這看起來一點也不起眼的少兒足球隊，也是一個集體，在這裏同樣能鍛煉我們的領導能力，使我們獲得做領導的機會。
（2）學會承擔責任。
沒有人不犯錯誤，也沒有任何機構不出現失誤。出現失誤當然不是好事，但也不見得不是好事。有一個成功的軟件開發公司經理曾說過他的故事。有一次，他所在的軟件小組開發的軟件出了問題，銷售主管很生氣，立即召集他們小組，讓他們做自我檢查。實際上，就是要他們承認整個開發的失敗。這對整個小組來說，相當困難，包括負責人在內，人人你看我，我看你，都覺得很難為情。大家的發言都是試圖提出各種理由來掩蓋這次錯誤。最後他主動站出來發言：
“現在回顧一下，可以說我們得到了一些很有價值的教訓……”然後，他說明哪些地方出了錯，為什麼，以及將來應該如何防範這種錯誤。他最後總結道：“這些錯誤都與我有關，讓我來對這些錯誤負責。”會議結束之後，他被任命負責下一個產品的開發。
很多人都怕承擔責任，恰恰相反，在適當的時候，勇於承擔責任，你就成為整個事件的核心人物；因為在許多平常的責任事件中，責任本身是很微妙的。如果有人站出來主動承擔責任，他實際上不但獲得了小組的同事的信任，而且同時獲得了領導的信任；承擔責任正是擔當重任的一個非常好的開始。
（3）所有做領導的機會都從平凡開始。
一個大公司的CEO曾經介紹過一個成功的經驗。當他還是一家公司的普通職員時，就開始尋找機會讓人注意。後來他發現，公司每周都有一次業務例會；於是每次開會時，他都選擇坐在經理對麵的位置。這樣有兩個後果，一是他的位置剛好與經理形成另一個中心，使人人都能看見他。再一個是，他因為跟經理坐得較近經常有機會發言。如果他的發言經理很讚同，那他就進一步得到了經理的賞識。
如果他的發言是針對經理提出不同意見，那他就因為坐的位置本身無形中代表了與經理對等的核心意見。他因此成為不同意見的代表者，他正在無形中成為一個與經理相當的領導人。從這個平凡的設計中，他逐漸坐上了領導位置。當然，這位CEO更主要還是以自己的業績獲得領導的青睞。
所有的領導人在未成為領導人之前，都是最普通的職員；但就算做最普通的職員，也要試著做核心人物。世界上很多著名的領導人，在他們人生開始的時候，都充當了別人領導的角色，並很快取得成功。
敢於正視自己的缺點
戰國時，名醫扁鵲去進見蔡桓公，發現其有疾患，就要求為其治病。以扁鵲的醫術來看，蔡桓公所患疾症不過是小毛病，但蔡桓公幾次拒絕扁鵲的好意，直至使疾病從皮膚蔓延到肌肉，到腸胃，再到骨髓，直至到病入膏肓。千百年以來，不乏為蔡桓公歎息者，如果他當初聽取扁鵲的意見，就算是沒有感覺到不適，也應該讓醫生看一下，那結果可能就大不一樣了。平時生活中看似很細微的事情，就是這樣毫不留情地影響著整個事態的發展，也許它隻是無數塊磚頭中的一塊，卻導致了整座大樓的倒塌；也許它隻是一個棋子，卻影響了整盤棋局的輸贏；也許它隻是蔡桓公身體裏的一粒癌細胞，卻讓其烈火得以燎原。
從小，父母和老師就開始教導我們：要正視小毛病。可真要做到這一點並不那麼容易。如今我們有些人已經是為人父母，也時時在教育自己的孩子：別怕認錯。但自己總是做不到這一點，難道不讓人覺得好笑嗎？
一旦我們做錯了事情或者是暴露了缺點，即使我們深知自己確實錯了，我們也往往會想到通過掩飾把它隱藏起來。但是，正所謂紙包不住火，尤其很多錯誤都是當著公眾的麵，這就更難逃脫群眾雪亮的眼睛，一味地掩飾隻能導致欲蓋彌彰；因為你要去掩蓋第一個錯誤，必然要用一些非常手段，不得已犯下第二個錯誤，舊的蛛絲馬跡可能不見了，但卻留下新的線索……依此類推，終會形成一個錯誤鏈，使你的神經越來越脆弱，擔心某一處的薄弱而使你的整個心靈隨之崩潰。
本田宗一郎是日本著名本田車係的創始人，在日本乃至整個世界的汽車製造業裏，他可謂是一個重量級人物。但“人無完人”，1965年，在本田技術研究所內部，人們為汽車內燃機是采用“水冷”還是“氣冷”發生了激烈爭論。本田是“氣冷”的支持者，所以新開發出來的N360小轎車采用的都是“氣冷”式內燃機。1968年在法國舉行的一級方程式冠軍賽上，一名車手駕駛本田公司的“氣冷”式賽車參賽。在跑至第三圈時由於速度過快導致賽車失控，賽車撞到圍牆上後油箱爆炸，車手被燒死。此事引起了本田“氣冷”式N360汽車的銷量大減。這時，技術人員要求研究“水冷”式，仍被本田拒絕。