實際上，胡雪岩生意的成功很大一部分也得自同行同業的真心幫助。胡雪岩的每行生意都有極好的合作夥伴，而幾乎他的每一個合作夥伴，都對他有一個“懂門檻”、夠意思的評價。
在他發跡之後，他也時刻不忘記對同行、特別是對下層商人的提攜。浙江慈溪人嚴信厚（1839～1907年）幼時在寧波恒興錢肆當學徒，後來到上海寶成銀樓任職，同治初年，就是在胡雪岩的推薦下，得以進入李鴻章幕府，被委任李軍鎮壓撚軍的駐滬襄辦晌械。
以後，在他漸漸將生意做大的過程中，總是不忘記照顧同行的利益這一準則。在太平天國興起的形勢下，各地紛紛招兵擴軍、開辦團練以守土自保，尤其是江浙一帶直接受到太平天國的影響，更是大辦團練、擴充軍隊。有了兵就要有兵器。胡雪岩便開始做起軍火生意。他決定先買槍。在買不買炮的問題上，他卻考慮得很遠。使他猶豫、躊躇，而且最後放棄買炮的主要原因，是因為浙江有一個炮局，由龔振麟、龔之棠父子主持。浙江炮局主要就是製造火炮。他們製造的土炮自然趕不上西洋的“落地開花炮”，但畢竟是自己造的炮。胡雪岩認為，如果他買進西洋炮，由於西洋炮威力大，質量好，必然要頂掉浙江炮局製造的土炮，因而勢必侵害炮局的利益，引起炮局的妒忌。炮局龔氏父子本來就得浙江大吏黃撫台的重用，他們為維護自己的利益，利用自己多年建立起來的影響，大肆挑剔買洋槍洋炮的弊端，反對浙江購買洋炮洋槍。如此一來，不僅洋炮買不成，連洋槍恐怕也買不成了。胡雪岩基於這種人情世故的考慮，決定舍炮而不買，隻買洋槍，這樣就避免了對炮局利益的觸及，選擇了一條與眾不同的經營項目，另辟市場，不至於引起同行的反對。
雖是同行，卻能做到和平共處，這是胡雪岩為了生意的成功而尋求的外部環境。他以槍舍炮的做法，看似縮小了自己的市場，卻是為了開辟另一市場而作的必要讓步，在這一新市場上，他不會遭到反對，也沒有競爭，從而營造出良好的經營空間，更大地贏得利潤。
市場的擴大，意味著生意的興隆。市場的縮小，說明生意在萎縮。市場是商務經營的生命線。
一行生意，同行由於經營內容的相同，也就意味著要分享同一市場。對同一市場的分享，也就是利益的分享，因此同行間的競爭也是必然的，而為了各自利益，同行間互相忌妒，以至於由妒忌到傾軋、競爭，成了同行間的常事。在競爭中或者一方取勝，另一方被迫稱臣；或者兩敗俱傷，第三者得利；或者一時難分勝負，雙方維持現狀，醞釀新一輪的競爭。這似乎是我們都能理解的，也似乎是我們都能認可的市場規律。
在這種循環中有沒有既不觸動對方利益、己方又能得利的第三條路可走呢？
胡雪岩正是走的這第三條路。他時時顧及同行的利益，既為別人留餘地，也給自己開財路，保持了穩定的經營，達到了雙贏的效果。
由古至今，善於合作的商人，總能打開別人難以打開的局麵。在新加坡，有個地方叫“好客天國”。這個地方，白天是免費停車場，停滿了各種各樣的車子。晚上，則是小攤王國，擺滿各式各樣的小吃攤，天南海北的風味小吃應有盡有。在這裏，顧客隨便坐在一家攤位上，吃了這家的食品，如果還想其他風味的，攤主馬上會派人取來奉上，結賬時隻要向這家結就可以了。顧客感到非常方便，攤主之間也從未發生利益上的糾紛。這樣，彼此合作，你好我好，大家都好。於是，有人積攢了錢就從這裏起飛了。陳宗達就是其中一個。他開始在這裏擺大排擋，賺了錢就跟一起擺攤的朋友合作開食堂。又賺了錢，便跟更多的擺攤朋友合作，開了食品公司。他自己的財富，也迅速膨脹，上下班由世界上最有名聲的勞斯萊斯車專門接送。
世界乳罩雙雄羅傑倫和黃鬆滄，也是精誠合作發家的。這兩人一個是富商後代，一個是打工仔。且性格大相徑庭：前者好靜，喜歡收藏古董和書畫，辦公室的家具都搞成古董式的。後者則好動，喜歡打壁球、搓麻將，辦公室的陳設非常西洋化。然而，兩人是同鄉，從二十幾歲合作搞乳罩起，兩仆兩起，直到如今，始終沒有分手過。這期間，企業職員由十幾個人到幾千人，年產由萬數到千萬計，兩人由無名小卒成為國際最大的乳罩生產商，占有全球乳罩總產量的80％以上。那麼，他們是怎麼過來的呢？兩人都認為，一起做生意，分歧、爭論是難免的。隻有忍讓，隻有記住對方的好處和友誼，隻有多為對方著想，隻有多為共同的副業著想，求大同存小異，才能長久共事。這的確是金玉之言。
