他們後來發現，銷售下降的主要原因是一位會計所犯的錯誤，他無意中把公司的產品價格與市場競爭對手相比定得過高。該公司對價格進行了調整，隨後銷售額立即回升，這個企業又恢複了營利。
在每一個限製因素或製約點背後，一旦找到並且成功地減輕，你就會發現另一個限製因素。不管是早晨準時上班，還是事業上的成功，總是有一些限製因素和瓶頸決定你的進展速度。你的工作是找出這些因素，集中精力盡快減輕。
你每天從一開始就消除一個重要瓶頸或限製因素，這會使你精力充沛，力量無窮，它促使你善始善終地完成工作。
3、加強緊迫感
效率高的人抽出時間考慮、籌劃並確定優先事項。隨後，他們迅速地朝著他們的目標和目的前進。他們穩步地工作，暢通無阻，持續不斷，在一般人進行社交，浪費時間，從事低價值活動的同時完成了大量的工作。
當你在緊張而持續的活動中從事高價值的工作時，實際上你可能進入了一個稱為“漲潮”的奇妙精神狀態。幾乎每一個人都在某個時候有這種經曆，真正成功的人士進入這種狀態比一般人頻繁得多。
在“漲潮”狀態下，這是人的表現和效率最高的狀態，你的腦海和情感出現了幾乎是奇跡的東西。
你感到得意洋洋，頭腦清楚，你所做的一切似乎都毫不費力，非常準確。你感到高興和精力充沛，你有強烈的平靜和個人效率感。
在幾個世紀來人們確認並且談論的“漲潮”狀態下，你的明確性、創造性和能力實際上已經上了一個台階。你更加敏感，更加明智，你的洞察力和直覺十分準確。你看到了你周圍的人與環境的內在聯係，你常常提出英明的想法和見解，使你能夠更快地行動起來。
激發這種漲潮狀態的途徑之一是養成“緊迫感”，這是迅速地開始工作並且迅速地把工作做完的一種內在推動力，這種內在推動力是一種焦躁，激勵你開始行動，不斷地行動。
有了這種根深蒂固的緊迫感，你出現了“想行動起來的傾向”。你采取行動，而不是滔滔不絕的討論你將做什麼，你的重點是確定你可馬上采取的具體步驟，你集中精力去做你現在能做的事情，獲得你想取得的結果，實現你想實現的目標。快節奏似乎與所有的重大成功密不可分。養成這種快節奏需要你開始行勸，並且穩步地不斷行動。
好消息是，你的行動越快，你的能量越大；你的行動越快，你完成的工作越多，你覺得效率越高；你的行動越快，你積累的經驗越多，學到的知識越多；你的行動越快，你的工作能力越強。
緊迫感使你自動走上你生涯中的快行道，你工作越快，完成的工作越多，你的自尊心和自豪感越強。
使你自己行動起來的最簡單和最有效的辦法之一是對自己一遍又一遍地重複這句話：“我現在就做！我現在就做！我現在就做！”
這是獲得真正力量的秘訣：通過不斷的練習學會節約使用你的資源，在任何特定的時刻都把資源集中用在一個特定的問題上。
快節奏似乎與所有的重大成功密不可分，養成這種快節奏需要你開始行動，並且穩步地不斷行動。
團隊的執行文化
在前麵各篇中始終都是圍繞著一個問題，那就是為了圖發展，企業裏當務之急的問題就是要麵對現實，究竟怎樣去麵對現實，如何做到從實際出發，在本文，想談談企業的重中之重也就是提高企業的執行力問題，在培育團隊的執行力文化的過程中，任何文化的培育都圍繞著提高團隊的執行力進行，一切活動不能脫離這個核心內容，其次要建立一個良好的牽引與導入機製，將團隊的文化牽引到提高執行力的方向。
培育企業的服從文化不完全是一種從上到下的灌輸，而是圍繞提高團隊的執行力，結合文化的各個方麵，但最終目的還是培育團隊的執行力文化。所謂高效的執行力文化，就是整個團隊中的每一個員工都善於服從、認真執行，當然智慧的運用是其中的閃光點。
在培育團隊的執行力文化的過程中，任何文化的培育都圍繞著提高團隊的執行力進行，不能脫離這個核心內容，其次要建立一個良好的牽引與導入機製，將團隊的文化牽引到提高執行力的方向。另外需要強調這一過程的動態性與不穩定性，它是一個不間斷的過程和持續的過程，在此過程中領導發揮著至關重要的作用，而執行與表現的關鍵是員工。
TCL的團隊宗旨是“為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益”。它的企業文化的培育都是在提高團隊執行力的基礎上完成的，這種企業文化的培育不僅可以激發員工的服從意識，而且為企業的執行力奠定了基礎。