時光永是流逝。曆史不會重演。但那過去的一幕幕鮮活的記憶，卻如那明淨的沙粒，在每一個寧靜的港灣，都留下永遠也數不清的無盡的懷念……
千裏馬”與“伯樂
經濟學理論告訴我們：人，是生產力中最有活力的因素。
科學發展觀告訴我們：人，是促進發展最可靠的保障。
市場經濟的競爭規律告訴我們：人才，是企業最寶貴的核心資源。
改革為什麼？為發展。
發展靠什麼？靠人才。
人才靠什麼？發現和培養。
2001年5月28日。28樓會議室。座無虛席。靜得出奇。
但不一樣的是，主席台上多了幾張熟悉的“新麵孔”。
恩廣禮總經理以一個慣有的姿勢——微微仰了仰頭，兩手交叉如齒輪般自然咬合，一字一句地開始了他如同電腦般精密的演講：
“今天，我向大家代為宣讀集團公司黨組的一份決定。中國電信集團公司文件，黨組發2001第[19]號……任命秦學壽同誌為中國電信集團甘肅省電信公司黨組成員、副總經理，兼紀檢組長；任命廖康同誌為中國電信集團甘肅省電信公司黨組成員、副總經理，兼工會代主席……大家鼓掌！”
看得出來，他的內心並不平靜。
是啊，怎麼能平靜呢？近兩年來，偌大一個公司，偌大一條船，偌大的風浪，他這船長卻隻有一個副手。但人們並沒有看出他的疲倦。而人們也沒有看出他的迷茫。兩個人，一個掌舵，一個把槳，牢牢地掌握著這條船在大海上劈波斬浪。
他是幸福的。因為並不是每個人都有這樣的機會和這樣的經曆。
他是不幸的。因為並不是每個人都願意放棄舒適和安逸的生活而去麵對重重磨難。
但曆史需要這樣的人。
2002年10月19日，1年零5個月之後，同一地點，那個充滿力量和自信的聲音再度響起。主席台上再次增加了兩位熟悉的“新麵孔”：黨組成員、副總經理陸萬福、劉春燕。
“甘肅電信在短短幾年中為自身，也向集團公司培養輸送了一批優秀的高級管理人才，這在全國也是出類拔萃的。在發現人才、培養人才方麵，甘肅電信遠遠走在了兄弟公司前麵，這是一個值得好好總結和研究的深重課題。”集團公司領導如此嘉許。而從甘肅電信升起的明星們，如今光彩依然耀眼：陳赤航領導著中國網通集團研究院的工作，廖康掌控著貴州電信的大盤，原甘肅電信數據通信局局長何誌強如今已是集團公司市場總監，王延明、徐全生等也在甘肅通信業界一展身手……
從基層到一線，從技術崗位到管理崗位，從普通員工到高級管理者……他們成長的每一個足跡，都深深地留在了甘肅電信，留在了那無跡可尋的電波中……
“一個成功的領導者最大的成功之處，不在於他自身的成功，而在於他發現、培養和造就了一大批成功的領導者。”
深以為然。
從相馬到賽馬
千裏馬常有，而伯樂不常有。這是一對永恒的矛盾。再說，相馬總是有局限的，不僅因為伯樂不常有，即使是伯樂，也有“看走眼”的時候。因此，包括海爾在內的很多大企業都采用了“賽馬”機製，讓人才在“賽”中脫穎而出。
從相馬到賽馬，甘肅電信選擇並實現了這種轉變。
28樓會議室裏坐滿了人。
靜。
靜得可以清楚地聽見空調裏湧出的熱氣與室內固有的空氣相互交融的嘶嘶聲。
靜的聲音到了台下坐得滿滿當當的每一個人的心上，便成了沸騰。
沸騰，用一種無聲的音韻和無形的相法升騰在空氣中，形成了一個強有力的氣場。這個氣場吞沒了一切。直到那一陣雷鳴般的掌聲響起。
這一天是2002年的1月15日。
一個平凡的日子，卻因為一件不平凡的事情，突然之間變得凝重起來。
台上，居中是藍底白字光鮮明亮的中國電信的標誌牌，右側，孤零零地放著一張演講台。