第五章 能力與膽識：主動創造機遇
在這個世界上，取得成功的人是那些努力尋找他們想要機會的人，如果找不到機會，他們就去創造機會。
——英國劇作家肖伯納·G
你喜歡冒險嗎？
人們喜歡冒險，不僅僅是因為冒險過程中不斷呈現刺激場麵，也是因為冒險能鍛煉一個人的應變、堅持能力。喜歡冒險的人總是在挑戰麵前舉重若輕，在錯誤麵前坦誠自如，在機遇麵前敢於進取，以最小的單方麵資源去贏得廣闊的天地。
冒險的精神將使你受益無窮。正確對待生活上的冒險將使你在工作中勇於承擔重任，向困難的任務發起挑戰。沒有一種行業沒有風險。同樣，沒有一家公司沒有困難的業務。等待你的事情隻是一個問題的兩個方麵：機遇與挑戰。激奮的麵貌總是與喜歡冒險的精神結合在一起。
人們喜歡冒險，不僅僅是因為冒險過程中不斷呈現刺激場麵，也是因為冒險能鍛煉一個人的應變、堅持能力。喜歡冒險的人總是在挑戰麵前舉重若輕，在錯誤麵前坦誠自如，在機遇麵前敢於進取，以最小的單方麵資源去贏得廣闊的天地。
對於那些害怕危險的人，危險無處不在。
有一天，龍蝦與寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看見龍蝦正把自己的硬殼脫掉，露出嬌嫩的身軀。寄居蟹非常緊張地說：“龍蝦，你怎可以把惟一保護自己身軀的硬殼也放棄呢？難道你不怕有大魚一口把你吃掉嗎？以你現在的情況來看，連急流也會把你摔到岩石上去，到時你不死才怪呢！”
龍蝦氣定神閑地回答：“謝謝你的關心，但是你不了解，我們龍蝦每次成長，都必須先脫掉舊殼，才能生長出更堅固的外殼，現在麵對危險，隻是為將來發展得更好而做準備。”
寄居蟹細心思量一下，自己整天隻找可以避居的地方，而沒有想過如何令自己成長得更強壯，整天隻活在別人的護蔭之下，難怪永遠都限製自己的發展。
每個人都有一定的安全區，你想跨越自己目前的成就，請不要劃地自限，勇於接受挑戰充實自我，你一定會發展得比想像中更好。這樣的冒險即使不能一舉成功，也會給你的人生帶來豐富的體驗。
工作中的適度冒險也會讓你受益無窮。當你走進老板的辦公室，請求他給你一份更有挑戰性的工作，以恰如其分地發揮你的能力的時候，你的冒險之旅便開始了。當你發現公司的某個職位限製了你的才能，而另一個崗位更有發展前途時，即使那份工作報酬較低，你也毫不猶豫地向老板提出要求，你便是在第二次“冒險”。你也許能在新工作裏自得其樂；也許你會後悔離開原來的位置。但是如果安於現狀，你將一事無成。
在冒險之前仔細評估一下自己的實力顯得尤為重要，要認真權衡得失——時間、金錢、精力、名譽以及其他可能付出的代價。億萬富翁約翰·瓦納·克魯奇說過：“權衡風險大小至關重要。我從不在看不到前途的事上白費勁。”他是一家大廣播電視公司的董事長兼總經理。1986年，電纜的過多使用給廣播電視業造成壓力的問題開始顯露出來。可是在此之前，他已把7家電視台以20億美元售出，充分顯示出他審時度勢的能力。
有時候你會選擇“孤注一擲”，但那需要更鞏固的信心和更堅強的性格，需要做好麵對挫折的一切準備。
鮑勃·彼得森原來是加油站的工人。1947年，他預感到有不少人像他那樣喜歡給汽車裝上增壓器以提高車速，並熱衷於談論汽車。於是，他與另一人合夥，拿出他們所有的財產——400美元作為資本，並把所有的熱情投入到一本薄薄的雜誌上。他們給它取名為《熱軸》。然後，彼得森帶上雜誌，到了加利福尼亞的賽車場，以每本0．25美元的價錢推銷，一炮打響。現在，彼得森出版王國出版23種有關汽車的雜誌，而他本人的私有財產被評估已超過3．5億美元。
冒險並不僅僅與性格有關，它既是自信的風度、堅毅的意誌的外在表露，也是有關理性、智慧的價值判斷和利益權衡。如果在某個枯燥乏味的工作崗位上無法得到解脫，也許正是你選擇冒險的時刻到了。
在當今日新月異的先進技術的推動下，對於那些真誠地希望為他人提供服務的人們來說，機會在明顯地增多。例如，環境科學、自然科學、經濟、衛生與醫藥、教育、傳播媒體、宗教以及慈善事業，都是運用現代化技術的一些領域。人類與宇宙的進化從觀念上看前景廣闊，目前雖說仍處於實驗和嚐試階段，但已經取得了創造性的進展。倘若你做出了積極的選擇並敢於冒險，那麼，你就有意識地成為了這個創造性過程的一個組成部分！
拒絕一份低起薪的工作
