——《先進篇》11.16
【譯文】
子貢問（孔子）：“子張與子夏哪一個可以稱得上是賢人？”孔子說：“子張有些過度，子夏稍嫌不足。”子貢說：“那麼是子張更好一些了？”孔子說：“過度與不足是同樣的。”
【筆記】
中國文化中最核心的部分便是適度，也就是中庸。過分了不好，不足也不好，隻有恰到好處才是最好的。可惜這個度很難把握。孔子的兩個弟子子張和子夏便無法把握這個度，同樣子貢的話也顯示出子貢也無法做到適度。
雖然中庸在我們日常生活和工作之中的確很重要，但我們常常因為不夠中庸而產生不良後果。例如很多管理者由於對員工不放心，而采取了過度的監督和管控，最終使得員工們產生逆反心理。
同樣，在與競爭對手展開市場爭奪時，一些企業為了擴大市場影響采取價格戰，結果導致雙方兩敗俱傷，而企業的利潤卻大大下滑。
在企業管理中，把握中庸法則極其重要，不但可以調整團隊之間的凝聚力，還可以妥善處理與競爭對手以及消費者之間的關係。
【行動指南】
每件事都會有一個恰到好處的解決方案，因此在處理事情時我們需要進行慎重考慮，找到那個最適合的方式和辦法。
星期四
退者進之，兼者退之
子路問：“聞斯行諸？”子曰：“有父兄在，如之何其聞斯行之？”冉有問：“聞斯行諸？”子曰：“聞斯行之。”公西華曰：“由也問聞斯行諸，子曰‘有父兄在’；求也問聞斯行諸，子曰‘聞斯行之’。赤也惑，敢問。”子曰：“求也退，故進之；由也兼人，故退之。”
——《先進篇》11.21
【譯文】
子路問：“知道了就去做嗎？”孔子說：“有父親和兄長在，怎麼可以知道了就去做呢？”冉有問：“知道了就去做嗎？”孔子說：“知道了就去做。”公西華說：“子路也問知道了就去做嗎，老師說‘有父兄在’；冉有同樣問知道了就去做嗎，老師則說‘知道了就去做’。我感到很疑惑，鬥膽問為什麼。”孔子說：“冉有行為保守退縮，所以鼓勵他向前邁進；子路做事勇往直前，所以讓他保守一些。”
【筆記】
從一個很小的細節，我們可以看出孔子不但對每一個學生都很了解，而且針對他們的性格采取不同的教導方式。子路做事喜逞匹夫之勇，孔子不時地教育他要懂得謙虛和保守。而冉有因為性格保守，孔子則鼓勵他奮勇向前，學習了之後立即行動。
如果每一位管理者也能夠像孔子一般了解自己的下屬，並且根據每一位下屬的不同性格和能力進行職務安排和工作分配，那會是一個什麼樣的結果呢？我相信一定會打造出一支高績效的團隊。可遺憾的是，很少有管理者能夠這麼了解自己的下屬。
員工中也會存在子路和冉有，一些人不善思考，隻知道盲目行動，一些人則故步自封，缺乏衝勁。針對這兩種員工，應該采取孔子的方式：“退者進之，兼者退之。”
【行動指南】
首先，充分了解你的員工，對他們的性格、能力甚至愛好都有深入的了解。
然後，針對不同的性格進行針對性的管理。例如對於那些性格保守的員工，應該激發他們最大的工作激情；而針對有勇無謀的員工，則要求他們三思而後行。