“就像水，假如沒有泉眼，沒有良好的新鮮血液的補充，就會變成一汪死水，最終隻能幹涸而亡；但有了活水，不能有效地引導和約束，就會泛濫成災，仍然不能形成和諧的生態群落和良性循環。”
“源”的問題解決了，管控就成了頭等大事。
在進行五項機製創新的同時，甘肅電信同時開展了五個集中管理。
理財是關鍵，於是“集中報賬”和“地縣財務一體化”為核心的財務集中管理，就成了那個時候甘肅電信全省上下的一個焦點。
2001年7月，天水。集中報賬製剛剛開始試行，一件匪夷所思的事情發生了。某縣分公司計劃對其辦公和營業場所進行裝修改造，計劃也得到了市分公司的同意，改造方案和報告中計劃申請資金為12萬元，市分公司有關部門審核後發現，就以其提供的方案，3萬元就足夠了！這一下子就擠壓出了9萬元的水分！這件事深深地提醒了甘肅電信。現在，不光是縣分公司還是市分公司，收入全部上交上級公司，費用再通過計劃渠道逐級下撥，總量控製、預算控製、計劃控製，實現了資金的統一調配、統籌使用、集中劃撥和集約管理，實現了“大河有水小河滿”的合理局麵。
“我們不僅要想辦法掙錢，更要‘想辦法’花錢——考慮怎樣才能讓一分錢發揮或者產生兩分錢的作用、效果，從大處著眼、從小處著手，管好、用好自己的‘錢袋子’。財務集中管理以後，省公司對資金的管控能力進一步增強，市、縣分公司債務成本大為降低，運營成本得到了很好控製，企業效益進一步提高。事實說明，抓住財務管理這條主線，不僅有利於盤清、盤活有限的資金，提高資金利用率，還對加強企業管控能力，建立適合現代企業製度要求和上市公司要求財務管理製度，實現做大、做優、做強具有極強的現實針對性。”
多年麵對各種數字、報表，專家出身的秦學壽副總經理已養成沉穩、平實的性格，說起話來總是那麼嚴謹，做起事來也總是那麼務實。
接踵而至的是一連串的“集中”：設備的集中訂貨、集中采購、集中投資；網絡的集中維護、集中監控、集中管理；計費賬務的集中管理……集中的結果，是投資方向趨向統一，采購趨向透明、公開，網絡管理和維護初步形成集中統一平台，網絡管理走向集約化，計費管理衍生出了監督和監控的功能……原有的條塊分割、混亂無序變成了集中統一的大平台，原有的多頭接洽推諉扯皮變成了點對點、權力對責任，原有的“拆了東牆補西牆，放倒北牆當花園”變成了收、支兩條嚴格的分離線，變成了全麵預算管理……
當然，能幹的甘肅電信不僅會省錢，更會掙錢。掙錢就要跑市場，就要找路子，嗬嗬，這下，甘肅電信更有辦法——
對老百姓？有10000號，有職業的社區經理，還有天天跟你照麵兒的農村統包員，如今可是連名片都發到小區了，都快成“鄰居大媽”她兒子了，服務你不用擔心，標準化！
對你公司？有，有專業的社區經理，有商業客戶中心撐著呢，不用擔心，給你的承諾可是專業化啊。
大客戶？那更拿手了，有一對一的大客戶經理呀，還有VIP綠色通道呢，放心，給你的絕對是貼心的個性化服務。
你還有問題嗎？告訴你，這就是我們的四大營銷服務渠道。任何人、任何時候、任何需求，都有我們的人出現在你麵前，響應你的要求，反應你的需求。
還不明白？給你說的再雅一些：“以發展為主題，以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標”，明白？這叫不叫和諧？
還不放心？？？
好，好，好一
告訴你我們內部是怎麼配合的：客戶經理提方案，算好投資算效益，一點鼠標“哧溜”一聲，幹啥？——發單；客（戶）響（應）（中心）經理著了忙，帶著電腦出現場，又算本來又算利，弄啥？——買單；工程主管勁頭高，機房員工精神足，三管齊下都為你，哥們——裝吧！
簡單是吧？
這正是和諧之美。
這正是甘肅電信之夢寐以求。