台下，端坐著甘肅電信領導班子全體成員及1 1 1名普普通通的員工。
台上的演講席是留給省公司14個職能部門19位主要負責人（正副主任）的。
今天，他們要述職。“考官”是端坐台下的員工，他們的下屬。
今天，他們要麵對一場特殊的考試。台下的100多人每一個人手中的筆，以及由這支筆畫出的每一畫，都將有可能影響和決定著他們的前途和事業。
測評結果被劃分了四個檔次：優秀、稱職、基本稱職、不稱職。
按照規定，測評結果達到優秀和稱職的繼續擔任中層領導職務，測評結果基本稱職的，不再擔任原有職務，其崗位公開競聘，但本人可參與該崗位和其他崗位的競爭；測評結果不稱職的予以免職，隻能參加低一級崗位的競爭。“考官”們將根據他們述職演講及平時工作狀況，根據自己的感受作出自己的判斷，並在評議表中填上自己的意見。
盡管每個人手中的筆都是一樣的墨色，畫出的也是一樣的線條，但結果卻意義非凡。
第一個上台的是綜合部主任任成銀。
第二個……
第三個……
台下掌聲雷動。
測評結果表明，省公司機關所有中層管理人員全部稱職，其中綜合評價優秀的8名，郝誌聖、任成銀、王祥瑞、劉春燕、薛仰琴、王誌斌、仲肇偉、才豔梅同獲此譽。
這是來自群眾的信任。這種信任再一次深深地感動了甘肅電信人。
不僅僅在省公司。2003年10月24日，刊登在《甘肅郵電報·電信版》上的一則公告，就像平地忽起的一股風，吹得人心頭不由得一怔：分公司副總經理也要公開競聘？！真的還是假的？但報紙上白紙黑字寫得清清楚楚：關於競聘分公司副總經理崗位的通知。內容一目了然：為進一步推進五項機製創新、深化企業人力資源改革、加強本地網領導班子建設，省公司決定在平涼、慶陽兩個分公司組織副總經理崗位的公開競聘……
次年的10月22日，同樣內容的一則公告再次出現在了報紙上，隻不過這次的分公司變成了酒泉、張掖和定西，而人們的反應也更多了幾分成熟的平靜。
所有考題不限定標準答案，所有考評、裁判背靠背操作，所有測試一視同仁，所有“考官”皆有專業背景，所有演講、提問都允許自由發揮。千軍萬馬，誰的速度好、耐力好、意識好、品質好，誰就是最後的成功者。從“組織推薦——班子考察——上級任命”到“報名應聘——公開競聘——擇優聘用”，這是一條漫長的路，也是一條嶄新的路，甘肅電信在這條路上已經走出了自信。
在平涼和慶陽的競聘中，欒鋒、李曉鵬和趙涵波走上了領導崗位；在酒泉、張掖和定西的競聘中，李則棟、楊偉、張代芳、吳勁濤等也走上了分公司的領導崗位。
“這次競聘提升了競爭的層麵，把崗位競爭從企業中層拓展到了高層，表明了省公司對企業人力資源改革的決心。這也說明，電信企業要建立現代企業製度，必須轉變傳統的人力資源管理模式，建立一種現代化的選拔人才、任用人才的科學、良性機製，改變過去‘以人選人’為‘以事選人’，實現從‘相馬’到‘賽馬’的係統的人才培養、選拔和任用機製。”省公司人力資源總監郝誌聖說。
有心的人都發現，從這兩次競聘之後，類似的公告或通知經常見於《甘肅郵電報·電信版》頭版，而在這種消息出現之後若幹天，通常還會出現另外一個消息，那就是任職公示。
今日的新聞成就明日的曆史。我們透過《甘肅郵電報·電信版》上一篇一篇文章，還看到了這樣一個現象：從2000年到2005年，短短5年中，大凡在報紙上被表揚、表彰過的人，不管當時他身處何位，今天這其中90％以上的人都走上了各級管理崗位，99％的人都從較低崗位走向了重要崗位，這裏麵不乏分公司主要領導和省公司高管人員以及中層負責人。
這裏麵有一個故事值得一提：2001年9月，甘南州分公司網管中心值班長劉興宏因疏忽大意，將“688”錯當“668”，造成對用戶的誤停機，被分公司作了下崗處理。《甘肅郵電報·電信版》因之在全省開展了曆時近一月的大討論。2002年3月29日，該報一版又登出一篇通訊：《劉班長重出江湖》。“這很正常，下崗是因為失職，上崗是因為能力。我們不希望看到任何人犯錯誤，但我們希望任何人再犯錯誤之後能夠吸取教訓，發憤圖強，重新再來。我們不會一棍子打死，甘肅電信有這樣的機製保障，也有這樣的博大胸懷。”郝誌聖如此評價。