()創業的法律手續
在通常情況下，創建自己的私營公司一般都必須辦理相關的法律手續，如工商注冊登記、稅務登記、在銀行開戶、辦理各種許可證等。總之，這是一個絕對需要專業知識的工作，也是一個令人頭疼的工作。好在現在國家與各地政府都紛紛實施鼓勵您自主創業的政策，創業的法律手續容易很多。不管怎樣，您都必須完成，否則，您就是非法經營。
在辦理實務中，您應當根據自己的實際情況，確定辦理有關手續的計劃，如該找什麼人等。
另外，這個過程中，必須決定您的私營公司的名稱。中國人一直講究名正言順，您應當花時間為自己的私營公司起一個好的名字。根據營銷學中的定位原理，您私營公司的名字直接決定了您未來的市場前途。因此，多花一點時間與精力是值得的。在未來知識經濟中，您的私營公司企業的名字可是真正意義上的知識經濟內容。
()營業場地
我們在經營計劃中的營銷規劃中，已經討論過營業場地對於您事業的意義。在創建計劃時，您必須規劃好根據適當的標準選擇營業場地；進行談判，獲得營業場地的使用權；按照營業要求改建營業場地。
這是個花時間與金錢的工作與過程，是創業投資的重要內容。您除了將事情做好之外，還必須花好自己寶貴的現金。
提醒您一個問題，在中國城市商業區租賃門市，可能會有多種部門直接管理您的營業場所。通常，您沒有足夠的精力與時間解決這些問題，所以，在與房東談判的時候，一定要細致地提出房東應當承擔的責任，尤其是與各種老板部門的交涉問題。否則，一個很小的問題將使您騎虎難下，不知所措。
()營業設備
按照設備清單采購必要的營業設備，並安裝調試，這是創建計劃的重要內容。由於這些固定設備的投資往往可以獲得商業信用，也有可能有高額的回扣，因此，您必須在內行人的幫助下，自己完成。
小型私營公司通常沒有辦法維持專業的設備維護人員。因此，要麼您自己在調試過程中，快速學習，使自己在一定程度上搞明白，要麼要求設備供應商提供設備的維護工作。
營業設備一定要按照開業計劃的倒記時方式進行實施，不能影響正常開業。
()員工的招聘與培訓
使用自己培訓過的員工對正常營運十分有利，這是一個小老板的秘訣。
首先，在創建期招聘與培訓員工，您會有充足的時間選擇合適的員工。
其次，在培訓過程中，大家可以相互了解，便於以後的正常工作。
第三，也是最重要的一點，經過培訓的員工，在正式營業時都知道自己的工作內容與標準，並有一定的工作技巧，可以為您的事業打下良好的基礎，並順利展開營運。
第四，提前招聘的一些員工可以參與一些創建工作，分擔企業期內您身上的重擔，至少，有跑腿的人。
通常，在營業場所確定以後，就可以開始員工的招聘與培訓工作。一般可以先找重要工作人員，再找普通工作人員。
由於您的事業通常是小型私營公司，員工一般不是很多，因此，建議您一定自己親自參與這項工作。否則，可能會有嚴重的負麵影響，例如，被招聘者對招聘人員產生感恩的念頭，容易形成內部小團隊；招聘人可能招聘自己的親朋好友，而您卻不知道。
()資全的籌措與使用
現在，您已經明白，創建過程絕對是一個花錢的過程，因此，您必須仔細計劃資金的籌措與使用，尤其是一部分投資可能在您展開創建活動之後才到位的情況下。
窮家富路，這是古人總結的原則，是說在家裏呆著，錢少一點不要緊；在外出的時候，一定要帶足盤纏，錢一定要富裕。這個原則也適合您創建期的資金計劃。您應當籌措比預算多一些的資金，錢一定要有富裕量，以防止出現各種意外情況。在使用的過程中，一定要合理使用，盡量將現金留在自己的手中，因為，正式營業時還要花費大量的現金。
對於自主創業的您，一定要做好資金計劃。如果能夠獲得銀行貸款，一定要盡力爭取。
()創建期內您自己的參與計劃
創建期的工作千頭萬緒，既有時間的壓力，又有資金的挑戰，同時伴隨著各種複雜、瑣碎的事情。創業期的工作又直接影響、決定您事業正式營運的水準。所有這一切，要求您參與自己事業的創建工作。
