()保持與人協調的姿態
布什總統就職演說中談到：“我以一位聖人的希望作為我行動的準繩：在緊迫事情上，要團結一致；在重大事情上，要集思廣益；在一切事情上，要寬宏大量。”
當溫斯頓·丘吉爾爵士臨危受命，率領大不列顛投入戰爭時，他說：“我一生都在為這一時刻做準備。”從同樣意義上講，培養所有其他習性就是為了使我們具備協同配合的習性。協同一旦得到正確理解，便可成為所有生活中的最高級活動——它是對所有其他習性的真正的綜合檢驗和體現。
柯維指出：協同的最高形式是把人類特有的天賦、雙方皆贏的動機，以及設身處地的交流技能全部集中用於應付我們在生活中麵臨的最嚴峻挑戰。由此所產生的結果幾乎是奇跡般的。我們將開辟出以前不曾存在的新的選擇途徑。
何為協同作用呢？簡而言之，它意味著一個整體大於其各部分之總和，意味著各個部分彼此之間的聯係本身即構成一個部分。它不僅是一個部分，而且是一個最能激發人的潛力，最能賦予人們以力量，最富於凝聚力和最鼓舞人心的部分。
商場中的你，應將創業的過程視為一個合作的過程，做到善於與別人、與下屬、與對你事業有所幫助的所有人合作，做到求同存異，雙方皆贏，這是商場的大智慧，人生的大境界。
財富偏愛有準備的人
機遇向來青睞有準備的人的，機遇一縱而逝，因而，機會總是偏愛的有所準備的人，他們總是不懼風險，抓住機遇。吳鷹就是這樣一位有頭腦的人，他以令世人瞠目的速度創造了他的UT斯達康世界。在貝爾實驗室工作的經曆使吳鷹受益匪淺，他參加了許多高尖端信息技術的開發研究工作，他的思想也發生了巨大變化，眼界更為開闊。
吳鷹認為，世紀的世界經濟將是知識占主導的經濟，知識資源的占有、配置、生產、分配、使用將成為經濟活動的主要內容。世界財富將有一次大的轉移，主要是從物質資源擁有者手中轉移到知識資源擁有者手中。
吳鷹能在這麼短的時間內迅速成為億萬富豪，主要原因在於他擁有一顆智慧的頭腦，他對整個社會的發展趨勢作出了敏銳的判斷。機遇未來時，他已準備好；機遇一來，他緊緊抓住了它。勇於邁向新開端
機遇就是一種挑戰，在商場上，機遇更是一種決定成敗的關鍵因素。善於抓住商機的人能不斷走向新的征途。用友軟件總裁王文京就是一位很善於捕捉商業機遇的高手。
年至月份，用友準備在財務軟件的低端市場與金蝶公司打一場爭奪戰，這也是一場硬仗。
用友傳統優勢在於中高端，此番進軍低端，銷售量要上規模，用友絕對沒有問題，更沒有心理障礙，但是投入之後不知道怎麼賺錢的事，像王文京這樣的人是不可能接受的。因為搞不清com怎樣才能贏利，所以王文京遲遲不敢插手com。王文京的偉庫贏利模式非常明確，就是收取月租費，偉庫即將對外出租的服務有四個方麵：一、財務；二、進銷存；三、CRM；四、人力資源管理。
從硬件到軟件，從軟件再到服務，最後抓到ASP，王文京感覺自己抓到了IT發展的脈搏。“ASP賣的是服務，ASP的服務同硬軟件時代的服務有著本質的區別，原來的服務從屬於硬件和軟件。ASP的服務就是服務本身。”
迅速抓住ASP這一機遇讓王文京在財務軟件的低端市場找到對付金蝶的利器。年、年，徐少春靠著Windows版財務軟件取得了挑戰王文京的資格，在Internet上，王文京早就發誓不再給金蝶機會。年，用友先於金蝶發布Wndows版財務軟件，鼓吹財務軟件進入位時代，但是，這一舉動並沒能改變用友在Windows版財務軟件落後的印象，此時的王文京痛感：領先廠商在技術進步和技術發展及其它方麵上不能太過分滯後，不能等技術成熟、流行之後再動手。
在此心理背景下，Windows版財務軟件一做完，用友立刻開始了基於Internet財務軟件的研發，全部用Java語言來寫。年，國內沒有公司做同樣的事情，即使國際上，在管理軟件領域裏基於這個技術方向這麼早起步的也不多見。而且，用友在這個產品上累計已投了一千多萬元人民幣。
年，王文京拿出了基於Websever的財務軟件，第一個用戶是海洋石油，這個軟件工程龐大，軟件定價萬元，一直到年工程還在施工中。那時，就有同行看笑話，認為Java這東西太超前，但是，年這個產品已做下了海爾、大眾保險、交通銀行、上海實業、北京工商局、深大電話、湖南煙草等幾十個大單子。
