還有一個令我們值得回味的例子：七年前日本某汽車公司駐北京一個代表，他唯一的工作是天天打聽中國汽車市場行情變化情況，每星期要給東京公司本部寫報告。知道他的中國人認為這工作吃力不討好，當時中國汽車價格長期穩定。但是不久就知道了他們這一謀略很厲害。他很快就打聽到中國企、事業等團體單位買小轎車很難批準，受社會集團購買力限製，並有明文規定。但他們了解到團體單位購買麵包車好批準，這種車算是生產用車，可拉貨也可接送客人。於是他把這條信息傳回後，日本的麵包車一時就大量進入了中國市場，獲得了可觀的利潤。
據報載：1992年春，安徽省蒙城縣刮著一股歪風（即傳播一種荒誕的信息）：姥姥家必須給外孫買紅傘，有幾個外孫就買幾把，說這樣可以為外孫驅災避邪。該縣楚村鎮張景福老漢於4月19日買回三把紅傘，老伴李子英一見，誇老頭子會辦事。翌日，她把三把傘送給了大女兒家的兩個外孫和三女兒家的一個小外孫，之後欣欣然返回家裏。晚上，老兩口正在談論紅傘，二女婿來了，說二女兒自殺身亡。張老漢驚問其故，二女婿麵部冰冷，說是因為紅傘。老兩口恍然大悟，他們沒有給二女兒家的兩個小外孫女買紅傘。張老漢呆若木雞，李大媽號啕大哭，二女婿轉身便走。當天晚上，李子英懸梁自盡。老頭見女兒死老伴亡，覺得世間沒戀頭，自己也“蕩起了秋千”。二女婿回家後，見愛妻屍體，愈加難過，叫來兩個女兒，一起吃了拌毒的雞蛋，父女三人氣絕身亡。
三把紅傘喪了六條命，其因是謠傳荒謬的信息，二是喪命者缺乏科學知識。知識實質上也是信息的一部分，信息是知識的來源，知識是由大量的信息提煉、轉化而成的，也就是經過人類大腦按一定程序重新組合而係統化了的信息。因此，知識同樣比黃金更寶貴。
據《現代人報》題為“知識的價格”（作者，喻承海）的文章闡述了下麵一個有趣的故事：1923年，美國福特汽車公司一台大型電機出了故障，許多工程技術人員解不了這個難題，後來請來當時僑居美國的德國機電專家施坦敏茨來解疑。施氏兩天兩夜呆在電機旁，這兒聽，那兒看，還不時地進行計算。然後，他爬上電機頂部用粉筆劃了一條線．讓修理工把電機打開，將劃線地方的線圈減少16圈。果然電機故障排除。施坦敏茨為此向福特公司索取1萬美元酬金。有人說．劃一條線要1萬美元，是否太高了。施氏沒有回答，隻是在付款單上寫道：“用粉筆劃一條線，1美元；知道在哪裏劃線，9999美元。”施坦敏茨能夠解決許多人無法解決的難題，靠的不僅僅是兩天兩夜的辛勤勞動，更重要的是靠他平時掌握的淵博知識和豐富經驗。
據報載，在某地近幾年發生的曠日持久的人與天牛的大戰中，人打了敗仗，小小天牛給該地造成的直接經濟損失達2．5億元。為了防止病蟲害繼續蔓延，隻得徹底砍伐，清除病木。現在，該地區的白楊幾乎“全軍覆滅”，農林網已經不複存在，許多地方的防風林已光禿禿，數十年的植樹成果毀於一旦。其實，消滅天牛的問題，幾年前有關專家就大聲疾呼過，遺憾的是這些積極的意見並未受到人們特別是領導者、決策者的重視，沒有被采納，損失至少2．5億元。
知識是加工、整理、係統化了的信息。知識更為重要。據《中國青年報》1993年8月4日題為“一句唐詩減稅千金”的故事：法國是盛產葡萄酒的國家，有較高的釀酒技術和鑒別能力。因此，外國的葡萄酒想打入法國市場是很困難的。四川農學院留法研究生李華博士經過幾年的努力，終於使中國的葡萄酒奇跡般地打入法國市場。可是，中國葡萄酒從香港轉口時，港方說，按照土酒征80％的關稅，洋酒征300％的規定，中國的葡萄酒要按洋酒征稅。麵對這種艱難的局麵，李華博士吟出一句唐詩：“葡萄美酒夜光杯”，並解釋說，這說明中國唐朝就能生產葡萄酒了。唐朝距今已有一千多年了，英國和法國生產葡萄酒的曆史，恐怕要比中國晚了幾個世紀吧！李華用一句唐詩駁得香港方麵無言以對，隻好承認中國的葡萄酒是土酒（即自己國家生產的），我方隻交了80％的稅。
三、信息是組織係統的靈魂
組織作為動詞，是使一個事物從無序到有序，從舊序到新序的過程；而作為名詞，是指一個有序的組織實體。但如果沒有一定量的信息，就不可能使這個事物從無序到有序，也不可能建成一個有序的組織實體。例如，100個人在操場上自由活動，一聲口令，立刻整齊地排好了隊。這是個簡單的組合，這個口令作為信息是一個必要的前提。同樣，在一個管理係統中，要把管理的各種要素按照整體功能要求，有機並有效地組織起來，如果沒有一定量的信息，那是根本做不到的，整個組織不僅混亂，而且領導活動也無法開展。