1966年7月，在《中國畫報》上，他們看到一張大慶工人艱苦創業的照片，根據人物的服裝、衣著（皮襖）和鵝毛大雪等情景，斷定大慶在冬季零下30℃的中國東北，估計在哈爾濱與齊齊哈爾之間。1966年10月，又從《人民中國》上看到王進喜的事跡，從分析鑽井設備運輸情況看，離火車站不太遠。報道說：“王進喜一到馬家窯，說了一聲好大的油田啊，我們要把中國貧油的帽子拋到太平洋裏去。”日本人說，找到了，於是找來地圖。馬家窯是在海倫縣東南的一個村子，在北安鐵路線上一個車站東邊十多公裏處。這就把大慶油田的位置徹底弄清了。
1966年，王進喜參加全國人大，當選為人大代表。他們又從王進喜的報道中分析，王是玉門油礦工人，1959年自願到大慶的，斷定大慶出油了，不然王進喜當不了“國會議員”。後來，日本又從一張大慶油廠反應塔的照片，測量反應塔上的扶手粗細與反應塔的直徑之間的比例，算出反應塔內徑長為五米，再根據直徑與國務院的政府工作報告來套算，得出大慶油田的原油年產量。據此，日本石油化工設備公司設計了適於大慶出油的煉油設備。當我們向國外征求設計時，許多國家都談不成功，跟日本人卻一談即成，因他們早做好了準備。日本人的延伸推導方法，使他們取得了成功。
（二）橫向推導
任何事物都不是孤立的，而與其周圍其它事物有著這樣或那樣的聯係。通過橫向推導，可以預測相關事物發展的趨勢、前景。1973年3月，紮伊爾發生叛亂。這件事對於遠隔重洋的日本企業，似乎沒有多少意義。但日本三菱公司的決策人員卻沒有放過這一信息。他們分析：紮伊爾的東南部與讚比亞相鄰，而讚比亞是世界重要的銅礦生產基地，有可能受到影響，對此不能掉以輕心。命令情報人員注視叛軍的動向。不久，叛軍向南方的讚比亞移動。總部預測，叛軍會切斷交通，由此而影響到世界上的銅的產量和價格。而當時市場上的銅的價格還沒有波動。三菱機構購進大批銅，待機賣出。不久，每噸銅果然上漲60多英磅，從而賺了一大筆錢。
（三）連鎖推導
這是以信息表征的事實為出發點，推導出它必然引起的一係列反應和結果。這猶如高明的棋手由眼前的一步，能推測出若幹步之後雙方發展的態勢一樣。《創造與信息》一書的作者王柏森先生舉了下麵一個真實的例子：長城飯店開業之前，該店總經理已獲悉當時的美國總統裏根訪華的大致安排，便頻頻向美使館各級官員發出邀請，讓他們赴宴，請他們提意見。當美大使及官員對“長城”滿意時，總經理提出要求：裏根總統訪華宴會在“長城”舉行，經過反複磋商，終於達成協議。1984年4月28日，來自世界各地的500名記者在發出的美國總統裏根訪華的告別宴會的消息中，無一例外地寫到了宴會舉辦地點——北京長城飯店，使“長城”在全世界一舉揚名。這位總經理說，世界上的大通訊社不算，最低以500家報紙計算，在每家登一條廣告，該花多少錢。外行人初看起來，裏根訪華與長城飯店二者似乎毫不相幹，然而這位總經理經過一環套一環地推導，卻用較少的錢，極大地提高了“長城”的知名度。
（四）追蹤推導
這是從信息表征的事實中，通過回溯分析的方法，推導出產生某種結果的原因。這種被追蹤推導出的信息（原因），往往具有很高的價值。下麵舉兩個例子。