基於此，我們在2013年初決定關閉了i美股的內容業務，原來從事公司分析的員工，轉行創業成立了一家資產管理公司。很多用戶和同行感到惋惜，我和同事們卻如釋重負。機器取代人，用戶替代員工，是不可逆轉的潮流，我們隻能趁潮而動。
2）用戶對投資產品的關注，超出了股票這個範圍。年化回報率5－6％的銀行理財產品，吸引了大量低風險偏好投資者的資金；年化回報率8－10％的信托產品，吸引了中等風險偏好高淨值投資者的資金；年化回報超過20％的小額貸款，吸引了部分高風險偏好投資者的資金。這些產品的投資者和股市投資者是高度交叉的，他們的資金在不同投資品種中流動。投資者需要跨更多產品的服務。
基於此，我們逐步把投資品種的品類擴展到股票外的產品：債券、基金、理財、信托，在4.0版本中，你可以看到這些產品：
3）公開頁麵上的交流，數量超過一定的規模，效率會降低。同時，公開交流對於很多用戶，很多內容來說並不合適。點對點，特定對象的私下交流在投資中是不可或缺的。
基於此，我們從2013年年初，就開始雪球聊天、群組功能的研發。這是雪球上線以來投入人數最多、開發強度最高的產品。在這裏本來可以講一堆很勵誌、很烏龍、很“不容易”的故事，可是用戶不care，我們隻是按計劃在4.0版發表了這個功能。我隻講一個故事，在產品上線的前一夜，我們的PM說，我們該做的事都做了，剩下的事情就靠命了。
往前看，雪球離通常意義上的“成功”還很遠；回頭看，在摸索用戶需求，穩定產品型態方麵，走過的路也不算短。
很遺憾我的能力有限，目光短淺，隻能邊走邊看，這讓我們付出了時間上的代價，唯一的欣慰大概是，我們每一步的探索都在為下一步的發展做積累，真正做的無用功不多。我們的最終目的，是希望資訊分享和互動交流，能夠服務於用戶的投資決策和交易，我相信這個目的可以達到。
探索並未結束，我們還在路上。也許等我們的產品真正大成，和今天相比，會更加麵目全非。
這些本來都和用戶無關，如果你看完了，那麼，感謝你一路以來的同行。
雪球的價值在哪裏？
作者：方三文，雪球創始人、CEO 發表於2014-9-12，原帖鏈接：http：//xueqiu.com/1955602780/31491437
雪球又融資了。
很多朋友對我表示祝賀。其實，融資沒有什麼好祝賀的，融資都是沒有辦法的事，說明沒有外部輸血公司還活不下去，不融資而公司賺錢才是值得祝賀的。從另一個角度看，投資人願意拿幾千萬美元投資上線將近三年、還沒有一分錢盈利的雪球，他們看中的價值會是什麼呢？我說說我的理解。
首先來看行業。雪球是互聯網在投資行業的一個應用。互聯網產品都是互聯網在各個行業的應用，比如QQ是互聯網在通信領域的應用，微博是互聯網在媒體領域的應用。
現在，特別基礎的領域，比如通信、搜索，都被大公司占領了，現在新創業的公司，大部分都往更加細分垂直的領域發展。選擇不同的領域，很大程度上決定了互聯網產品和互聯網公司的商業價值。什麼是好的領域呢？一般的規律是終身需求優於階段性需求，比如交友是終身需求，結婚是階段性需求；高頻需求優於低頻需求，比如商務出行是高頻需求，休閑旅遊是低頻需求；高客單價需求優於低客單價需求，賣化妝品肯定比賣書好。