用友軟件原來的年銷量在萬套左右，進軍低端市場就意味著年銷售量將要達到幾十萬套規模。銷售規模上去後，服務怎麼辦？王文京反複思量，但當時看，除了加大服務投入外沒有更好的辦法。ASP讓王文京心裏豁然開朗：“每個家庭都要用水，但沒有必要每個家庭都自己挖井，打水吃，隻要有一個自來水公司找到水原，經過淨化，通過管道，輸送到每個家庭就行了。ASP的服務相當於自來水公司，管道是Internet,上麵跑的包括財務服務在內的各種服務是水。”
王文京的財務軟件進軍低端市場，還像傳統的那樣發售套裝軟件，然後，幫助每個用戶建立自己的財務係統，工程量大、耗時長久、浪費人力，而改成ASP方式後，隻要在用友這邊建一套係統，用戶就可以通過測覽器到上麵“取水”了。ASP有一個經典的定義叫做：軟件變服務，服務走網絡。
ASP真是太好了，王文京越想越振奮，ASP將Internet上的注意力，重新拉回到了軟件開發上。要做秀（show），王文京比不上張朝陽，但是，要說開發軟件，則是王文京的強項。憑著王文京和ASP的號召力，還是個空殼的偉庫就惹得很多用戶感興趣，他們中有的說一開通就上；有的說一年之內會上；也有實在等不及的，幹脆先寄來錢等著用。讓王文京喜笑顏開的不是區區幾百元錢，而是ASP一運營馬上就可以賺錢的模式。
由此可見，在機遇與風險的挑戰麵前，有準備的頭腦從不放棄搏擊，隻要有先見，隻要有敏銳的眼光，在機遇前作好準備，迅速捕捉成功的機遇，這樣一定會成功。
捕捉生意貴在獨具慧眼
機不可失，時不再來。在充滿迷霧的市場上，偶然性隨時可能出現，但不是每一個企業經營者都能捕捉到商機，創造出奇跡的。這正如一位專家所說：一些人之所以成功，不是因為他們得到了幸運的機會，而是因為他們有一雙慧眼，善於捕捉幸運。
捕捉商機貴在獨具慧眼，其實身邊每一件小事當中都蘊含著相當多的商業機會，成功的商人不放過每一件使神精敏感的小事，從小事中發現大商機，真是智慧之極，高明之極。
台灣“天作實業公司”的女老板周玉鳳，從報紙看到這樣一條信息！科威特由於完全是沙漠，每年需要進口大量泥土種植花草，美化環境。這條簡單的信息啟發了這位有經商頭腦的老板，她認定小草可作商品，它會比泥土更有發展前途。於是，她投入資本，請科研部門和專家協助研究一種可不需泥土種植的小草。不久，果然獲得成功，小草成為天作實業公司的發財之源。
天作實業公司研究出來的小草，準確地說，應為“植生綠化帶”，是一種可以大量生產的標準草皮。它的構成，首先是用化學纖維與天然纖維製成“不織布”，然後把青草種子和肥料均勻地灑在兩層“不織布”之間，卷成一卷，再把它包裝好，由商店進行零售。用戶在使用時，隻要把這些“不織布”鋪在地上，敷上一層薄薄的泥土或稻草幹，每天灑水保持濕潤，不用一個月的時間，這些地毯般的“不織布”就會長出綠茸茸的小草，這與在泥地上種出的草坪毫無異樣。
這種“植生綠化帶”優點很多，它到處可以“種植”，不管在泥地上或沙漠上，乃至樓宇的頂屋陽台，隻要把“不織布”鋪開和保持濕潤，綠草就會如期長出來。它既可以防止灑水時把草種衝走，又能保持水份使小草均勻成長，成本低，成活率高，幾乎達到％。正因為它比泥土種植草坪優越，所以很受建築商和用戶歡迎，它一上市，生意就十分興隆。
“植生綠化帶”原來是日本首先開發的，但由於它疏於對“不織布”的精細研究，它的化學纖維成份搭配不當。因天然纖維隻占％，化學纖維占％，這樣構成的“不織布”空隙較多，草的種子容易掉失和易於被灑水衝走，這樣，必然使植草成活率不高。天作實業公司針對日本產品的這些弱點，把“不織布”進行了改良，使用天然纖維和化學纖維各％，結果克服了日本同類產品的弱點。
天作實業公司在研製成功後，沿著信息提供的方向，派員到科威特、沙特阿拉伯、阿聯酋等寸土難得的國家去推銷這種“不織布”，並在當地進行“植生綠化帶”的示範種植，宣傳它可以美化環境，見效迅速，還有定沙、防沙的優良特點。經過三個月的推銷活動，很快使當地人信服了，連酋長和王子都得意地稱這種產品是“台灣創造的現代神毯”。現在，天作實業公司的小草生意越做越大，來自世界各地的訂單應接不暇，利潤如潮水般湧來。