“我一直認為隻有A方案才是應該采用的，但聽了各位的發言後，似乎覺得B方案也不錯。不過對於我來說，B方案毫無經驗，甚至可說根本不懂，因此我也不發表意見。隻是B方案也可以試一試。”
結果，原本伺機以待，準備大加反駁的人們(B方案的支持者）聽到這話後突然悄悄地商量起來，最後發言說：“事實上，對於B方案我們也不敢說有足夠的經驗，所以，目前仍無法斷定B方案絕對好，我們隻是覺得B方案不錯而已。”
這樣，持有不同意見的雙方彼此間的距離便拉近了一步。向來為反對而反對的人們，都把思路調整到反省方案的軌道上來了，會議得以正常地進行下去。這種方法，猶如武術門派的爭鬥一般，當一方揮起拳頭攻擊對方時，對方卻將手放在背後，毫無應戰跡象，進攻方頓覺索然無味，最後雙方很可能化幹戈為玉帛，真正友好地回到取長補短、切磋武藝上來。
貼心提示：
人們在爭論時，隻要觀點不同，很容易產生激烈的語言衝突。這時就必須保持一顆平常心將問題擱一擱，才能找到解決問題的方法。
與領導溝通的藝術
在處世中，尤其是在工作中，服從領導、有禮有節等也不難做到，另毛遂自薦也不錯，敢於推銷自己，見機行事，就能聰明處世。
靈活結束談話
有的領導有這樣的習慣，分配工作經常是隨意性的，不考慮職員現在在做什麼，隻要看到什麼工作，隨便指派給某個人。作為職員，當然不喜歡這種臨時安插的工作，因為這會打亂自己的工作安排，那麼怎樣同這樣的領導周旋呢？以“低度鬥爭”為妙。
當職員有空閑時，對於領導所托付的事情，當然應該輕鬆愉快答應，但是在忙碌時，特別是自己的本職工作沒有完成時，應該適時地向領導表達自己的困境。有事實在眼前，領導也會通情達理的。通常，領導不但會理解你，而且能與你產生一種親切感，當然前提是你的方法要得當，在訴說自己的困難時，要有所控製，不能造成訴苦、抱怨。這樣進行“鬥爭”，便常常會起到喜人的“戰果”。
還有這一類領導，非常健談，一旦說起來，便沒完沒了。在旁邊“恭聽”的職員，有時明知事務很忙，但又不知如何打斷這種冗長的談話。
我們以為他必須“鬥爭”一下，不要過於客氣也不要畏懼，理直氣壯地表示自己的想法。你可以在談話間斷時，不失時機地說：
“噢，您跟我講過的。”
“對了，那件事我不知道。”
這樣，便可以大大削減談話的內容，又有可能掌握談話的主動權，以便及時提出“結束談話”的要求。
當然，這些“鬥爭”方式，都是在工作繁忙時可以采取的。在閑暇時間，陪領導聊聊天，也是身為職員的禮儀之一。
貼心提示：
通常來講，如果你有興趣和時間陪領導談話當然很好，如果又沒時間又沒興趣的話，那就得學會靈活的鬥爭。
有禮有節虎不怒
俗話說：伴君如伴虎。上司畢竟不同於一般同事。何況一般同事之間也應該注意分寸，不能太無所顧忌，所以對於領導，應該更為注意，平時說話交談之中，彙報情況的時候，都要多加小心。
有一些令領導不快的話，現列舉如下：
(1)對領導說：“您辛苦了！”
說“您辛苦了！”這句話，本來應該是領導對於下級表示慰問式犒勞時說的。如今反過來倒由下級對上級說，這樣的話語產生的作用可能是負麵的效應。
(2)相類似的一句話是對領導說：“您的做法真讓我感動！”或說：“經理決策果斷，我很感動!”
事實上，“感動”一詞是領導對下級的用法，例如說：“你們工作認真負責不怕耽誤自己的事，我很感動！”
這樣用語是不恰當的，尊重領導，應該說“佩服”，例如說：
“經理，我們都很佩服您的果斷！”
(3)對上級的問題回答說：“隨便，都可以！”
領導會認為現在的年青人冷漠，不懂禮節，對說這句話的人，自然就看低了。
(4)對領導說：“這事你不知道!”或“那事我知道！”
“這件事你不知道！”“這事你不懂！”這樣的話會傷害領導的感情，對領導產生不敬。