7．發揚勤儉辦企業的精神，大力節約企業管理費用。企業的管理費用雖然所占比重不大，但是“涓涓之水，彙成江海”，節約的潛力是很大的。企業要緊縮和精簡管理機構，提高行政管理工作的效率；對管理費用的各項開支，要實行計劃管理；管好用好企業的資金、物資；大力節約各種非生產性開支；要嚴格遵守財經紀律和財務製度，不請客，不送禮，不講闊氣，不擺排場，兢兢業業為社會主義建設節約每一分線。
8．千方百計推銷產品，提高產品的市場占有率。企業生產產品的勞動效率再高，如果銷不出去。不僅沒有效益，還要賠大本。因此必須製定科學的產品策略、價格策略、銷售策略，采取一切可行的措施，把產品盡快地銷售出去，以便換回資金，順利進行再生產，並不斷擴大再生產。
9．加強成本管理，促使成本降低。首先，搞好成本管理的基礎工作；第二．做好成本預測和計劃管理工作；第三，正確計算產品成本，加強成本核算；第四，嚴格成本開支範圍和費用標準；第五，建立成本管理分級歸口責任製；第六，開展成本評比分析，做好成本考核工作，尋找降低成本的有效方法，以便用最少的勞動耗費取得最大的經濟效果。
（三）資金的時間價值
要以較少的資金，辦更多的事，取得更大的效益，必須重視資金的時間價值。
1．什麼是資金的時間價值
簡單說來，資金的時間價值是指因放棄現在使用資金的機會，可以換取按放棄時間的長短計算的報酬。其最常見的表現形式是利息。
假如一個人年初有1000元，不是把它放在自己的保險櫃裏，而是存入銀行，年利息率10％，那麼，年底的本利和應為：
1000×（1+10％）=1100元
第二年再繼續存，第二年年底本利和則為：
1000×（1+10％）×（1+10％）=1210元
以此類推，第三年年底應為：
1000×（1+1O％）×（1+10％）×（1+10％）=1331元
到了第50年年底，本利和則為：11739元
到了第100年年底，本利和就為：13780630元
上述說明，現今的1000元價值量不等於未來1000元的價值量，即高於未來1000元的價值量，而且會隨著時間的延長，這個價值量相應地有規律的增加。
又如，一個人年底才能拿到1000元，年利息率為10%，那麼，這1000元則折算到年初的價值量應為：
1000×1/（1+10％）=909．10元如果到第二年年底才能拿到1000元，那麼，這1000元折成第一年年初的價值量為：
1000×1/（1+10％）×（1+10％）=826．40元
這些計算例子，從反麵說明，將來的1000元價值量也不等於現在1000元的價值量，而且會隨著時間的延長，這個價值量相應地有規律的減少。
總之，一定量資金的現實的值與未來的值是不等的。1994年1月1日的1元錢與5年之後1999年1月1日的1元錢．其值是不等的。仍以10％年利息率計算，1994年1月1日的1元錢到了1999年1月1日，則為：1．6105元而1999年1月1日的1元錢，則為1994年1月1日現值：1×1/（1+10%）5（5上標）=0．6209元
複利終值係數表明現值1元錢，在複利率i和N年後的複本利之和（即將來值）。
複利現值係數，表明將來值1元錢，在折現率i和貼現期N年時的現值額。
年金終值係數或稱年金複本利係數，表明每年年末支付年金1元錢，在複利率i和N年年底時累積的將來值總額。
基金年存係數表明在複利率i和N年的情況下，要積累將來值1元錢，需要每年年末儲存的年金額。
年金現值係數表明在N年和折現率i情況下，每年年末得到年金1元錢，貼成第一年年初的現值總額。
投資回收係數或稱資金回收係數，表明在i利率和N年內，投入現值1元錢，需要每年年末回收的年金。