起點創造了機會。商業界曾經推崇白手起家的富豪，認為他們通過自己的艱辛努力得到好的結果，可賀可敬。但是職場的規律告訴我們，如果我們偏執於那種浪漫的職業理想，不僅結果很可能適得其反，反而會在一些地方浪費自己的精力和熱情。如果一份低薪擺在你的麵前，喜歡考慮的你究竟該如何做出抉擇來，永遠是個誘人的話題。
一份低起薪的工作，至少會讓你暫時衣食無憂和拋卻找工作的煩惱。當你這樣自滿自足地思考時，那麼你便已經失去了一份最終達到你的人生目標的機會。除非你的人生沒有目標，否則，千萬不要在一份低薪麵前屈就自己。
也許你要說，一份低起薪的工作並非完全沒有機會。通過努力，總會有不斷上升的機會，如果能在一步步的晉升中穩步向前，一樣可以從低起點做到高職位，甚至CEO也有可能。
那麼，就讓我來告訴你無情的市場規律。
如果你最初的薪金比較低，那麼企業就會安排你做一些相關資源較少的工作，或者說責任有限的工作。對你更不利的是，你的替代成本非常低，因為你的工作涉及的附加值是低的，比如生產線上的普通操作工人。在這種情況下，職業競爭會十分激烈，個人能力凸現則是困難的。
我們甚至可以來一個總結：越是收入低的工作，競爭就越是激烈。如果處於底層，就是所謂的完全競爭，也就是無差異競爭。與此對應的是，雇主地位的不斷強化，他有越來越多的要求，這符合市場邏輯。作為雇員一方，其實已經沒有選擇的權利。
相反，如果你的起薪很高，那麼企業就不會讓你做低附加值的工作，因為這對提高它的效益毫無幫助。高附加值的工作，同時意味著涉及更多的相關資源，這時候，替換你就是成本高昂的事。你不得不承認，替換企業CEO的成本要比替換普通員工的成本高出比管理層次更多的倍數。此外，你的工作實際上不具有參照，企業很難在每一件事上評估你究竟做得如何，因而你可以在崗位上贏得緩衝期，在適應期內取得出色的表現。
實際上一個人隻要在一份高薪的崗位上，他的地位就會不斷強化。如果一個人擁有較多的資源，那麼他隻要通過努力，肯定會有所作為；相反，沒有資源，也就不可能有什麼成績。
重要的是一個起點。成功者在最初的時候就是成功的，隻是經曆一種時間過程；失敗者則是經曆一個掙紮的過程。我們說，最初受到重視的人，會有更多的機會發揮他的潛力，最終贏得人們所料想的成功。
起點創造了機會。商業界曾經推崇白手起家的富豪，認為他們通過自己的艱辛努力得到好的結果，可賀可敬。但是職場的規律告訴我們，如果我們偏執於那種浪漫的職業理想，不僅結果很可能適得其反，反而會在一些地方浪費自己的精力和熱情。如果一份低薪擺在你的麵前，而拒絕它的後果是繼續地遞上簡曆，接受主考官無休止的提問，喜歡考慮的你究竟該如何做出抉擇來，永遠是個誘人的話題。
你是否有能力拒絕一份低起薪的工作，你是否願意等待更大的機會發揮你的才能，這都決定了你對機會的把握，以及對前途的準確判斷。如果你隻接受最好的，你經常會得到最好的。
有一個人經常出差，經常買不到對號人坐的車票。可是無論長途短途，無論車上多擠，他總能找到座位。
他的辦法其實很簡單，就是耐心地一節車廂一節車廂找過去。這個辦法聽上去似乎並不高明，但卻很管用。每次，他都做好了從第一節車廂走到最後一節車廂的準備，可是每次他都用不著走到最後就會發現空位。他說，這是因為像他這樣鍥而不舍找座位的乘客實在不多。經常是在他落座的車廂裏尚餘若幹座位，而在其他車廂的過道和車廂接頭處，居然人滿為患。
他說，大多數乘客輕易就被一兩節車廂擁擠的表麵現象迷惑了，不大細想在數十次停靠之中，從火車十幾個車門上上下下的流動中蘊藏著不少提供座位的機遇；即使想到了，他們也沒有那一份尋找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易讓大多數人滿足，為了一兩個座位背負著行囊擠來擠去有些人也覺得不值。他們還擔心萬一找不到座位，回頭連個好好站著的地方也沒有了。與生活中一些安於現狀、不思進取、害怕失敗的人，永遠隻能滯留在沒有成功的起點上一樣，這些不願主動找座位的乘客大多隻能在上車時最初的落腳之處一直站到下車。
拒絕那些你並不欣賞的機會，也要像上麵所說的那位乘客那樣，富有遠見、勤於實踐。隻有這樣，你才會握有一張人生之旅永遠的坐票。
善於抓住機遇的秘訣
抓住機遇的心愈是迫切，愈要充實自己，做好準備打點一切。生活對我們每個人來說，都充滿著通過新的努力和新的姿態脫穎而出的第二次發展機會。人們不應限製自己，固守一隅。對於第二次機會，所需要的是及時認識並果斷行動的能力。