在正式辭職以前，由於您多半在現有工作崗位上起著相對重要的作用，您多半有希望減少離職對現有企業的影響的願望，則您的工作交接將持續一段時間。還有一個原因，當您正式離職之後，也就意味著您沒有了工資來源，這也是一種壓力。更加重要的是，在創建初期，工作量還相對較少，沒有必要您專職處理。
由於上述原因，您也就應當規劃自己逐漸參與創建工作的計劃。
一般情況下，在決定自主創業之後，應當利用業務時間進行創業企劃工作。
正式決定實施創業計劃時，應當一邊展開創建企業的前期工作（辦理法律手續、尋找營業場所、籌措資金等），一邊進行離職的交接。正式離職之後，也就進入了創建期的重要階段，您必須全力投入，完成自己事業的創建工作。
許多人事業都是自己打工從事的行業，並有一定數量的人與自己打工的企業有一定的業務關係。因此，規劃自己在創建期內的參與計劃很有意義。
做好創業前期準備
俗話說“兵馬未動，糧草先行”，在創辦企業時，你必須籌集足夠的資金，並為此付出大量的心血。有些人認為，這個社會閑資極多，找人投資並不難，隻要有賺錢的門路，哪愁沒錢賺。其實，如果你們真有那麼多賺錢的門路，早就已經發達了，根本不需要研究如何創業。通常很多人自認的發達門路，都是假的，或是半真半假的，不能接受考驗，或沒有機會接受考驗。
日本創業家中日修說：
“有錢誰都會創業，關鍵在於沒有錢怎麼創業。創業之始，從購買設備到修建廠房，從收購原料到支付報酬，都得不停地往企業投錢。不管你怎麼具有空手套白狼的高超本領，籌集一筆足夠的資金是在所難免的。不少人自認非平庸之輩，很有打下一片江山的雄心，也看準了市場，臨到真要下海一試身手，卻發覺沒有資本，隻有感歎的份。也有一些人在粗略估算之後，頗有勝算把握，便匆匆幹起來，苦戰良久，該有的訂單遲遲不來，不該有的費用卻節節升高，自己的積蓄用完後，借貸無門，隻好黯然收場。由此看來，起步資金和後援財力的充沛與否是創業成敗的最關鍵的首要因素。”
在創辦企業時，你必須要有一個好的籌備資金的計劃，否則，不管你們有多麼好的構想、企劃，如果沒有完善的籌備資金的計劃，一定會遇到營業不振、倒閉等困擾。因此，在選擇了創業項目後，即應決定需要多少投資，在開業後直到上軌道前這一段時間內的周轉費用又該需要多少，有多少流動資金可掌握等。
一般來說，創業者資金籌措的方式不外乎以下幾種：自有資金、向親友借貸、銀行貸款。創業資金最好是自己所有的，即從自己的儲蓄金或變現自己的動產和不動產來籌集資金。這是風險最低，在實現個人創業美夢及心理壓力上最不痛苦的方式。因為創業資金來源於自己，便會對自己全然負責，一進一退皆自定，沒有怨言，沒有患得患失。贏了的話證實自己的才幹，輸了的話也反省到自己的缺點，不再為此承受更多的壓力和痛苦。我們不反對向別人借錢，但是比重不宜過大，尤其是小本生意，自己最好有過半的資金付出。因為向別人借錢，容易走兩個極端，或是患得患失，壓力太大，輸不起；或是利用別人的錢做生意，好高鶩遠，輕率不實在，反正是別人的錢，非大贏不回頭。這兩種極端對創業危害極大。就目前的投資環境看，創業者向銀行借款手續已比前幾年方便許多，但部分銀行害怕承擔風險，對於“看不出前途”的事業仍會拒絕貸款。在中國，資金原本短缺，在眾多雄心勃勃的下海者中，從銀行貸款的人微乎其微，更何況這不僅僅取決於你的項目是否有前途，很多關係上的事情說不清楚。
合夥人各方的出資總額加上企業的借款，就形成了合夥企業的投資總額，這就是企業的糧草。在工商管理機構登記的注冊資本，一般是合夥各方的出資總額，合夥各方的出資額比例，稱為股本比例或出資額比例，合夥各方就是按此比例來分享利潤和承擔虧損風險。如果合夥企業的出資額不足經營需要。便以企業的名義去借款，則由企業來承擔還本付息的風險。