在海外的華僑中，更是講求互助合作。過去，海外華僑，多是流落他鄉之人，舉目無親，全憑雙手賺飯吃。因此，多結成鄉幫、業幫，如廣東幫、上海幫、寧波幫、福建幫、山西幫，等等。凡幫內之人，大家都會齊心協力維護共同利益，如果有什麼好處，最先考慮的是幫內的朋友；如果有什麼困難，幫內的朋友也會義不容辭地鼎力相助。比如，現代的日本華僑，雖然幫會觀念比過去淡薄了，但代之而起的經濟互助組織“無盡”還十分興旺。作為“無盡”的會員，要分期交納一定的會費。但需要用錢時，無論何人都可以擔任發起人，召集會員籌集，年利息不超過12％。即使沒有錢的人，也可以請老板代交會費，參加“無盡”，並可當發起人向各會員借款——隻要有人擔保就行。據圈內人說，通過“無盡”一次往往能調動上億日元的資金，這對借款創業，借款做生意，借款應急還債，都十分有效。不少華僑就是依靠“無盡”發跡成為老板的。
而相反，如果一個人隻知經營自己的事業，把同行對手全都當做敵人來對待，那麼他的利益必然也不會長久。
香港漫畫家黃玉郎，曾經紅極一時，但是他對競爭者殘酷無情，對身邊助手和旗下員工，也不友好，以致他在炒股失手時，競爭對手和周圍的人，或高價收購他的股權，或控告他賬目作假，或控告他抄襲他人作品，或控告他妨礙他人著作出版。於是，不但公司姓了別姓，別墅和轎車等被政府沒收，人還被送進監獄。世界同行都說，這是他過分注重自己利益，不顧他人，不與他人合作所致。
以上歸結到一點，那就是同行之間不僅要競爭，更要合作。隻有克服了“同行相妒”的短淺目光，將眼光放遠，舍得拋去目前的利益，與同行精誠合作，才能取得最大的利益。
用人唯“忠”
俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。當我們所做的事情越大，我們麵臨的事務也就越多，由於個人時間和精力的有限性，決定了我們不可能麵麵俱到。“一個人再能幹，就是有三頭六臂，到底也有分不開身的時候。”這時我們就需要有得力的幫手來替我們處理一些事務。選人一是個非常關鍵的問題，選好了省力省事；選差了，反倒增添麻煩，甚至使事業走上滅亡之路。在選用人才上，胡雪岩很有一套經驗和獨到之處，他講究人盡其才，才盡其用。
事業鼎盛時期，胡雪岩的錢莊遍幣杭州、寧波、上海、武漢、北京等地，典當行開了二十多家，同時胡雪岩自身還要兼理絲繭、軍火方麵的生意，手下分號的用人自然成了頭號問題。對於這一點，胡雪岩比較得意，甚至有些自負。他能識人，更能用人，有一套自己的選人觀和用人觀。
他培養的第一個副手是阜康錢莊的第一任店務總管劉慶生。
依靠王有齡在浙江海運局的勢力，胡雪岩的生意做得頗為順當，資本也積累了不少。憑他在錢莊當了十多年夥計的經驗，胡雪岩駕輕就熟，開設了一個自己的錢莊，這主意得到了王有齡的讚同。
胡雪岩要開設自己錢莊的消息一透露出去，他過去錢莊的老朋友都極力踴躍地向他推薦一些有能力，有經驗的檔手。很快人員幾近配齊，就差一個能夠獨當一麵的店務總管了。胡雪岩知道這一職位的人員至關重要，其關係重大，寧缺勿濫。這時，永豐錢莊的總管張胖子給胡雪岩推薦了一個名叫劉慶生的人選，說是很能幹。
這畢竟關係到錢莊將來的發展，胡雪岩當然不會隨便聽信旁人之言，他要親自考察一下劉慶生。
一天，胡雪岩也不知說什麼原因，就找人把劉慶生請來，一坐下來他就莫名其妙地東拉西扯，空話說了近一個時辰。他見劉慶生坐在那兒不慍不火，心中暗自稱好。因為有忍耐力，性格溫和，不急不躁，才能在生意往來中搞好人際關係，遇事才能深思熟慮。作錢莊的店務總管，這方麵的要求尤為必要。劉慶生在這一關上，算是過了。
緊接著胡雪岩想考察一下劉慶生對錢莊業務的熟悉程度。胡雪岩自己就是錢莊方麵的好手，於是信手拈來幾個錢行中比較棘手的問題來作為考題。劉慶生也不示弱，問題回答得有條不紊。當胡雪岩問及錢莊同行時，貌不驚人的劉慶生把杭州全城四十幾家大小同行的牌號，一口氣背了出來，這足以顯示他對錢業的熟悉程度。胡雪岩對此甚是滿意。