費市場上呢？“提升品牌，提升他們在中國的銷售量。”梁信軍說，比如ST.JOHN、Folli Follie，它在中國地區最重要任務就是在黃金地段能開店。在這方麵，複星過去20年積累的資源就派上用場了，複星集團目前持有老字號商業企業——豫園商城20%的股份，間接持股老廟黃金、亞一金店等商業品牌。而地中海俱樂部需要的是中國中產階級的“團購”，複星多年來積累的各類“圈子”資源、企業客戶都能有效地“嫁接”到這些項目中。
歐洲兩個項目盡管小，卻鍛煉了複星全球產業的研究能力。複星的國際項目團隊仔細地按照“人口比例論”初選出一些行業，每個行業中還有若幹分支，接下來再把每個分支裏的老大、老二都找出來，然後再看哪個企業可能與複星合作。經過一番篩選和投資實踐，複星很快發現，能與自己合作的企業並不是很多。以奢侈品為例，全球絕大多數奢侈品牌早就被法國的LVMH集團、瑞士曆峰集團（Richemond）和法國的PPR這三家集團壟斷了。
“複星能談的是那些獨立的、沒有為三大集團控製的品牌。有可能性合作的就要動用資源去談一遍。”梁信軍分析。美國的ST.JOHN就是這樣被選中的。
此時複星海外收購中另一個重要人物仲雷出場了。仲雷是典型的投資人形象，體形適中，穿著得體，身上散發著淡淡香水味，他不經意間會透露出與某個大公司或者大人物交情不淺，似乎手裏總握著一張你猜不到的底牌。他在2009年加入複星，之前是位美國投資者。2007年、2008年左右，他發現中國在世界上扮演的角色發生了變化。不少公司收入的10%~20%甚至更多都是來自中國市場，他們開始把產業鏈中最有價值的環節轉移到中國。仲雷覺得自己要投入這件事情，這時他開始向朋友打聽誰是中國增長最好的投資公司，有幾個人在不同場合告訴他是複星。之後有人（據說是江南春）從中搭線，仲雷與梁信軍相識。“梁是個很熱情的人。”他說，後來仲雷加入了複星集團任國際發展部總經理，複星在美國市場擠開了一條縫。
帶著“康熙式”的野心，仲雷為複星“征服”了一個個項目。除了今年上半年三個，下半年複星還會公布兩三個海外收購項目。至此，複星的國際化收購又上了個台階，梁信軍總結出四個變化：一，從2500萬歐元的小項目做起，現在複星就希望做大的，兩三億歐元的。從小事做起掌握訣竅後再做大的；第二，複星一開始就集中在歐洲，再擴展到美國和中東；第三，原先項目隻有幾個人，現在投資團隊、決策團隊、項目團隊等各體係都成熟了；第四，以前收購項目都是由複星集團來做，因為風險大，子公司不能摻和，現在的各項收購都可以以子公司為主體。
目前，在複星內部，越來越多子公司作為投資主體加入到國際化行動中。
2013年上半年，上海星堡老年服務有限公司中國首個綜合養老社區正式開業。這是由複星地產控股總裁徐曉亮牽頭，與美國峰堡投資集團共同投資開發的養老地產項目。該社區總占地麵積達18，000平方米，是上海目前第一個綜合性養老社區，坐落在寶山區一個已建成的住宅小區中。