上市之後，要定期對外披露經營業績，企業運作要置於董事會、監事會的監督之下，這就促使中國電信在法律、法規、製度和程序上要執行“規定動作”，減少“自選動作”。上市一年多，企業的思想觀念、經營理念、管理水平、員工精神狀態等發生了很大變化。
上市以後，中國電信不斷得到來自投資者、股東、合作夥伴、國際投資公司、著名谘詢顧問公司、會計公司等方方麵麵的意見建議，這些“外腦”不斷給中國電信“把脈”、“支招”，使中國電信得以從外部、從投資者的角度，借助“第三隻眼”重新審視和調整企業戰略和策略定位、經營和盈利模式，得以和國際一流電信公司直接對標，在對標中找出短板和差距。這都是上市帶給企業的機會和機遇，也是加快發展的外部推動力。
融製：促企業機製轉換
近年來，我國電信運營業持續高速發展，電信企業的經濟效益都比較好，而且信譽卓著，資金的來源是非常廣泛的，完全可以選擇成本更低的方式融資。上市最根本的目的是“融製”，就是通過上市推動我國電信企業建立現代企業製度的進程。電信企業從事的是社會基礎設施的運營，其正常運行和發展關乎國家利益、社會利益，因此電信業的改革開放與一般的工商業相比，要相對滯後一些。這是必然的客觀規律，全世界沒有一個國家例外。
上市不僅推動了國內電信企業的改革，也為中國經濟融入全球化的經濟浪潮、與國際接軌創造了條件。而且，上市有利於改善產權結構，減少甚至杜絕政府不必要的幹預，進而完善企業的內外部監督機製；有利於優化資源配置，吸引長期投資，尤其是戰略投資者的加入，進而提高企業的經營管理水平；有利於發揚企業家精神和增強員工的社會責任感等。
公司上市了，我們怎麼辦？
在分享成功喜悅的同時，疑慮和困惑在員工、甚至在公司管理層開始顯現。
在隨後的全省高級管理層工作研討會上，恩廣禮適時作出了分析，他總結出了甘肅電信上市後出現的九種變化：甘肅電信已不僅是國有企業，而且是公眾上市公司；不僅要對國有資產保值增值，而且要為股東創造價值；發展不僅要快，而且要健康、持續、穩定；企業不僅要做大，而且要做強、做優；不僅要立足業務經營，而且要進行資本經營，實現“雙輪驅動”；發展模式還要靠投資拉動，更主要是要靠價值驅動；不僅要完善強化內控製度，而且要自覺接受外控要求；不僅要繼續依靠政策扶持，更要逐步完全靠自身努力；發展目標不僅要成為省內或國內的優秀企業，而且要成為國際性現代企業。甘肅電信要真正做大、做優、做強，必須提高八種能力：以市場為導向，提升企業競爭能力；以完成預算為主線，提升企業持續發展能力；以效益為目標，提升企業盈利能力；以客戶為中心，提升企業品牌感召能力；以技術為驅動，提升網絡的綜合通信能力；以創新為動力，提升企業的科學管理能力；以文化為根基，提升企業凝聚能力；以嚴格的組織紀律為保障，提升員工的執行能力。
“心有多大，舞台就有多大”。
一幅宏偉的戰略藍圖清晰了。
一個世界的舞台，向甘肅電信伸出了邀約的手。
長纓在手，
箭已上弦。
精彩，才剛剛開始。
……
情牽萬家
優秀的企業非常重視社會利益的創造，使社會變得更美好是它們核心的價值觀，這提升了企業和員工的品質，從而在對消費者的競爭中成果顯著。
——《不戰而勝》
新一輪市場競爭的焦點在服務。
生產是服務，產品是服務，經營還是服務。
在服務中，把誠信滲透到企業的骨髓，把“用心服務”融入員工的血液……
當服務成為一種文化時，優質服務才能成為一種自覺，甚至必須。服務成為一種優勢時，就會轉化為市場勝勢。
5年卓而不凡的努力，甘肅電信贏得了認同和尊重。
清醒的甘肅電信知道，自己還有很多事情要做。