楊誌明副省長在甘肅電信上市慶功大會上說：“中國要在新世紀緊緊跟上經濟全球化的浪潮，一個重要的戰略就是要把有突出主業、有知名品牌、有核心技術、有較多市場份額的大型國有企業帶入全球資本市場，通過改革、重組增強中國國有企業國際競爭力……甘肅電信的成功上市，為甘肅在境外上市公司又增加了一個新軍。從發展的眼光看，甘肅電信將會成為甘肅工業經濟一個新的增長點。”
他還說：“概括甘肅電信四年來二次創業的曆程，從中我們可以看到一條主線就是‘創新必勝，守舊必衰’，這是市場經濟的定律。”
甘肅省通信管理局在2002年甘肅電信電話用戶突破300萬時的賀信：“甘肅電信電話用戶突破300萬戶，是甘肅通信發展史上一個重要的裏程碑……這是甘肅省電信公司全體員工的光榮，也是甘肅通信業界的光榮！”
在甘肅通信發展史的記載中，獲得如此嘉許的企業，還沒有第二家！
也許把目光收得再近一些，我們會看得更清楚。
2002年的8月27日，家住廣武門蘭州軍區第一幹休所、年過七旬的胡青山老人，被鎖定在了蘭州電信的視野中。一個七旬老人，一名退休老幹部，一位革命老前輩，他怎麼會和蘭州電信扯上關係呢？是投訴？還是……
當一部具有最新功能的嶄新的信息電話機出現在人們麵前時，連老人自己也是糊裏糊塗的。不是剛剛才裝的電話嗎？怎麼，又來了？什麼？拿走我的新電話？……不是不是，那是什麼？送我一部話機，最新功能的？為什麼？什麼意思？就說你想幹什麼！
啥？我是第100萬個用戶？嗬嗬，好，好，我70歲成蘭州第100萬個用戶，到100歲，我當你們第1000萬個用戶！！！
老人小孩一個樣，胡大爺開心地笑了。而看著胡大爺開心的樣子，甘肅電信人心裏也樂開了花。
1987年10月，蘭州引進了全省第一個萬門數字程控交換設備，此後20年特別是最近5年中，程控交換總容量從最初的1萬迅速達到150萬，用戶總數也從1萬擴大到100萬，胡大爺有幸在70高齡成為了這一曆史最生動的見證人。從1998年開始的三年中，盡管改革不斷，但蘭州電信業務總量和業務收入增長均保持了20％以上的高速度，達到了同期國民經濟增長速度的3倍，網絡規模、用戶規模都排到了西部地區十省區市的第5位。
發展不僅僅體現在數字上。
2003年1月17日，《甘肅郵電報·電信版》的頭版頭條是：《我省電信向投資效益型企業邁進》。副標題：三項製度改革催動人力資源效益化；管理創新驅動企業投資效益化；以發展為中心拉動市場效益化。文章指出：
三項製度改革後，甘肅電信人力資源的效益化得到很大提高，人才隊伍的知識結構、年齡結構得到了合理的配置，崗位人員得到了較大幅度的優化，最大程度地激活了企業人力資源的利用率，企業運營效率大大提高。而通過管理創新，則初步建立了“以發展為主題，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的新型運營機製，投資結構得以不斷優化，企業發展逐步由投資拉動、規模驅動走向了管理驅動、效益驅動，企業增長模式從過去的粗放型走上了集約化為核心的內涵式發展道路。在經營發展中，甘肅電信致力於創造企業發展的“共生圈”思維。關注產業鏈之間的“生態平衡”，市話、農話、無線市話、寬帶和數據業務之間的結構布局日趨合理，在走向效益型企業的道路上，邁出了紮紮實實的一步。
改革，使得甘肅電信迅速完成了從傳統企業向現代企業的轉變，並在更高的起點和更新的征程上，向著更遠的目標邁出了更為堅實的步伐。
這一切，難道還不夠成為一個美好未來的良好開端麼？
這不正是那烈焰中的鳳凰永生的超脫麼？
由合作向和諧
“21世紀的發展是可持續發展，是共生態的發展，是經濟、政治、文化、社會的和諧發展。任何社會、任何企業，如果背離這一趨勢，就必然會因為失去整個發展生態圈的支持而被淘汰出局。”
站在世紀之巔，有識之士大聲呼籲。