TCL集團經過十多年的發展，在改革開放的有利環境中，依靠每個員工的服從意識和敬業奉獻，不斷整合企業文化以提高團隊的執行力，從無到有、從小到大，使TCL躋身於中國前十家電子團隊行列。雖然他們創造了一個民族企業團隊高速成長的神話，但TCL集團很清楚地認識到，目前團隊正處在一個發展的關鍵時期，團隊麵對的是一個變化不拘和競爭日趨激烈的市場，在全球經濟一體化的大趨勢下，麵對國外團隊的直接競爭，TCL的團隊現狀和外部經濟環境都麵臨巨大變化。以往促使他成功的各種因素，並不足以保證TCL今後能繼續獲得成功。因此隻有銳意變革、創新進取，提高經營管理水平，尤其是員工隊伍建設，圍繞著提高團隊執行力，不斷整合TCL企業文化，才能保持團隊的競爭優勢。
“為員工創造機會”就是員工生存和實現自我價值實現的載體，團隊有責任滿足員工在精神上和物質上的要求，有責任為員工的發展、實現自我價值創造條件、提供機遇，這也是激勵員工在提高團隊執行力的過程中實現自己的價值。所以這也是所有TCL員工為之服從的使命，也是他們團隊的精神之所在。
要明白雖然企業文化很抽象，但在團隊競爭和人才培養中的作用卻很明顯，良好的企業文化的確是團隊持久成功的保證。
就20世紀90年代以來世界大型集團企業文化發展的特點趨勢來看，企業文化呈現出了圍繞著提高團隊執行力，在提高執行力方麵可謂是八仙過海，各具特色，現把其中一些精髓部分總結如下：
1、以人為中心以提高團隊的執行力，尊重作為行為主體的員工，重視團隊生產經營中人的積極性和能動性，始終堅持把提高人的素質作為團隊發展生產的首要前提。
2、以團隊目標和企業發展戰略及利益作為目標引領以提高團隊執行力，重視圍繞團隊目標和團隊發展戰略，去培養全體員工的集體精神、團隊價值觀和道德意識；
3、培育有執行力的文化以提高團隊的執行力，重視企業整體物質環境和精神環境的創造，創造良好的文化氛圍，培養員工的群體意識，尊重、愛護、理解、關心和激勵員工，培育為團隊作貢獻的團隊精神和忠誠精神。
4、用團隊成員主人翁參與的方式培育企業文化以提高團隊執行力，提高重視員工參與管理的作用，鼓勵員工好學上進，為團隊獻計獻策，激勵員工以團隊為家的服從感、責任感，與企業共命運。
因此，有執行力的企業文化作為現代團隊管理與創造的內在靈魂，在其具體展開和實踐中有以下幾個突出特點：
1、集體性。企業文化是在生產經營和經驗摸索過程中，逐步將自己的價值觀、理念和製度積澱下來的，這是一個長期的積累過程。團隊的經營觀念、道德標準、創新原則都必須是由團隊內部的全體成員共同認可和遵循的。是依靠一個企業全體成員的共同努力才建立和完善起來的，因此說企業文化具有集體性和深厚內力。
2、規範性和整體性。企業文化是由團隊內部全體成員所創造出來並適用於集體的，企業文化具有整合功能。這就要求團隊中個人的思想行為必須與團隊利益相關聯，即應當符合團隊的共同價值觀、與企業文化和團隊利益認同。當團隊員工與團隊產生矛盾時，應當服從團隊整體文化的規範和要求，在這一要求下，團隊力圖使個人利益與集體利益、個人目標與團隊目標統一起來；還有就是根本性一致基礎上的獨特性。曾經有人說過“世界上沒有兩片完全相同的樹葉，要看到企業員工之間的差異性及個性。有執行力的企業文化都建立在提高團隊執行力的基礎上，但不同文化背景下的企業團隊，在其價值追求表現上會有差異，此外不同的團隊背景、運營狀況、團隊領導者素質和員工的服從等都可能對企業文化造成影響。
3、實踐性。企業文化建設不是口頭上概念化的東西，當然也不是執行一些規章製度所能完成的。企業文化的形成必須是經過各種嚐試才能完成的。隻有經過實踐，才能檢驗企業文化的優劣，以便進一步改進完善，其中員工的服從與執行最為重要。
沒有任何一個團隊願意在競爭中失敗，但團隊在激烈的市場競爭中如果能夠生存下來必須具有其他競爭對手不具備的競爭優勢，這些競爭優勢可以是策略技術、經營體係、強有力的領導層，團結一心的團隊等等。但這些競爭優勢都是低水平的競爭方式，而最高的競爭境界可以歸結為企業文化的競爭，因為企業文化是提高這一切的根本。根據對世界500強團隊的調查表明，這些團隊出類拔萃的關鍵是具有優秀的企業文化，它們令人注目的技術創新、體製創新、管理創新和人才機製根植於其優秀而獨特的企業文化，企業文化是它們位列500強而聞名於世的根本原因。